在杭州吹響建設國際一流營商環境暨爭創民營經濟高質量發展示範區的號角之際，杭州民營企業家們也擔當起了新時代的新使命，錨定機遇，迎風而上。
華立集團作為製造業企業“出海”平臺建設者，正在助力越來越多想走出國門的企業門檻更低、效率更高地“抱團出海”。同時，通過自身傳統產業的數字化製造升級，為打造5個方面領先示範貢獻“智力”。
從上世紀90年代簡單的“產品走出去”，到2000年開始實施“銷地產”戰略，即開始在銷售所在地生產產品，第一站便是在泰國建電能表組裝廠，再到2005年，華立在泰國開啟了搭建境外工業園平臺模式。二十多年的海外實踐三部曲，不僅讓華立實現了從“產品走出去”到“產業走出去”，也讓華立找到了從封閉的“單打獨鬥”到開放的“抱團競爭”的有效路徑。
從產業轉移到要素配置
華立助力企業抱團出海
華立從上世紀90年代初涉足國際貿易領域時，開始只是通過外貿公司銷售電能表，1995年公司取得自營進出口權之後就組建了國際貿易部，在進出口領域不斷試水與突破，到最後正式將“國際化”確定為公司“技術領先、資本經營、全球配置”三大發展戰略的重要內容之一，主動參與國際競爭，不斷加快“走出去”步伐。
華立集團已將當初的“無心插柳”之作——境外工業園投資開發運營上升到了華立國際化發展的戰略目標之一，助力至少1000家中國製造業實現產地多元化及國際產能合作。
值得注意的是，華立境外工業園的目的不是簡單的境外設廠，“我們最終的目的是希望通過產地多元化、全球供應鏈管理等方式來改變我們民營企業長期以來只是用外貿出口方式向全球‘賣賣賣’的單一經營模式，改變企業單一的國內資源配置方式，以此提升我們製造業的國際競爭力，並真正與世界經濟融為一體。”華立集團董事局主席汪力成向記者表示。
加快數字化製造
“數字經濟”注入強勁動能
未來，製造業發展的趨勢是雙向的、快速響應用戶個性化需求的柔性生產模式，這就是企業為什麼要努力實現智能製造的核心訴求。用數字技術實現製造業上游供應鏈可溯源的聯動，實現用戶個性化需求與研發、技術、工藝、財務、生產組織的同步響應，實現產品與用戶體驗反饋的在線鏈接及產品質量的持續改進是唯一的路徑和手段。
在華立科技青山湖製造基地，新裝備的電力裝備智慧儀表智能製造新模式項目是華立與德國西門子合作落地的項目。（下轉第2版）
如今，打造的全自動物流系統已經實現基於WMS/ERP/MES/WCS系統高度集成，達到倉儲配送全過程自動化水平，並可以按照生產線需求實時進行物料的拉動配送。全程物流配送自動化率達到95%。
在汪力成看來，互聯網、物聯網、人工智能、雲計算、大數據等新技術層出不窮地湧現和大量應用，為傳統實業尤其是製造業重構生產製造方式和價值鏈提供了實現可能。所以傳統實業企業更應該透過現象看本質，摸準改變未來的商業邏輯，抓住“數字化”這個關鍵的牛鼻子，以工匠精神重塑“產品的用戶價值”，重新開拓一片市場“藍海”。
華立目前正在對傳統制造工廠大投入進行“數字化”改造佈局，目標是到2019年生產製造過程的數字化率超過95%，建成真正意義上的數字化工廠，再通過兩三年的努力，首先實現製造過程的“智能化”，最終到達智能製造的彼岸。在此過程中，自動化、信息化、機器換人、無人工廠、黑燈工廠等只是手段而非目的。
記者手記：
吹角連營征程起，不待揚鞭自奮蹄。
數字經濟為民營企業提供了新方法、新路徑、新動能。民營企業只有抓住這一戰略機遇，積極主動地擁抱數字產業化、產業數字化，加速製造業數字化轉型，才能邁向高質量發展的軌道。
華立作為杭州老牌民營企業，也在積極探索出海和自身改造提升新模式，不斷實現自身“老樹發新芽”、持續健康發展，也為杭州爭創民營經濟高質量發展示範區貢獻力量。
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