A九淮張繼元111438763

股權不存在絕對的合理和不合理，只存在合適和不合適。在創業案例中，有剛開始完全不重視股權不懂股權，稀裡糊塗隨便定一個股權比例甚至完全均分把創業搞成功的，也有剛開始特別重視股權請頂級股權專家設計最後把創業搞失敗的，這兩種案例都不少。

因此，股權合不合理不在於別人評價，而在於創業團隊自己感覺，自己團隊感覺合理就是合理，不合理也是合理（只要大家都認了就是合理），自己團隊感覺不合理就是不合理，再合理也是不合理。最關鍵是剛開始定股權時最好能夠有一份詳盡的合夥創業協議書，把股權等相關事項和規則定下來，然後遵守契約精神、多一點就多一點、少一點就少一點，認認真真的創業，不要動不動就拿股權說事，否則再好的股權設計，都會搞得團隊氛圍不好。

不要被市面上鼓吹的真功夫、雷士照明、汽車網、俏江蘭等案例所迷惑和嚇到，很多案例都只是表象不是真相。一個創業者通過股權（資本）來控制企業，本來就是是企業也是團隊的悲哀，一個真正有領導力的創業者即使股權再小也不會剝奪你的控制權，一個沒有領導力的創業者即使股權再多也沒有什麼卵用，因為你得不到人才，企業不可能做大做強。一個創業者真正有領導力有價值，即使被趕出公司比如喬布斯，也會被公司再請回來的。

當然，不是股權設計不重要，股權作為企業的生命線非常重要。一般創業項目的股權結構遵循以下幾個原則：

1.創始人作為定戰略樹信心造團隊融資金的關鍵核心人物，一般佔50～60%股權比較合適。

2.2-3位聯合創始人（人數不要多）一般總共佔20-30%的股權，包括首席技術官CTO、首席運營官COO等。

3.一定要留10-20%的股權池，剛開始一定不要把股權分完了，注意股權池非常重要。股權池的價值：獎勵創始合夥人；引進優秀合夥人飛才；小額眾籌融資，可以讓公司小步快跑；引進戰略伙伴和顧問等。

4.要有靠譜的合夥創業協議書，必要時要有一致行動條款，它比公司章程重要一百倍。

曾慶學智庫

不合理

5：3：2是一種掐架的股權結構，為什麼這麼說了？

大股東看似是佔了大頭，但是二股東➕三股東=大股東，二股東成了可以左右全局的人物，未來一旦發生矛盾，二股東就成為關鍵人物，你們就會內訌，參考劉邦、項羽和韓信，當時項羽是大股東，劉邦是二股東，韓信是三股東，最後的結局就是二股東劉邦拉攏三股東韓信幹掉了大股東項羽。

一、股權設計應該避免的幾種分配方式

1、平均型

5：5

4：4：2

3：3：3：1

2：2：2：2：2

2、二股東+三股東≥大股東型

5：3：2

5：4：1

4：3：3

3、一股獨大/吃獨食型

9.5：0.5

9：1

二、股權設計中比較合理的分配方式

1、創始人絕對控股型

8：2

7：3

6：4

51：49

二、創始人相對控股型

5：3：1：1

5：2：2：1

如果創始人持股降到50%以下了該如何設計控制權？

1、通過雙層股權架構來保障創始人的控制權，在公司上面再設計一家持股公司，這家公司持有公司的大部分股權，創始人在持股公司中佔主動地位就可以了。

2、通過一致行動人協議來控制投票權

創始人和其他股東簽訂一致行動人協議，這些股東都跟著創始人投票，這就保障了創始人的控制權。

3、委託投票權

創始人和其他股東簽訂委託投票權協議，這些股東把投票權讓渡給了創始人，創始人說啥就是啥了。

創業黃金法則：先小人後君子；股權設計是計算不是算計。

更多觀點，關注“壹號股權”

壹號股權

股權和管理決策權是二個完全不同的概念，只要明白這一點，那麼，對於這個股權的配置就不會過於糾結，一切以當前的實際情況為主。比如當沒有任何一方願意增資時，此時的商討結果就是這個比例，也是沒有任何問題的。但這裡有三個核心：1、明確角色權利；2、對管理決策權進行加權和附件；3、第三方機構投融資過程中，可以由第一股權人代持，對外保持‘股份空間可操作性強’；

比如，可以由第一股權人，實際操作人，對自己的決策表決權進行“附加權限”，常見的有：一票否決權和決策加權重。在同樣的股權情況下，只要做好這二點，實際的管理決策權還是在第一股權人手中。但是收益問題，就是投資的收益產出，屬性財務分配問題。

任何股權的配置都有變通，都是為了更好的進入下一個“遊戲環節”，所以不要糾結這些，只要把下環節的操作空間留足就行。

我是孫洪鶴，每天都給大家分享《新商業大智慧》教材原創短視頻創業脫口秀，孫洪鶴每晚八點半都直播，大家可以關注孫洪鶴。

孫洪鶴

要問這個股權分配方式是否合理，肯定要針對具體的項目來講，但是通常來說啊最好還是能夠便於決策。

現在這個532的比例，如果兩位小股東，和大股東出現了意見不一致的時候，由於雙方的股權完全一樣，所以是不利於決策的，從這一點上來看，這個股權架構是不合理的.

