汾酒集團改革進入關鍵期董事長李秋喜稱要在“業績上闖路子”走出復興之路

汾酒集团改革进入关键期董事长李秋喜称要在“业绩上闯路子”走出复兴之路

本報記者金曉巖北京報道

2018年對於汾酒來說既是改革的重要轉折點,也是衝刺百億的關鍵年,隨著近期汾酒的一系列改革措施的出臺,汾酒的未來戰略規劃目標也逐漸清晰。

12月1日,汾酒集團參加2018(第十七屆)了中國企業領袖年會,汾酒集團董事、副總經理楊波參加了此次年會。汾酒集團董事長李秋喜此前一直強調,目前汾酒集團深處於企業改革的最前沿,要在思想上破圍子,改革上開方子,業績上闖路子,用改革發展的實踐帶領汾酒職工著實走出了一條富有特色的“汾酒路徑”。

李秋喜認為,汾酒集團此次受邀參加中國企業領袖年會,與見證中國改革的“勇者”共同前瞻商業趨勢、激盪創新思維,必將讓企業改革“啃硬骨頭”的階段更加堅定,勇於求索,走出屬於汾酒的復興之路。

據《華夏時報》記者瞭解,2018年,汾酒集團成為入選國資委“國企改革雙百行動”唯一的白酒企業。作為白酒行業中的改革尖兵,其在深化改革中的一系列作為,更被外界視為中國白酒行業的一次全新探索。

其中,華潤集團以52億元資金持有汾酒11.6%股份的戰略投資協議完成了資金交割。同時,2017年,汾酒集團還與國資委簽訂《經營業績責任書》(2017-2019),制定汾酒集團2017-2019年三年目標,同時下放經營方針、財務預算、人事權、投資計劃、薪酬管理等8項實權。

“今後汾酒集團將繼續做大優勢主業,繼續強化發展產業鏈,實現在原糧基地、包裝產運、文化產業等領域的快速佈局,持續加快改革動作,三步並作兩步走,構建更具競爭力的白酒全產業鏈。”李秋喜說。

業內認為,對於汾酒來講,國企改革進入深水期不僅僅是為山西省國企改革趟路,更是解決自身發展的重要手段。“品牌知名度高,產品質量過硬,營銷能力強,商業模式創新,資源配置到位的名優白酒企業將迎來新的發展時期;擁有品牌競爭力的公司將突出重圍,獲得業績爆發性增長”,汾酒方面在2017年度董事會工作報告指出。

對此,李秋喜此前也曾公開表示,未來幾年國有體制的大型名酒企業都將完成混合所有制改革,將通過“混改”獲得空前的解放,當國有企業的資源、外企快消品的管理模式與民企靈活的管理機制有機地融合於國有企業時,必然會從根本上改變白酒行業的整體格局。

根據汾酒的業績報告顯示,2017年,汾酒集團實現酒類收入70.76億元,同比增長41.23%。如果2018年實現40%以上增長,意味著酒類收入將超過100億,這也將是汾酒股份公司首次突破百億大關,符合汾酒對2018年“實現各類經營指標歷史性突破的關鍵一年”的定位。與此同時,按照考核目標,2019年汾酒集團酒類收入要實現103.74億目標,這也意味著2017年中即提出的“三年任務兩年完成”將確保在2018年實現,因此,無論是從改革層面還是業績層面上來看,2018年都將會是汾酒重要的年份。


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