paocai

他這是非常藝術的在提醒你，“你該意思意思了”。領導都不傻，他肯定知道你幹活了，但他還說你“不幹活”，就是在擇機向你透露以下5個意思。

1、該站隊了

讓你幹什麼就幹什麼，看起來執行力還不錯，但怎麼就沒有進一步的表現呢。讓領導心裡對你拿不準，藉機敲打敲打，讓你果斷的站他的隊。

2、別指望了

小夥子幹活挺認真的，估計心裡一直期望升職加薪評優吧，但是本次升職加薪評優我已經有安排了，要讓他先死了這份心，“你怎麼不幹活？”

3、要求高了

本來安排你什麼就幹什麼，你覺得已經不錯了。但是領導不這樣想，領導想的是，這小夥子怎麼眼裡沒活？每次都要交代以後才幹活，這麼不主動？

4、該活動了

看起來挺聰明的小夥子，怎麼就知道悶頭幹活呢？難道他不知道想進一步走，還需要錘鍊其他的綜合能力嗎？交際團建喝酒吃飯那也是幹活啊！

5、快滾蛋吧

老子就是不喜歡你，明確跟你說吧。你再怎麼幹，我也不會認同的，我雞蛋裡就是要找出骨頭來，找不到我就硬說有骨頭，“你怎麼不幹活？”。

尤其是國企領導，最喜歡講這種“玄之又玄”的語言，如果你真的以為他說你“沒幹活”，那你就大錯特錯了。所以，多揣摩揣摩語境，你就能體會到真實意思的。國企不好混啊。你們覺得呢？還有什麼意思？歡迎寫在評論區交流下！

職場再出發

肯幹活和會幹活是不一樣的，從你問題的字面理解，領導是覺得你不會幹活，你卻理解成“不肯幹活”。

肯幹活和會幹活至少有三點區別：

第一、肯幹活是領導說一做一，說二做二；會幹活是舉一反三

比如說準備一個大型會議，可能會前領導會交待一大堆事給你，但領導不是神仙，不可能一下子把所有事情都想起來，通常都是想到什麼就對你說什麼，以免自己過一會就忘了。

領導可以這麼隨意地交待任務，但你要是也這樣完成任務，那就是“不會幹活”了。一會兒被命令上網查資料，一會兒被命令打電話，一會兒又被命令寫報告，東一榔頭西一棒，到最後肯定是什麼都沒完成好……

那“會幹活”的人怎麼幹活呢？

知道是一個大型 會議，肯定會有一堆事， 事先把能想到的事都列好，事先提醒領導，這個需要嗎？那個需要嗎？既能幫領導想全了，又能自己合理安排時間。

其次，領導突然交待你一項任務，不要只會答應，一定要先問清楚時間，計算自己的工作安排，提醒領導自己目前手上的事，不要害怕跟領導溝通，有問題一定要事先說。

第二、只聽懂領導的字面意思叫“肯幹活”，聽得懂領導的真正意思叫“會幹活”。

如果領導在交待任務時，明確標準甚至結論，那當然好，肯幹活的人就行；但大部分領導不喜歡明確表態，可有些任務本身的完成又要有個態度，這種情況 下，會不會幹活，就是天壤之別了。