那麼我覺得如果是初創企業的話，大股東最好的股權比例應該是絕對控股，也就說是超過67%的這個絕對控股線，這樣的話再修改公司章程，融資客戶等方面大股東就完全享有決定權.

股權分配是一門藝術他關係到公司的項目是否能夠持續性的發展，關於這方面如果你有些什麼想法，歡迎留言或者私信和我來探討.

筆者詩語02年入市，潛心研究股票十多年，並集結了一批"民間股神"，總結了一套選牛股成功率極高的抄底戰法，深受股民喜愛，特此建立了一個【微信公眾號：湯詩語】，每天講解選牛股思路，很多朋友學會後，抓住了不少漲停牛股。剛剛也是有很多粉絲朋友說，看了您直播講解，也是成功抓住了華控賽格80多個點的收益，要不要繼續加倉。

華控賽格，是在股價回踩的時候選出，截止目前漲幅高達82%，很多相信了本人的新股民，看了微信直播講解的粉絲朋友都是抓到這波收益，這也是長期看詩語直播微信的粉絲朋友所能把握的利潤！

深賽格，我是根據雙龍戰法及時選出講解，輕鬆收穫58%以上的漲幅，恭喜當時看到筆者選股思路文章的股友及時把握住了該股這波行情。

振海抓妖

不邀自來！

如果沒有簽署一致行動人協議等類似保持絕對控制權的機制，這種結構出問題的概率極大。

1、三個創始人股權結構5:3:2，沒有任何一個創始人達到半數以上，自然也就談不上單個創始人對企業的控制。

在不考慮引入新股東的情況下，如果公司創始人之間發生矛盾，兩位小股東和第一股東意見不一致，那麼就形成了5:5的決策僵局，對公司的經營將造成極大的負面影響。

2、如果有一些特殊的原因必須採取5:3:2的股權結構，需要設計輔助制度，比如，

（1）創始人之間簽署一致行動人協議，約定三位創始人的意見必須一致（大股東為準）

（2）公司拿出10%左右的股權作為期權激勵計劃，分別由現有3位股東讓出其持有股份的10%，該10%的股權激勵計劃通過設立有限合夥平臺持有，並且由大股東作為普通合夥人，如此，總的股權結構並無大的變化，但控制權就集中到了第一股東手中。

（3）可以引入股權調整機制

比如，現有的5:3:2結構是不得已而為之，同時，約定在後續的經營過程中，通過增資擴股、股權轉讓等方式動態調整內部結構。

西天蝸牛

要問這個股權分配方式是否合理，肯定要針對具體的項目來講，但是通常來說啊最好還是能夠便於決策。

現在這個532的比例，如果兩位小股東，和大股東出現了意見不一致的時候，由於雙方的股權完全一樣，所以是不利於決策的，從這一點上來看，這個股權架構是不合理的.

那麼我覺得如果是初創企業的話，大股東最好的股權比例應該是絕對控股，也就說是超過67%的這個絕對控股線，這樣的話再修改公司章程，融資客戶等方面大股東就完全享有決定權.

股權分配是一門藝術他關係到公司的項目是否能夠持續性的發展，關於這方面如果你有些什麼想法，歡迎留言或者私信和我來探討.

天使投資人雷歐Leo

不合理，初創公司儘量不要搞這樣的股權結構，會對將來很不利。

但有辦法解決：

1、同股不同權，儘量有一個人能有比較充分的話語權，馬雲馬化騰都是這樣控制公司的；

2、設計退出機制，一旦遇到不可調和的糾紛，或者投資人的需要，就必須有人提前退出，有點類似古話，醜話說在前頭。

當然，事情沒有絕對的，如果三個人配合無間，各有優勢，都明白自己的定位，532也未嘗不可，但，根據經驗這種事概率很小。

大雪如濤風如刀

存在就是合理的，現實就是合理的，順其自然，順勢而為。

好雨8681

合不合理是相對的，存在就是合理。只是這樣的股權結構不利於公司的決策，所以就不利於公司的發展。如何調整。

建議：

1、明確一位實際控制人；

2、實行員工股權激勵；

3、重新約定股東的進入和退出機制。

眾益股權投資

合理，但不符合所有人。股權自身的法定權限是很重要，但為人處事更重要，如果你有著超強的領導力，那麼，你就算只有公司百分之一的股份，你也能左右和影響這個公司，相反，如果你極度缺乏領導與管理水平，那你就算佔有公司百分之九十的股份，你的股東和員工也不會服從你！打鐵還需自身硬，加油！

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