人在職場，掙錢安身立命，是一個方面，另一方面，每個人也追求自己的職場價值，追求工作為我們帶來的滿足感。被組織信任、重用、提拔，都是職場上的大好事兒。而事實上，很多人分不清信任、重用、提拔，這三者的區別，尤其重用和提拔，往往連在一起說，職場菜鳥往往搞不清狀況，以為信任就會被重用，重用就會被提拔，被提拔了真是被信任的。
那麼信任、重用、提拔，到底是不是一回事？
何為信任？把你放在精細、高風險、原則性強或者容易犯錯的崗位，是信任。譬如財務、監察、審計，一般來說這些崗位上的同志，都是領導和組織最信任的人。在組織心目中這些人員的自律性最強，有公心，盡職盡責。信任一定被重用嗎？未必。打個比方，你名校財經高材生，15年工作經驗，領導讓你做出納，所有收支都經你手，單位對你絕對信任，但顯然不是重用，甚至有些屈才。
何為重用？把你放在最辛苦，最繁瑣，顯眼但是替代性很高，而且對體力或者腦力要求比較高的崗位，是重用。譬如工作量較大，但專業性不強的行政、後勤、通識性業務崗位。在組織和領導心目中，這些同志任勞任怨，個人綜合素質不談，不過工作能力或工作態度至少有一定的可取之處。打個比方，你單位要搞第三產經營，開個小賣部，搞個小飯桌託管員工子女，領導安排你忙前忙後，不亦樂乎，每天過得非常充實。把你的博士學位扔在一邊，荒廢了主幹業務，提拔你帶起來的碩士生當業務主管。這是重用啊，重重的用，用的很重，累得你喘不過氣，但是信任不信任的都談不上吧，提拔可是遙遙無期。
何為提拔？這個就是我們日常說的赤裸裸的肉眼可見的盡皆知的“進步”——官升一級。組織的提拔，總體上還是比較科學的，學歷資歷能力都是考量維度，當然也有一些陰差陽錯說不清的因素，這是任何組織都無法避免的。提拔有的時候是情勢需要，而被提拔的人剛好符合條件，也可能是從實權實職，提拔到級別更高，但是脫離業務和權力的虛職。這個就看個人的取捨了：有的人喜歡安逸，級別提升即可，其他的並不在乎；有的人事業心比較重，職級雖然重要，但是對他們而言，工作的成就感使命感也不可或缺，光提拔不重用也是讓他們心裡不滿意的。
所以，信任、重用、提拔，有時候還真可以是三件完全不同的事兒。
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