比如領導讓你做個分析報告，你一定要事前搞清楚，領導希望的結論是什麼。

表面上看，你寫報告，當然是你給結論。拜託，決策權是領導的權力，你憑什麼下結論？

拿到任務，不著急落筆，跟領導講講自己的思路，聽聽老闆的口風。不喜歡錶態的領導，其實在這兒等你呢？一定會透露自己的立場。

以老闆的立場為結論，回過頭來寫分析，就叫“會幹活“，

第三、只是完成領導的任務，叫“肯幹活”，多快好省才叫“會幹活”。

公司哪有什麼特別難的活呢？肯幹活的人，總能把事件做完，換任何一個人都能做成的事，你覺得領導會表揚你嗎？

花同樣的錢，同樣的時間，你乾的活比別人漂亮，這就是“多快好省“中的多和好。

幹活一定有資源，有成本的，成本包括你投入的時間、配合你的人、耗用公司的財力物力，

會幹活的人，一定會考慮做事情的成本。這就是“多快好省“中的快和省。

在領導看來，最好你一張嘴皮子，立刻把所有事都辦了，這才叫“會幹活“。當然，他也知道不可能，但這就是你努力 的方向。

總之，

人神共奮的職場心理

我在國企工作過多年，對此深有感觸。你這種情況，有兩種可能，一是你很能幹，但是幹了以後沒有跟領導彙報。二是你不能幹，乾的結果不能讓領導滿意。

在國企，領導不怕下屬能幹，就怕能幹的下屬不好管理。領導安排什麼你做什麼，而且不嫌髒不怕累，看似完成了領導交辦的任務，但是你可能忽略了最重要的一點，那就是結果彙報。作為一個領導，對下屬的工作要求只有兩點，一是雷厲風行，二是回饋結果。你雖然按要求幹了，但是沒有及時向領導彙報，領導並不知道你是否幹了，是否按要求幹了，是否達到了預期目標。領導心理就會嘀咕，這小子也不來彙報，想幹啥，拿豆包不當乾糧嗎？所以領導就會認為你總是不幹活。

在國企工作的人都知道，一件工作，幹並不重要，怎麼幹才重要，怎麼彙報更重要。國企流傳一句順口溜:乾的好不如說的好，說的好不如拍的好。還是有一定道理的。在國企經常看到，有的人既不幹活，也沒能力，可是哪裡輕巧去哪裡，榮譽和待遇永遠少不了人家，在領導面前非常吃香。為什麼？因為人家會幹，也就是我們常說的“乾的好不如干的巧”。再一個就是人家會說，也就是懂得彙報。幹了一，能說成十，芝麻大點的成績，能誇大成西瓜一樣大。沒辦法，領導就喜歡這一套。

領導對你不滿意，還有一種情況，那就是你乾的質量難入領導法眼。表面看，交辦的事都幹了，但是並沒有幹好。比如，公司要舉行一個會議，讓你準備會議室。你只是預定會議時間是不行的。必須把參會人員瞭解清楚，會議室容量夠不夠。會議之前，還要把電源、投影儀、白板、筆都要檢查好。如果這些細節做得不到位，會議一開始，不是投影不能用，就是激光筆不能使，領導能對你滿意嗎？所以說，幹工作不是你賣了力氣就一定有成績，必須要幹到點上，幹到細微處，也就是不能忽略任何細節。否則，你幹多少都是費力不討好的傻幹。

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管理那點事

要麼是你太能幹，要麼是你不能幹，不管是太能幹還是不能幹，這種情況你都不用幹了，因為就算你幹到老，在領導眼中你也是一個可有可無的人，不會升職，不會加薪，不會有任何起色。要麼離職，要麼調部門轉單位，這才是你唯一的出路。

我在國企做過，也在民企做過，後來自己給自己作，再後來又以另一種方式回企業做，因為跟你說的情況一樣，我整整花了10年才調整過來，現把這10年經歷簡單介紹一下，但願你能用1年就改變。

在領導眼中，下屬只有三種人：一是非你莫屬，二是有你更好，三是可有可無。你這種情況就是第三種，造成原因跟我一樣，若是做到生命的最後一刻倒下，在追悼會上，有良心的領導會評論一句“該同志沒有功勞還是有苦勞”。

上下屬之間，國企民企是一樣的。我就簡單說一下在民企以來這10年的情況。

那一年，一位物流界老闆通過別人介紹找到我，因我以前在企業做過幾年行政管理，在雜誌社及報社做過幾年編輯，在廣告公司做過幾年策劃和設計，他需要一個這樣的員工。雙方見面談得很愉快，我也才發現這個老闆原來就是個光桿司令，但志向遠大，能力高強，在這個地方卻沒有一個員工、也沒有一點事業，一切從頭起步。

這對我來說，即是挑戰，也是機會，於是就天天跟老闆一起早出晚歸，主要是從事物流地產行業，在當年是個陽光產業，就是租地建設物流園，建好後再租給物流企業經營，收租金和管理費。

