每天早上，我一做上地鐵，就會看到很多人在玩遊戲，聲音讓我很反感 ，有些時候，我本來是有位置的，可以好好看會書，就是由於在他們旁邊太吵了，我會主動走到另一個車廂去看書。
昨天我就在想，遊戲有那麼好玩嗎？為什麼很多人，工作都不做，孩子也不管，就是要玩遊戲，那麼遊戲到底有一些什麼樣的魅力呢？我之前和大家分享過這麼一個概念，就是要讓一個人去做一件工作，最根本的原因，就是我們的大腦有沒有給對方滲出多巴胺。從概況上來說，就是外界情形有沒有給以人類的一個反響，更為重要的是，這種反響是即時反響，即時反響越強烈，那麼驅動聽類幹工作的舉動就會越強烈。
對的，遊戲就有這種魅力，可以緊緊的吸惹人甘願不工作，不照顧孩子，也要去玩遊戲，就是由於遊戲有即時反響。
第一、遊戲
好的，我就和你一起來聊聊遊戲，雖然我不怎樣玩遊戲，可是遊戲設計的根本原理，我是很明晰的。就如同前面我說的即時反響。就是人類會由於外界情形的反響而做出反響的高級動物，這個是人類的賦性有很大的關係的。
若是你認真觀察一下，你就會知道遊戲的特點，就是有很多如許和那樣的即時反響，什麼勳章啦，什麼經歷值啦，還有排行榜啦，更讓我們驚奇的是，就是進度條啊。在遊戲的世界中，只需你做一個舉措，遊戲就會給你一個反響，讓你大腦同等處於舒暢的的狀態中，於是，玩遊戲的人，就會越玩越上癮，越玩越想玩。
人類創造了這一條紀律，在生活中各個方面都是這麼的。比如說，你要做地鐵，當你刷卡後，於是地鐵就給以你一個“滴”的一聲的反響，間接的告訴你，你的這個舉動是精確的，一旦沒有滴的聲音，要麼是你不能過安然閘，要麼地鐵的工作人員就要來找來了。所以，遊戲可以吸引那麼多人，從外在的角度上來看，就是遊戲可以給以我們人類的一個即時反響，從內在的角度上來說，就是促使你的大腦滲出多巴胺，讓你感受到很是的舒暢。
第二、工作
那有的人就會問了，那工作我也有反響啊，每個月發的工資和獎金不就是一種反響嗎？你說的沒有錯，這是一種反響，可是這種反響太慢了，特別是如今這個當代化的時代，人的耐心越來越欠缺，這就會導致，人類就會越來不越不愛好工作，就是由於單位給以員工的反響太慢了。從率領的角度上來說，有兩個方面的緣故緣由，第一個緣故緣由，就是一個構造單位的率領的思惟境界有很大的關係，他們在開展工作中，是關注公司的業績，仍是關注在工作工作的員工，也就是人，這和率領的憬悟有很大的關係；還有一個緣故緣由，就是即使率領的憬悟很好，可是一個構造單位員工那麼多，不成能不時辰刻都給以員工的反響，率領的精神現實了局是有限的嘛。是以，工資給員工帶來的反響其實是太不實時了，導致良多不緣故緣由工作，而是愛好去玩遊戲。
第三、 我的思慮
這就給以我們的一個啟發，第一個啟發，既然工作不能夠給以我們的即時反響，那麼我們可以本身給本身反響啊，不必要外界給以我們的反響，比如說，我可以將工作拆解方針，將每個方針列在白紙上，每做完一個工作，就給以本身一個獎勵，要麼是吃一頓美餐，要麼是出去旅遊一次；
第二給啟發，假設你的率領者或者構造者，甚至是一樣平常的人，一旦你創造對方做了一件好的工作，是一件積極的工作，我們就要給以對方一個反響，並且這個反響是即時反響，比如說，我每次走進班級的時辰，我就會不雅觀不雅觀察孩子們的舉動，一旦創造對方做出一個精采的舉動時，我就會給以對方的反響，要麼是給他們樹立一個大拇指，要麼是拍拍對方的肩旁，並且說，不錯，好樣的，加油等等如許的話語。
第三個啟發，固然，最重要的方針，無論是對付我們自我還對待別人，不必要外界給以我的反響，就加倍的兇猛了，我做什麼工作，不是僅僅必要別人給以我的反響，真正的將注意力投入到工作本身上面去，這才是真正有價值的工作，比如說，我天天寫文章，就是非常成心義的工作，不管有沒有人評論，有沒人幽默點贊，有沒有講話，我待會一如既往的將文章寫下去，直到我生命的竣事。所以，我們要學會給本身反響，學會給別人反響，更重要的是，可以做到不必要反響，這才是最棒的。
總之，今天的文章和你分享遊戲和工作，以及我的一些思慮，等待今天的文章可以給你帶來一些啟發。
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