10月15日——10月16日集團公司黨委書記、董事長李秋喜帶隊赴上海進行市場調研，並召開上海營銷現場會。 汾酒廠股份公司總經理常建偉、集團公司董事會秘書長張琰光、汾酒廠股份公司副總經理、汾酒銷售公司、竹葉青營銷公司總經理李俊及汾酒銷售公司相關同志參加調研。
15日調研組一行先後來到上海沁酉酒業有限公司、上海東韻食品有限公司和上海怡亞通熙寶供應鏈管理有限公司調研，充分聽取汾酒在上海市區及周邊地區市場的運營情況、遇到的困難和問題。雙方業務人員還就如何解決當前問題以及下一步合作發展進行了深入交流。
▲汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜
在16日的現場辦公會上，李秋喜代表集團公司對上海公司多年來工作所取得的成績給予肯定，對上海公司下一個發展思路以及常建偉、李俊對上海公司運行的意見表示同意。他指出，當前汾酒進入了一個新的發展時期，無論是與省國資委三年責任書的簽訂還是入選國務院國資委的雙百行動，今年和明年都是汾酒集團非常重要的關鍵之年。在關鍵之年就要採取非常之舉，大家一定要正確認識汾酒目前整體的發展環境，要想實現汾酒的高速度增長和高質量發展，這兩個歷史性任務，就需要大家進一步解放思想。而解放思想的重要標誌就是“敢於創新，大膽突破，決不能因循守舊，決不能按部就班”。要用“重思想”來指導上海市場下一步總體佈局，要把上海公司作為銷售公司營銷體系的一個試點，要進一步加大推進力度，強激勵，硬約束責任到人，時間倒排，採取得力的措施，把我們的整體規劃強力推進，落到實處。同時還要進一步從資源、隊伍、產品結構、體制機制等方面優化發展環境。希望上海公司以此次會議為契機，抓緊按照會議要求，儘快形成系統性的推進方案，抓緊推進，儘快落地。希望大家堅定信心團結起來，共同把上海試點做好，使得上海這個市場對汾酒的整體市場氛圍做出新的更大的貢獻。
▲汾酒廠股份公司總經理常建偉
常建偉表示當前汾酒發展的方向和目標是十分明確的，在非常時期應當採取非常之舉，大家要以開拓性，創新性思維來思考汾酒的未來。上海公司要與集團公司的整體發展思路保持高度一致，要提前做好未來三年的規劃，充分利用好汾酒品牌力量，內部改革力量以及省政府、省國資委的支持。並將上海本地特殊資源和優勢轉化為自身優勢，從而建立拓展上海市場。同時大家一定要樹立信心、保持信仰，要把口號落實在行動上，把想法落實在行動上，要在思想認識轉換和體制機制轉換中尋求創新，從而謀求汾酒未來的發展。希望大家攜起手來，同心同德，共同為汾酒的發展做出新的更大的貢獻。
▲汾酒廠股份公司副總經理、汾酒銷售公司、竹葉青營銷公司總經理李俊
▲汾酒銷售公司上海省區同志做彙報
汾酒銷售公司上海省區相關同志就2018上海公司市場運營情況、上海商超渠道及傳統渠道運營情況等向調研組做彙報。李俊從“強基礎、擴終端、放氛圍、敢創新”四個方面對上海省區下一階段工作做了部署。他要求上海省區要儘快抓緊制定2019年營銷規劃和未來三年營銷規劃，進一步理清上海管理公司和上海大區的職能定位，做到”職責再清晰，分工再明確”,全面激活上海公司的管理機制體制並給予明確定位，力爭把上海市場做細做好，為集團公司突破華東市場打好堅實基礎。
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