文｜醉美團隊
2009年2月5日，柳傳志再度迴歸聯想集團。
這一天，聯想創始人柳傳志重新接任聯想集團董事局主席職務。
彼時，對於柳傳志的迴歸，業內人士認為，其已為聯想發展找到了新路徑。準備迴歸商業本質的聯想，已經有了一些國際積累的聯想，如能專注核心業務、夯實本土市場、提升產品技術含量和改善消費者體驗，穩紮穩打地對國際市場發起二次衝擊，或可為中國企業探索出一條成就偉大企業的坦途。
▲柳傳志（圖源：聯想官網）
2018年12月18日，慶祝改革開放40週年大會在北京舉行，同時改革開放40年100人表彰名單出爐。柳傳志獲得“改革先鋒”稱號，獲頒改革先鋒獎章。
《人民日報》表彰名單公示時對柳傳志這樣評價：作為改革開放第一代科技創業者和企業家的優秀代表，他立足我國本土市場，大力發展民族品牌，不斷改革創新。
改革，是柳傳志的本色，也是他帶給中國本土企業的經驗和路徑。復出與迴歸其實都是一種付出，沒有戰戰兢兢，只有一往無前。
歷史是有相似的，而改革之於企業來說，也是殊途同歸。
12月11日晚間，山西汾酒的一份公告，正式宣佈李秋喜“迴歸”股份公司，並任公司董事長職務。
資料顯示，作為汾酒品牌及山西省屬國企高管的知名代表人物，李秋喜此前曾多年兼任旗下上市公司山西汾酒董事長一職，之後出於上市公司管理結構獨立性的考量，李秋喜於2014年主動提交辭呈。
▲李秋喜
如今，隨著集團整體上市成功“收官”，李秋喜五年之後再度執掌山西汾酒，也是水到渠成之舉。
李秋喜也是改革開放的一個“符號”。
距離2010年元旦還有10天，李秋喜當選汾酒集團新一屆董事長。正是從此刻起，汾酒開始進入一條前所未有的“賽道”。
為了實現汾酒的百億目標，讓汾酒重回行業領先位置，李秋喜針對營銷、管理、體制等各個方面實施了調整。但最具革新意義的，還是汾酒的“文化革新”，其創造了先進的企業增長邏輯和市場增長方式，使汾酒在白酒市場百億賽道上具備了獨有的競爭優勢。
2017年2月23日，李秋喜簽下了汾酒集團2017年度及2017-2019年任期經營業績目標責任書。簽約儀式上，他鄭重表態：“如因自身原因完不成目標任務，我將引咎辭職。”
汾酒改革不是一兩件事就能完成的，而是一個長期、複雜的過程。
李秋喜也說，儘管我們取得了一些成績，也只能說是初戰告捷，“改革從來只有進行時，沒有完成時，改革永遠在路上。”
▲2018年12月25日，“激盪40年”汾酒紀念改革開放四十週年圖片展開幕，李秋喜親筆在紀念冊上寫下：奮鬥永遠在路上。
11月29日，山西汾酒公告稱，公司同意山西杏花村汾酒集團有限責任公司提名李秋喜、譚忠豹、劉衛華、楊建峰、常建偉、李明強、高明、楊波為公司第八屆董事會董事候選人。
而隨著李秋喜的再度“迴歸”，汾酒集團高管也得以集中“履新”進入董事會，其中譚忠豹為公司第八屆董事會副董事長；劉衛華為公司第八屆董事會副董事長；簡易為公司第八屆董事會副董事長。
同時，經李秋喜董事長提名，聘任譚忠豹為公司總經理，聘任王濤為公司董事會秘書；經譚忠豹總經理提名，聘任常建偉、李俊為公司副總經理，李成剛、楊翔為公司總經理助理。
由華潤旗下華潤創業“掌門人”簡易代表華潤系出任公司副董事長，以及華潤雪花啤酒（中國）投資總經理侯孝海當選董事，亦顯得分量十足。
25年前，汾酒以酒業第一股的身份登陸資本市場；如今，隨著集團整體上市，汾酒再度創下行業第一，成為酒業首隻集團上市股。
汾酒集團酒類資產注入之後，山西汾酒的競爭力無疑將得到進一步加持，汾酒復興進程也將再添動力。
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