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在现实中，被“反激励”的员工在工作中往往表现不佳，也是离职率最高的人群。
虽然企业也了解，激励员工，增强参与感十分重要，然而大多数管理者却未必能做到这一点。如此一来，损害的则是公司的根本利益。
美国加州大学研究发现，与受到“反激励”的员工相比，在工作中被充分肯定的员工，其工作效率要高出 31%，销售业绩高出 37%，并且创造力也会高出 3 倍。
根据美国领导力委员会对 5 万受访者进行的调查，在工作中得到“成就感”的员工，离职率也会降低 87%。
员工的工作动力，很大程度上会受到老板的影响。
很多时候，选择离开公司的员工并不是不喜欢这份工作，而是不喜欢老板。
击团队士气的“七宗罪”
1. 工作制度繁琐冗长
有人的地方，就有江湖。在江湖闯荡，就需要规则。但这不足以成为管理者目光短浅和一劳永逸的借口。
想要维持良好的秩序单纯靠依赖规则是不够的，反而会逼疯你的员工。
当这些优秀的人觉得自己处于被“监视”状态时，往往会对公司缺乏安全感。那么离跳槽也不远了。
2. 杰出成绩未能得到肯定
对于表现出色的员工，拍拍他们的肩膀，说句“干得漂亮”。简单的动作往往蕴藏着无法估量的激励效果。人人都有荣誉感，那些勤勤恳恳、全力付出的员工尤甚。及时肯定你的员工，也能充分体现管理者的重视。
管理者要试图了解员工的想法和最看重的东西。
比如，对于有些人来说，最好的奖励就是加薪；而另一些人，可能并不是。
一旦找到最契合每个人的鼓励方式，就应依此进行嘉奖。员工贡献越多，公司奖励越大，这就是“双赢”。
3. 晋升橄榄枝发错了人
优秀的人总喜欢和同样聪明且勤奋的人共事。
如果管理者没能给他们找到合适的队友并肩作战，那么这对于现有员工来说就是“反激励”。
当然也要学会适度量化员工的贡献，提拔有价值的人。对于底层员工来说，升职之路本就困难。
如果管理者将来之不易的晋升机会，给了不应得之人。这种不公平会激化内部矛盾。
4. 无差别地对待所有人
众多企业经常强调公平对待每一个人，要求管理者一视同仁。
但在真正的职场中，一视同仁只会伤害了那些勤勤恳恳工作员工的心。
5. 容忍员工不良表现
“木桶效应”告诉我们，如果不建立有效的奖惩机制，表现差的员工就永远意识不到错误背后的严重性。
所以，适当的惩罚其实是管理者在帮助员工保持警醒，降低企业的容错率，共同快速成长。
毕竟再小的错误，也是会致命的。
6. 一诺千金
每次向员工做出承诺都需要细心谨慎。如果管理者能一诺千金，员工将会士气高涨，欢欣鼓舞；而失信于员工一次，也许就会面临人走茶凉、天涯陌路。
所以作为管理者，如果不确定就不要随便承诺你的员工。
这是一个信任建立的过程。
7. 做个冷漠的老板
在跳槽大军中，有一半的人都是因为他们与老板关系的恶化。聪明的管理者，懂得如何平衡工作中专业素养和人文关怀。
优秀的老板欣慰于员工的成就，乐见其成；理解员工的困难，善解其忧。他们会设置挑战性的工作，帮助员工挖掘潜力，助其成长。
如果管理者无法做到这几点，企业离职率理所当然会升高。
一旦管理者摒弃了上述“七宗罪”后，就是时候愉快地开展团队激励工作了。
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