yufengguanyun
本人從事人事工作多年，就談一談我的感受吧。
一個普通的人事專員工作質量級別可以分為四個級別：做完了、按要求做完了、按要求做好了、超出要求做好了。以下分別簡述一下各個級別。
1、做完了。也就是說，上級交給你的任務完成了，但單單是完成而以，到底做的對不對，有沒有按要求做，那就不得而知。例如，上級讓你瞭解一下最近員工的離職原因，處於這個級別的人，瞭解的結果可能是：個人原因、回家、求發展、工資低等。
2、按要求做完了。也就是說，按照上級的提示完成了任務，但僅僅限於上級要求什麼，就去完成什麼，沒要求的，就根本沒想到去優化。例如，上級讓你瞭解一下最近員工的離職原因，處於這個級別的人，瞭解的結果可能是：員工做得不開心、老員工少，新員工得不到應有的引導、管理層管理嚴格不體貼員工。
3、按要求做好了。也就是，按照上級的指示做得很好，在上級要求的基礎上，增加了一些個人的看法和建議，上級比較滿意。例如，上級讓你瞭解一下最近員工的離職原因，處於這個級別的人，瞭解的結果可能是：
(1)員工做得不開心的原因：公司管理層長期以來管理水平低下，動則用軍事模式教訓下屬，下屬感覺很壓抑，因此建議針對管理層管理水平課程，組織培訓。
（2）工資低離職的原因：經發現，由於公司缺乏有效的晉升機制，普遍靠主觀、靠關係上位，導致有能力沒關係的人，長期得不到晉升，工資低，被迫離職。因此建議，建立完善的晉升機制，唯才是舉，打通晉升通道，明確告訴員工，如何通過努力可以得到晉升加薪。
4、超出要求做好了。也就是，除了上級交待的任務，順利漂亮，近乎完美地做好了，還主動向上級提出額外增加有挑戰性的工作，並順利完成了。例如，如果人事專員原來，只負責招聘，後隨著主對對公司的逐步瞭解，對部門業務的日漸熟練，主動向上級承擔除招聘以外的其它工作，例如利用空閒時間，主動協助培訓、薪酬、績效、辦入離職的同事。當其中有個別模塊的同事離職了，公司很可能做如此決定：要麼把你調過去鍛鍊，要麼把你晉升為主管，另外招一個新人由你帶，負責你招聘的那模塊。
權說故事
人都說順其自然
其實一點都不是
實在別無選擇的選擇 因為一個職業我們既然選擇了 就有義務去完成自己的事 好的員工要負責任的完成自己份內的事 好好工作不讓老闆操心 努力好好工作
美娜26223768
做人要有契約精神，所以應該在法律允許的條件下，做到公司利益的最大化。