當時老闆洽談了一塊地，五百多畝，租期50年，一無人手二無資金，怎麼辦？籌建期反正要不了多少人，我和老闆兩個差不多就能跑過來。資金就是個大問題，但老闆廷能幹，通過股權融資、抵押袋款等手段，土地就拿過來了。接著是建設，更需要大量的資金，於是採用提前招商、客戶定製、使用權轉讓、施工隊墊資等手段，建設資金也沒問題了。

在這期間，工人從最先的我一個人發展到近百人，短短兩三年建設期間，我先後擔任過策劃部經理、行政部經理、招商部經理、工程部經理、營銷部經理等等，可以說是整個公司所有事情全部都幹過，這期間，我沒有過週末節假日，沒有過固定上下班時間，每天24小時隨叫隨到，老闆倒很重視我。

三年建設完畢，招商完畢，園區正式進入運營階段，物業部、保安部、財務部、信息部、行政部、市場部、拓展部、營銷部等等各部門齊備，各部門主管都是招聘來的比較專業的人士或高層領導信任的熟人親人。

這時我就有點成了多餘的人，但對整個公司沒人有我熟悉瞭解啊，何況也還是元老級的人，因此公司還是有需要的。於是就一時掛名這個部門經理，一時掛名那個部門經理，都屬於部門二把手三把手位置，因其自己在文字、設計、宣傳方面的特長，每天還是很忙，後來公司剛脆成立了一個宣傳部，由我負責，當然這個部門領導和下屬都是我一個人。

自當上宣傳部這個光桿司令後，每天都是忙得暈頭轉向，高層領導的其他所有項目我都要做策劃報告、運營方案，還要做初步設計等；本職工作是公司網站、微信微博、內部報刊、企業活動、園區廣告、公共關係等，所有工作都是我一個人做；各個股東都是自己有公司的，他們公司編寫什麼、設計什麼、宣傳什麼的，一個電話我就得屁巔屁巔地去做；各個部門之間，不管是財務部、行政部、招商部、物業部等等，天天都有川流不息的人來找我，都是要協助幫助他們做一些事；當地政府也經常邀約企業參加一些會議，我都得去；成立黨支部後，所有黨務工作都是我一個人做；遇到公司紀念日或節假日，我還要負責組織活動；隔三差五就有外界領導來園區參觀考察，我得全程陪同，主要是拍照攝像然後寫文章發佈出去；園區裡所有的廣告位我還要去聯繫客戶，招商、設計、製作等等；特別是董事長就是前面講的那位老闆，這個項目成功後又在全國多個地方拓展開發，幾乎每天都有給他寫不完的東西……

就學樣一年、兩年、三年過去了，偶然之間發現各部門都在討論漲了多少工資，得了多少獎勵，分了多少紅，而我還是剛進來時的那個工資，更沒什麼獎勵分紅，也不知找誰漲。找老闆，他幾乎不直接負責這個園區了；找總經理，總經理都是外聘的，本身就當我是董事長（老闆）安插在他身邊的眼線特別不受待見，甚至私下要求我辭職。忍無可忍再找董事長（老闆），董事長直接說我主要是在公司沒有什麼特別的突出貢獻，沒有什麼明顯的成績，沒有為公司創造直接收益。

確實如此，招商部的人為公司招來客戶帶來了現金收益；財務部的人為公司節省了支出或引入了資金創造了現金收益；物業部的人為公司收取了租金管理費等為公司創造了現金收益；工程部的人為公司節約了成本、建好了房子創造了現金收益；信息部的人為公司獲得了國家補助或獎勵創造了現金收益……雖然他們哪個部門都有我流下的汗水，但我是宣傳部的，一個要花公司錢去做營銷宣傳的人。

說直白點，我這個部門可有可無！沒有我這個部門，其他部門找不到我也自己想法或花錢去辦得成；老闆需要寫東西也可以花錢請人寫的；園區成功了，品牌有了，名氣有了，效益有了，不宣傳也是可以的了。但我只要一坐進辦公室，仍然還是做不完的事，每天晚上不到十一二點基本休息不了。

