小飞侠
一般情况下，领导最好不要当着其他员工的面去批评另外一个员工，这不是一个好的管理方式。首先来看批评的内容，如果领导批评的那个员工所犯的错误或者让领导不满的地方，这个当面的员工也会犯同样的错误，那只能说明，这个领导不想直接批评这个员工。他是在提醒，你也有相同的问题，自己需要注意，我不直接说，是给你面子。这个时候，被批的员工只是被当了一回镜子。这个时候该反思和反省的就是自己了。再看看和领导的关系，如果领导和你关系比较近，那他这样做，就是给公司员工传递一个信息，你和领导走的比较近。应该是比较看重你，也有意识的来表明他的立场，并着意培养。第三就是领导本身喜欢批评人。个性使然。不分场合不分人，就先批评一通。就是说，他也经常当着另外员工的面去批评别的人。这种情况下，只能是努力做好自己的本职工作。让领导没有批评的机会了。
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大多数领导批评下属都是讲究策略的，不留情面不讲分寸的发飙无异于给自己拆台。考虑到这一层，如果领导总是公开批评某人，大概有3种含义：
其一，杀鸡儆猴
每个团队中都有表现最差的一个，领导视其为反面典型，会时常揪出来骂一顿，不仅是发泄怒气，更是再告诉其他同仁，看看这货犯的白痴错误，你们可不要学他，否则下回挨骂的就是你们！对于这种情况，不必担心，不是针对你，认真做事儿就好了。
其二，指桑骂槐
如果你有点儿背景或者有点儿功劳，领导碍于面子不好直接数落你的不是，而是通过在你面前批评他人的方式来提醒你。那你要小心了，这是警告，甚至是指桑骂槐，看看哪里做的让领导不爽了，赶紧改正！
其三，借题发挥
如果你发现被骂的人并没有什么大的过错，那很有可能只是因为他得罪了领导，成为了被挤兑的对象，领导想把他逼走！如果是这样，你需要留点儿神了，这位顶头上司小肚鸡肠，与之相处需要谨慎小心，以免被他记恨！
职场乱炖
单位领导经常习惯性的当着别人的面去批评他们，这种情况在工作中我们经常会遇到。至于为何会出现这样的局面，我想说这里面有多种套路，不过所有套路的终极目的只是一个：彰显领导自己的管理手段和自己的目的。
\r在我看来，出现此类情景的原因不外乎以下几点：
\r一、领导刻意拉拢那个不被批评的人。在我身边，也经常会有这样的事情发生，因为很多时候我就是看着别人被批评的人。当被批评的离开后，领导就和颜悦色的说什么看看他什么都不会，你不能这样啊，得这样这样做……我想说，这其实就是拉拢人心的一种管理手段，他要在你心里树立起感恩戴德的心理，让你觉得领导对你好，对别人不好。如果你真怀有了这种心态，那么我想说下一步你就是单位里给领导打小报告的那个人！对于这类手段，应该叫杀鸡儆猴借花献佛……
\r二、另有背景（也有可能是亲戚关系），领导有自己的想法。这个说法，我想看客们应该一点就透。如果一个单位里，有个背景很牛的普通职工，虽然工作能力不强，遵守纪律的操守也没有，但是一切都不是事儿。因为，人家背后有关系！凡是这类人，在领导面前绝对是红人，并且领导们会很在意他对自己的看法，说白了其实就是担心背景里的某某某而已。这样的管理手段，应该叫明修栈道暗度陈仓……
\r三、领导有了问题，被抓了小辫儿（此言论是推测）。这种可能也不是没有的，毕竟领导也是人，也会犯错误，碰巧的是正好被那个人发现了，于是，在批评别人的时候刻意守着他的面进行，意思是：你看别人都被我弄得稀里哗啦的，就你没事，你要记得我对你不错（潜台词是你别把那事给我说出去啊）。这类不属于管理手段了，这个应该叫笑里藏刀围魏救赵……
\r四、准备提拔那人，先期做铺垫。其实，这样的事大家都能理解，当单位里的某个人被提拔的前期，就会有各种隐隐约约的迹象，而守着他批评别人也是一种迹象的证明。领导这样安排的目的很明显，让被批评的人知道他站在领导一面，同时也是在让他学习管人的艺术，这样的方式，使用率很普遍并且效果也很明显。此类手段，我觉得应该属于抛砖引玉一类了……
以上就是我的观点，当然放在实际情况中也不排除有其它原因。不过在我的认知里，应该不外乎以上几点了。
指尖若水
单位领导经常习惯性的当着别人的面去批评他们，这种情况在工作中我们经常会遇到。至于为何会出现这样的局面，我想说这里面有多种套路，不过所有套路的终极目的只是一个：彰显领导自己的管理手段和自己的目的。
在我看来，出现此类情景的原因不外乎以下几点：
一、领导刻意拉拢那个不被批评的人。在我身边，也经常会有这样的事情发生，因为很多时候我就是看着别人被批评的人。当被批评的离开后，领导就和颜悦色的说什么看看他什么都不会，你不能这样啊，得这样这样做……我想说，这其实就是拉拢人心的一种管理手段，他要在你心里树立起感恩戴德的心理，让你觉得领导对你好，对别人不好。如果你真怀有了这种心态，那么我想说下一步你就是单位里给领导打小报告的那个人！对于这类手段，应该叫杀鸡儆猴借花献佛……
二、另有背景（也有可能是亲戚关系），领导有自己的想法。这个说法，我想看客们应该一点就透。如果一个单位里，有个背景很牛的普通职工，虽然工作能力不强，遵守纪律的操守也没有，但是一切都不是事儿。因为，人家背后有关系！凡是这类人，在领导面前绝对是红人，并且领导们会很在意他对自己的看法，说白了其实就是担心背景里的某某某而已。这样的管理手段，应该叫明修栈道暗度陈仓……
三、领导有了问题，被抓了小辫儿（此言论是推测）。这种可能也不是没有的，毕竟领导也是人，也会犯错误，碰巧的是正好被那个人发现了，于是，在批评别人的时候刻意守着他的面进行，意思是：你看别人都被我弄得稀里哗啦的，就你没事，你要记得我对你不错（潜台词是你别把那事给我说出去啊）。这类不属于管理手段了，这个应该叫笑里藏刀围魏救赵……
四、准备提拔那人，先期做铺垫。其实，这样的事大家都能理解，当单位里的某个人被提拔的前期，就会有各种隐隐约约的迹象，而守着他批评别人也是一种迹象的证明。领导这样安排的目的很明显，让被批评的人知道他站在领导一面，同时也是在让他学习管人的艺术，这样的方式，使用率很普遍并且效果也很明显。此类手段，我觉得应该属于抛砖引玉一类了……
以上就是我的观点，当然放在实际情况中也不排除有其它原因。不过在我的认知里，应该不外乎以上几点了。
小坏蛋634
当着员工的面批评其他人。而这个人没有批评。要么就是，这个人脸皮子太薄，批评其他人让他渐渐的接受。要么就是这个人是新来的，领导还不能武断的进行批评。另一种可能是领导在其他人和这个人的面前树立自己的威信。
牛酒酒牛人牛人好好人
找当首领的感觉，非常反感，这样手段。
刘晋8
难不成是杀鸡给猴看
向往幸福的人
这叫敲山震虎
陈行长会客室
那个领导不会骂人？他（她）那样做无非是摆官威证明他（她）正确而已！
一把年龄谁没有个故事
懒得说你所以说别人让你看着看你会不会以儆效尤
