chaxiaosheng茶曉生
傳統老闆與互聯網，從主動性來看，應該是傳統老闆主動與互聯網接軌，不應該只是跟風時尚，而是需要有“利”於自己。這就需要傳統老闆清楚在互聯網上能夠獲取什麼？
互聯網可以獲取知識，推動產品生產的升級改造。傳統文化的產品，基本以人工製造為主。以質量為基礎的產品要求，在機械大規模製造下，可以保證質量的穩定。工業化大規模生產，在生產速度，加工精度上，以“智能化”保證質量、速度，減少人的人為誤操作，是智能化的一個優勢。產品生產的設備升級換代，互聯網可比較。
互聯網可以提供與用戶間的溝通，給老闆提供透明市場。市場的供需雙方，在互聯網平臺上，信息化使得市場透明化，客戶與企業無障礙溝通，信息處理技術，可使得企業對用戶需求有很好的掌握，挖掘用戶真實需求。用戶對產品的體驗，可以及時反饋給企業，推動產品的設計、產品的個人定製、產品的升級改造等。由此穩定客戶群，拓展客戶群體。
互聯網可以提供先進管理經驗，使傳統老闆跟上時代。互聯網信息的發達，可以使老闆與老闆間，老闆與客戶間，老闆與政策間，都有一個很好的互動。同行業的比較與經驗交流。政策上的扶持利好，客戶反饋等，溝通與阻礙。
互聯網涉及到的範圍很廣，如何適應這個時代的變化，在管理上、知識的獲取上，接軌互聯網，是傳統老闆對互聯網的需求。
呵呵講事實擺道理
之前我服務的公司曾嘗試過建立一個電子商務網站，並且也建起來了，當時的定位是服務本地消費者。但整體的網站建設和維護人員極少，老闆的意思是業務起來了以後再增加人手，所以公司主體的人員配備還是集中在傳統零食店面。
這樣做的最後結果就是網站沒錢推廣，所以知道的人寥寥無幾，銷售額幾乎可以忽略不計，老闆看不到效果不願意再做投入，網站逐漸廢棄，傳統零食店面仍受電商的衝擊，並且衝擊越來越嚴重，然後大家再開會討論怎麼和互聯網接軌。
這都是好幾年前的事了，直到現在也沒解決與互聯網接軌的問題，但好像也沒有到生死攸關的境地。
其實按現在互聯網技術在經濟生活中的作用來看，並不是只有自建網站才算是與互聯網接軌，通過將業務藉助互聯網平臺延伸至客戶的移動端也是一個方法，成本更低，也更易於被傳統老闆接受。例如將商品通過外賣網站配送至消費者，是不是就算是和互聯網接軌了呢？
從初級到CPA
任何一個時代的商業邏輯都是沒有變化的，都必須要解決三個問題：
①客戶不瞭解的問題
②客戶不信任的問題
③客戶不值得的問題
互聯網時代，企業家的使命就是讓營銷不再那麼重要，讓營銷變得更為簡單…
對於傳統企業來說，首先要解決的不是如何去擁抱互聯網的問題，而是要不要去和互聯網接軌的問題，這是個邏輯問題，也是思維的問題，只有確定要接軌了，才會有接軌的方法…
傳統企業接軌互聯網，從大的方面來說，有兩個簡單的方法：
第一，和已經有互聯網思維和技術的平臺或人進行合作，各自優勢互補…這個是最簡單的也是最難的！
第二，找到具備互聯網思維和技術的優秀人才為企業服務
從細節方面來說，可能就比較多了，是從產品角度考慮，還是宣傳推廣角度，還是供應鏈角度等等，總之傳統企業接軌互聯網是一個系統，不是一句兩句話就能說清楚的問題…
不管對於任何企業來說，互聯網都只是一個宣傳和賣貨的渠道，營銷和商業的邏輯一切都未變，要站在互聯網的角度從新審視企業的發展
吳偉成小吳哥
實體店投資多，後期支出也相當多，主要顧客都是本地的，不能發展外地，跟互聯網接口就可以把客戶發展到全國全世界
現在實體店最好進駐互聯網的平臺就是通過微信，微信是用戶量達到8億多，也受到國家保護，19年1月1日正式立法寫入法律法規，實體店正好可以做成工作室，一店鋪多收入，再也不用愁房租人工水電費支出了
yqjiaojiao
（1）老闆是沒有所謂的傳統和現代的區分的，只是觀念的不同罷了。所以，擁抱互聯網的第一要素，在一定程度上來說，就是改變觀念。
（2）不但要改變觀念，而且還要改變認識和思維，積極順應潮流，多汲取新的知識營養為己所用。
（3）當觀念改變了，認識提高了，還要發揚過去那種敢於試錯的拼勁，展現老當益壯雄風！
（4）融入小鮮肉們的團隊中，釋放年輕的真我！笑一笑，十年少！積極參與年輕人的活動，老闆就發現心態、思維、健康會有很大變化的，順應潮流只不過是時間問題而已！
鴻觀市場
傳統老闆與互聯網的有機融合，關乎企業發展前景，竊以為一是要有閃光點，酒香不怕巷子深，產品過硬才是硬道理。一是要有人才庫，企業無論大小，也如麻雀五臟俱全，老闆最能也不可能面面俱到，培養屬於自己的專業技術人員，才能形成合力。三是要有計劃書，凡事預則立 不預則廢，市場競爭激烈殘酷，準備不充分必然導致效果不明顯。四是要有主陣地，創建一個屬於自己的互聯網宣傳平臺，擴大影響力。
永不言敗大俠
從傳統到互聯網十，首先是思想上的飛躍，從儒家的奮發有為向道家的無為進化。
張志強O全息領導力
老闆首先要改變觀念，要認可互聯網，接受互聯網。說一個我們那邊的例子。
我家鄉是大部分都是種蘋果的，以前都是客商收上來的蘋果自己拉到市場去賣，那樣費時費力，費用還高。前兩年有一個老闆開始嘗試在網上賣水果。本身就是果商，手上有大量的貨源，品種多。所以他賣的比別人要便宜一些。況且他在賣的話把蘋果分類，不同的質量有不同的價錢，包裝。上次聽他說一年只做9個月，利潤在150萬往上
睡著的小孩
貴桂永恆
如何接軌就是看你會不會用和玩的好不好的問題。