漸漸地心開始冷了，工作還是努力地做，也許就是職業道德吧，但態度卻不那麼好了，管你是董事長、總經理還是同事，反正加薪沒希望工作又這麼多，也不怕得罪人。再幾年，公司開始走下坡路，瀕臨倒閉。儘管我每天仍有做不完的事，還是上面談的那些事，但我這個部門真的不需要存在了，以至於幾個月都不發工資了。直到我瞭解到其他部門仍照常發時，才正式醒悟過來，是該離開這個為之辛勤付出的公司了。

找到董事長（老闆）談了自己的想法，看得出他很為難，既想有這麼一個人為他工作，又確實不想有這方面的支出了。見我決心已定，就同意了。也給我做了個評價：工作很努力，很忠心，但是沒有做出成績來。這個“成績”也明說了，就是沒給公司帶來現金收益。工資是發不起的，拖欠的工資以後慢慢發，拖欠幾個月工資，直到我出來幾年後才發完。這是後話。

在這家公司連續工作了七年，七年中真的沒有什麼週末節假日，更別談什麼八小時工作制，大多時間每天工作在15小時以上，因為老闆自己每天工作都在18小時左右，不管大小事甚於與工作無關的事都會找你做，根本沒得休息的時間。

出來後，也經歷了一些失敗的事。後來通過這些年積累下來的一些資源，自己註冊了一個傳媒公司，收益比當初在公司當然要高。自己一邊經營一邊回想往事總結教訓，為什麼任勞任怨勤勤懇懇嘔心瀝血地工作卻換來那樣的下場，很快我就明白了，做下屬正如老闆所說，只有三種可能，一是非你莫屬，二是有你更好，三是可有可無，做不了第一種也絕對要做第二種，做第三種絕對沒有好下場，其他都是扯蛋。

怎麼判斷自己屬於哪一種，唯一的辦法就是離開領導，雖然離了誰地球都是照樣轉，那隻能說明你是可有可無的。一個再能幹的人，你若在單位裡什麼事都在做，那你很快就成為第三種人了。因為人的精力是有限的，工作是無限的，你把有限的精力投入到無限的工作中去，那你就只能“為人民服務”了，別想其他的了，也別抱怨了。

從當初進那家公司到現在剛10年，在那家公司幹了7年，出來自己幹了2年，現在又回企業了，不是原公司還是原老闆。我不擔心歷史重演，因為我現在不管是自己做還是給老闆做，我絕對不會什麼事都做，我就只做一樣“營銷”，你需要我，咱們就合作，別叫我做其他事，眉毛鬍子一把抓；不需要我，我就跟別人合作。只要專心致志地做一件事，就能做出成績，就能做出品牌，就能做出口碑，就能摸出門道，就能創造效益，就能非你莫屬。

但原我10年走過的路你能2年完成。

希奇事兒

在一家國企，領導安排什麼工作就去做什麼，也沒提過任何意見，不管工作環境多差也都沒拒絕過。但卻被領導當成不幹活的人，怎麼辦？

哈😄，能在國企上班，意味著工作比外面穩定，這讓很多漂泊在外的人羨慕幾秒鐘。但你被領導說成不幹活的人，這就讓人費解了。

你接受領導安排，多髒多累，你都沒拒絕過，還被領導當成不幹活的人。什麼理解領導的意思？我的理解是領導說你不會幹活，這有兩層意思:一是自己不會主動找活幹，凡事都等到領導安排了才去做，所以領導煩透了你每件事都要他安排後就把你當成不幹活的人；二是你幹得不好，領導安排給你任務，但你卻做得不好，還惹出某些麻煩，讓領導幫你擦屁股，所以幹不好事領導也就把你當成不幹活的人了。

知道了這兩層原因，怎麼改變自己呢？

1.讓自己變成主動幹活而不是等領導安排才去做。

不會主動幹活的人有兩種原因，一是性格謹慎，怕出錯，不敢放手去做；二是不知道自己的崗位工作職責範圍或公司的工作流程程序。從你從沒拒絕過工作安排可以推斷出你過於謹慎不敢放手幹，從你凡事都由領導安排說明你不清楚工作流程和自己的崗位工作內容。

