秦末有赵高越权乱政，汉末有十常侍侍宠专权，明末有太监祸国殃民。历史上，小人专权祸国的例子不胜枚举，其危害不亚于君王昏庸无能，不亚于天灾连年。
就拿我们现实生活中来说，这样的小人很多。有的人，伺候领导时间久了，和领导走得近了，觉得单位里除了领导就自己最大；有的人，有了一点点的权力就巴不得让自己的利益最大化，于是到处给别人设关卡，明明很简单的一件事，非要让人感觉“需要费一些力气”才办好。
这样的人，现实生活中很多，我相信很多人都见过，今天我们就来如何应付“小人专权”。
首先我们要认识“小人专权”的危害。
一是小人专权会带来极为可怕的连锁反应。不可否认的是，每个人都喜欢听自己喜欢听的，都喜欢看别人对自己阿谀奉承，这是我们几千年文化传承下来的糟粕，一时半会儿是去除不了的。许多国人受此影响极大，几乎每个单位领导的身边都会有一两个爱拍马屁的却没有能力的人一天到晚作威作福。
长此以往，本该风清气正的单位里难免就少了原有的工作气氛，推诿扯皮，互相奉承的现象逐渐愈演愈烈。造成了工作滞后、关系疏远、人才出走的连锁反应。
二是小人专权会破坏原有的“生态平衡”。任何单位里的员工，从能力素质、人品道德等方面对比的话本身就是良莠不齐的，贤明的领导会合理的分工这些人的工作，可以最大限度地调动不同能力、素质层面的人发挥最大的作用，那是因为看人不仅仅要看对方的短处，更要看对方的长处，扬其长避其短才可以真正达到用人的目的。
但是小人专权就容易打破原有的“生态平衡”，造谣生事、无中生有是很多小人的专长，挑拨离间、破坏友谊是很多小人的利器。所以真正有能力想干一番事业老实人大多数便是受害对象。不欺负你们欺负谁去？
三是破坏单位整体建设。通俗点说，如果基层单位员工的直接领导是一个小人。 这里的小人是一个通俗说法，通常表现为不懂业务瞎指挥，态度粗暴伤人心，捣鬼整人耍手腕。而且小人一般很会巴结上级领导，获得赏识，能踩着下属向上爬。 地方单位、企业中小人普遍存在，虽然可能数量有限，但危害极大。大家知道，只有当单位、企业与员工利益相一致时，员工才对公司有最大的忠诚度和工作热情，但是任用了小人，会破坏这种一致性，给企业造成难以估量的损失，拼命干活的人因为不会送礼不会拍马屁，最终什么都得不到，年底看着一些和领导关系不错的小人站在台上领着各种奖项，那种滋味，放在谁那儿，心里会好受吗？
最后我们谈一谈如何应付“小人专权”吧。
每个单位就是一个小社会,各路人都有,俗话说“林子大了什么鸟都有”，小人哪里都有，这点首先自己要有心理准备。既然不是一路人,就不要走一条道。
如果“小人”领导喜欢针对你的，但是你还继续想在那个地方呆的情况下：1.不要多说话，对他保持适度的距离及礼仪（跟小人是不能认真计较的）；2、对别人保持风度与微笑，过冷易树敌，过热会遭人腹诽；3、不要试图向上司举报某某人是小人，除非上司是你亲生父亲！不然上司首先会怀疑你的人格有问题，想举报可以先收集证据，等离开单位再举报；4、做事尽量不要出差错，不要想表现自己，要知道越想表现越容易搞砸；5、如果你俩并未到水火不容的地步就尽量在上司前说些不痛不痒的好话吧，记住，是不痛不痒的好话不是要你去拍他马匹；6、不要到处宣扬某某是小人，那是小人才会做的事情，即便跟自己的挚友也不要发牢骚，没人愿意当你的出气筒，人情世故千变万化，前脚说了，后脚关系不好了可能就把你捅出去了。个人以为还是原则问题不含糊，个人脾气秉性等事情不要计较，否则会很累， 锋芒太盛遭人忌。
最后，能干的上去，谁都想干。干不上去了也不要强求，遵从自己的内心，无愧于心就好。
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