同剪西窗烛

按出资比例分配股权是因为承担的风险不同。没有一个项目是稳赚不赔的，如果有，那一定就不需要合伙人了，自己借高率贷也干了。

正是因为做生意都有赔钱的风险，而且从大投资数据来看，赔钱的概率大于赚钱的概率，而且多数情况是先要赔钱，慢慢做起来了才能赚钱。很多人在还没赚钱之前就坚持不住了。

出力的人是没有投资成本的风险，只有时间效用，时间效应按工资结算。

有的人就看到赚钱的时候了，觉得投钱少的人不公了，他们从来没想过会赔钱。一个从没想过赔钱的人说明他连做生意是什么都不懂。

有许多回答问题的人，一点点风险意识都没有。显然他从未做过生意，做过老板。因为真正做生意做公司的人，第一个想到的不是赚钱，而是怎么不赔钱，也就是风险控制。

零樱集

从题主阐述的问题看，按着出资比例分成，问题不大。比如，店铺当年净利润为100万元，那么，分别获得利润80万元和20万元；当然，实际操作过程中，利润需要扩大经营，实际分配利润为30万元的话，一个是24万元，一个是6万元。

对于题主说的两人出力是一样的，那么，占20%股份的投资人可以提出薪资要求，且与80%的投资人相当，比如，每月获得工资1万元。那么，最终的支出部分包括薪酬，然后余下的为纯利润。

作为投资人来说，投资比例低，自然分成少，因为，如果没有项目的合伙，即使再有钱也不能赚钱。如果想要获得更多的分成，可以选择增资，扩股，在大股东允许的情况下，获得更多的股份。事实上，企业资金充裕，规模扩大，只要经营得当，对双方更有利。如果企业经营不善，追加投资的投资人也要承担相应的风险。这对原大股东来说，也有降低风险的好处。

合伙开店关键在于齐心，实现利益最大化。无论个人股权占比大小，主要是把项目做好，有时，为了项目更好的成长，甚至要进行股权激励，引入战略投资者等进行合理股权重置。比如，占比20%的投资者，有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。那么，造成自身股权一定的减少。或者，因为引入战略投资者，造成自身股权比例的稀释，那么，现在，一年获得的红利只有6万元，未来企业规模做大，可分配利润达到100万的情况下，即使占比10%，可分配利润也会达到10万元。

财经无忌

从理论上推算，是没有任何问题的，按照出资额决定股份比例，你出的多，占比高，对方出资少，占比低，既公平，又合理。

但是，需要告诉你的是，你们的店，只有在赚钱很少过亏损时，合作关系才能维持。如果钱赚得多一点，必分无疑。而且，是因为你的原因所分。因为，你太贪，太看重利益，太没有格局。

事实上，两个人合伙，合的不只是钱和生意，还有感情和缘份，有性格和品行。一个只知道自己赚钱，从不考虑别人利益的人，是不配与人合作，也不配成为合伙人的，更没有人与你合作。

必须注意的一个事实是，凡事事业成功的人，都是有格局的人，有胸怀的人。特别在利益方面不会特别计较。俗话说，财聚人散，把利益全部放到自己的名下，就不可能有朋友，不可能得到别人的信任，最终，就会人散财也散。

回到你们的合作，对方虽然出的钱少一点，但出的力一点不少，凭什么只获得你1/4的分成，你们的合作又凭什么能够维持下去。我给你的建议是，四六分成，合作兴旺，到时候，店办好了，生意多了，纵然你分配的比例小了，分得的利益也会多。有格局，才能成大事。

谭浩俊

坤鹏论一直在说，合伙创业这种事情，没有合理不合理一说，只要你们俩认为是合理的，就是合理的，你们俩认为不合理就不合理。

坤鹏论这里说一下几种情况给大家参考吧，合不合理的，还要看合伙人之间的沟通。

1、以出资额为比例

这是比较通用的一种办法，大家合伙创业，以各自出资额作为股份占比。本题所问的也是这种情况。这种分配方式的好处是条件比较客观，包括现在很多独角兽公司在内的大多数公司创业时都是这么分的，如果谁想占更大份额，可以增加出资额。既然出钱多，所占份额多也是情理之中的事情。

这种分法的好处是简单直接。

2、考虑人力投入

本题强调了，两人出力是一样的，所以还涉及一个人力投资的问题。合伙人有一直做事的，还有只出钱不做事的，所以如果仅仅是按投资额分配股份比例就会让投入的人心里不舒服。

所以可以将人力投入计算在内。比如A和B两个人合伙做一件事情，A出40万但不参与经营，B出10万但全职参与经营。显然这个项目能否成功，B的主导性更强，付出的也更多。所以就可以将B的人力投入计算在内，比如A占60%，B占40%。或者两者反过来，A占40%，B占60%之类的，都可以。

没有啥标准，完全看两个人之间的沟通。

再或者可以把资金和人分开，比如B以人力入股，占20%，所有资金占80%，这样B的占股比例就是人力20%+资金16%=36%，A占了64%。

至于说到两个人出力是一样的，坤鹏论并不认同，不管几个人合伙，一定是有主次之分的，如果没有主次之分未来很难走长远。既然有了主次之分就不存在出力是一样的。一家公司只能有一个CEO，国外有联席CEO成功的企业，比如google，国内你见过哪家创业公司是联席CEO成功的？

没有，有也不可能成功。所以一定有主次。

坤鹏论

西门观点：应该不合理。

题主所说的这种情况应该属于合伙经营，而非股份制分红。

一个出资40万，一个出资10万。4：1，题主说按8：2分分红，也就是4：1分红。乍一看，似乎很合理公平。

但是，没有把人力投资算进去。题主说两个人出力是一样的，好像还是很公平，但其实还是有问题。

‘’出力‘’并非仅指体力付出，应该还包括脑力和技术付出，这三样两个人无论怎样都不可能相同。所以不合理。

即便你们是哥们，关系很铁，但短时间内可以，时间长了，问题和矛盾肯定会找上门来。亲姊妹还要明算账，先丑后不丑。虽是老话，但很有道理。

建议你们将投资分成股，一方面按股分红，一方面按分工、技术等领取工资，工资多少二人协商制定。

至于投资和工资各占多少比例，由你们协商。不过，我认为投资和人力付出相比，人力付出应该占大头，因此，建议工资额协商好后，按月发工资，年底用剩余部分按股分红。

比如一年净利润10万，除去二人工资，剩余4万，按股分红。50万投资，每股10元，5000股。平均每股8元，一个分3.2万，一个分0.8万。

谢谢您的关注，期待您的看法！

西门白甫

不合理，我给你一个解决方案！

一个创业项目，依赖于资本的投入，以及人力智慧的投入（这被看作人力资本），项目的贡献是由资金和人力两部分构建组成的，对人力资本的回报和开工资不是一回事。