危難之中的ofo，將人才和企業文化建設擺在頭等位置，大刀闊斧進行了改組，整個企業架構一分為三，即戰略與內控、技術和市場三大方向。
ofo的自救能成功嗎？
11月28下午，騰訊《一線》從ofo瞭解到，ofo創始人兼CEO戴威發表全員公開信，宣佈ofo全新的組織架構調整和升級。
華爾街見聞發現，在戴威的全員公開信中，關鍵內容是ofo的組織建設，包括“人才和組織文化建設”；企業“精兵簡政”，架構一分為三，成立了三個中心等。
戴威在信中第一點便談及人才和組織文化建設，並首設首席人才官（CPO），由阿里出身、ofo原全國運營負責人池文明擔任。首要職責是將統籌公司內外部資源，推動ofo企業文化和價值觀的建設。
池文明在任職ofo前，曾有9年在阿里中供鐵軍擔任管理崗位的經驗，是阿里早期中供鐵軍的核心骨幹，也是阿里中供鐵軍“鐵血”文化的代表。池文明能否將阿里中供鐵軍的優良文化注入年輕的ofo，值得期待。
其次，ofo的組織架構也進行了改組升級。從戴威信中可以看出，ofo“精兵簡政”，將整個企業架構一分為三，合併升級成立了三個中心：“戰略財務與法務中心”、“研發與大數據中心”和“產品與增長中心”，分別負責戰略與內控、技術和市場三大方向。
“戰略財務與法務中心”由原戰略、法務、風控中心合併而來，由原財務中心負責人封曉瑛擔任新中心負責人。
“研發與大數據中心”和“產品與增長中心”，由原產研與大數據中心、品牌市場部、Growth FT合併而來，由公司首席技術官（CTO）童長飈兼任研發與大數據中心負責人。
同時，ofo原國內和海外運營事業部也新設了全新負責人。
國內運營事業部由原西南戰區負責人周偉國任總經理，國內業務新階段任務是為共享單車行業探索新的突破口。Jeremy Chen為海外事業部總經理，未來海外事業部會繼續秉承ofo“讓世界沒有陌生的角落”的使命，積極創新，為海外用戶提供更豐富、便捷的出行選擇。
內部信全文：
各位ofo人：
大家好！
充滿挑戰的2018年即將過去，屬於我們的戰鬥還在繼續。為了更好的聚焦目標、協同作戰，應對更加複雜和困難的生存環境，公司經過慎重討論，決定對組織架構進行調整和升級：
1、池文明出任公司首席人才官（CPO），兼任人力與行政中心負責人。大池將統籌公司內外部資源，大力推動企業文化和價值觀的建設，提升組織能力。越是困難的時候，越是組織升級、團隊成長、個人進步的機遇
2、合併原戰略、法務、風控中心，成立“戰略財務與法務中心”，由封曉瑛擔任中心負責人
3、合併原產研與大數據中心、品牌市場部、Growth FT，成立“研發與大數據中心”和“產品與增長中心”，由公司首席技術官（CTO）童長飈兼任研發與大數據中心負責人，向我彙報，黃侔擔任產品與增長中心負責人，向飈哥和我雙實線彙報
4、任命周偉國為國內運營事業部總經理。偉國將帶領事業部同學繼續開拓創新，大膽改革，為共享單車行業探索新的突破口
5、任命Jeremy Chen為海外事業部總經理。未來海外事業部會繼續秉承ofo“讓世界沒有陌生的角落”的使命，積極創新，為海外用戶提供更豐富、便捷的出行選擇
6、其他組織保持不變。
冬天已經來臨，風雪亦將隨至。在最困難的時候，我們仍需堅守信念，哪怕是跪著也要活下去，只要活著，我們就有希望！所謂危機，就是危險和機遇的並存，只有在最危險的時候才能真正讓我們破釜沉舟、向死而生。當你認為它是危險，那麼危險已經來臨，當你認為它是機遇，那麼機遇即將到來！
只要心中有信念，寒冬和黑暗就無法將我們打倒，我們是彼此的戰友，更是彼此的家人。朝著希望，逆風飛翔！
戴威
2018年11月28日
本文來自華爾街見聞，作者廖志鴻，原標題《戴威發內部信：ofo組織架構調整 戰鬥仍在繼續》。
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