要想讓自己變成主動工作，那麼首先要了解自己的工作職責內容，這些公司的體系文件應該都有規定，找來看看，如果沒有規定，可以上網查一查，比如你是工程師，那就查工程師的工作內容有哪些。同一職位的工作內容，在每一家公司都是相似的，可以參考。還有就是可以通過看你同職的同事的工作內容來理解自己要幹什麼。

當了解了自己的工作職責內容和工作流程後，你需要就是大膽溝通放手去幹去推動自己的工作，如果真有困難，努力後還是有障礙，則可以和領導反饋請求支援。

我就帶過很多剛畢業的大學生，他們很努力，你安排什麼就做什麼，但是一遇到意外，他們就不知道下一步該怎麼辦，該找誰。我理解這些大學生為什麼這樣，主要是他們沒有接受過企業的流程化培訓。

2.怎樣把事情做好？

這個要分情況來看:

一種情況是有些不確定的事，結果有成功也有失敗的可能，自己要做的就是把過程控制好，就類似於做試驗一樣，試驗的結果自然有成功和失敗，相信領導也不會責怪太多。

一種情況是日常例行的工作，包含領導臨時安排的工作，這種工作則不能出錯。如何做好這樣的工作，這就要求理解工作標準了。特別在領導安排工作時，有不明白的地方，必須澄清確認，如完成時間，任務內容，有超出能力要求時要了解在哪裡可以得到幫助等等，工作過程或結束時要彙報工作進展。彙報工作的方式很多，比如郵件彙報，微信匯報，口頭彙報，複雜的事用PPT展示成果等等。其實就是上級和下級之間的工作安排和彙報工作問題，在古代則是領命與覆命的問題。

理解工作職責內容和工作程序，大膽放手去開展工作，接受任務時明確工作要求，做到這些，你一定能從“不幹活的人”變成“會幹活的人”。

職路彎彎

阿爾法觀點：我的回答可能讓你聽起來不舒服，但是認清現狀，找到問題才是解決問題的第一步

你的問題是你的自我評估和領導的期望值之間產生的差距。你自認為做好了領導交給你乾的所有的工作，你從來不提什麼意見，也對很差的工作環境沒有抱怨，但這些就足夠 了嗎？

坦白講，我只看到了平庸。沒有一點額外價值。

不是說常規的日常工作就沒有價值，而是說你這樣的做法沒有提供一點點額外的價值，對於領導來說，可能就是及格線，領導喜歡的員工都是有上進心，能夠解決問題。從目前他對你的評價來看，你認為的領導安排什麼就做什麼，你做事情的成果可能還達不到他的要求，所以才會給你這樣的評價。

現在職場當中永遠都不是隻做常規的工作就有競爭力，就有發展前途。而是說要在做好常規工作之後，還能在你的工作努力去做一些有創造性的工作，提供額外價值的工作，給予領導超出期望的工作成果。

改變自己，積極溝通，調整狀態才能讓情況有所改善。

現在你的情況是他的期望，你都沒有滿足。另外對於領導來說，他和員工並不在一個維度，看問題的格局也不同，關注的點也不同，如果你自己從來不思考，怎麼去把工作做得更好，怎麼去提一些優化建議或者一些不同的意見，你就不能和上級領導實現有效的溝通，更別提實現對上級的向上管理。

你瞭解他關注的工作重點嗎？你瞭解他對你的工作成果有怎樣的期望嗎？建議你和你的領導深度的溝通一次，更重要的是要更加積極和上進。

你目前的工作狀態，在我看來就是採取了比較平庸的策略，只能得到平庸的結果，不去從自身積極調整的話，很難有更好的發展空間和晉升可能。

阿爾法stadt

個人觀點：第一，領導安排你做的事情，一般都是領導已經想好或者是擬定出計劃來的，你只不過是順其自然的做完而已。第二，你做的事情可能人人都會，只不過你是在哪個位置而已。第三，領導說說而已，以便你引起重視，加強一下工作責任心。建議：領導安排的工作除了硬性的不能動之外，其他的工作一定要有自己的思考在裡面，額外工作更要突出你自己的能力，除了很好完成工作內的事情，更要會跟領導說話，會說話有時比你會做事情重要，切記！莫怨！

馬刺25

你又沒送禮！

關鍵字: 職場 領導 幹活