LLINNTT
朋友圈，常有企業家朋友說，做老闆，不容易。以前，聽後是不屑的，直到後來因為工作原因，和大大小小的民營企業家打交道，及自己諮詢公司合夥人，才有更深刻體會。
案例一
某次，合夥人例會，談到諮詢行業時，公司首席合夥人說，都說諮詢很光鮮，但酸甜自知，有時候，都不知道發工資錢在哪。某一年，辛辛苦苦回來幾十萬諮詢費，但卻不知道第二年幹什麼，結果次年，實在找不到啥業務，一個合夥人乾脆跑回老家去了。
案例二
受某平臺公司委託，前往做某民營類裝備製造企業，做投後盡調，整整一個多禮拜，紮在那裡，一來二去，啥都搞明白了。
民營老闆，前些年，做裝備企業之前，很風光，在當地，也受人尊敬。結果，搞了幾年實業，不但把自己所有的家產，甚至兒子的婚房，都砸進去了，還欠了各投資者，包括投資公司，銀行的債務。
當年，用其本人話來說，自己做啥，別人就信你，願意跟投；現在呢，則似乎成了喪家之犬，沒有人再相信。
案例三
認識一位知名農業企業家，臨近6旬，還在全國東奔西跑，幹嘛呢，刷臉啊。這幾年勉強還好，前些年，因為受行業龍頭企業產品涉嫌致癌物質負面因素影響，該企業家才剛剛起步的事業差點夭折——苗木被村民糟踏就算了，更多產品積壓在庫房，銷售不出去，一方面要維持公司基本運作，包括日常開支如人員工資，一方面要償還銀行債務。
該企業家到處籌款，找到前東家，說了那番話，至今讓我記憶猶新：如果這次借的錢，還是打水漂了，就把下半輩子，賣給前東家，打工償債。
事實上，民企企業家，確實不容易，網上盛傳劉強東，因為資金鍊枯竭，籌款不到，一夜白頭，現在我還是相信的。
誰知道，表面上的光鮮，背後又有多少不為人知的秘密呢？
胡兄財觀
其實，對多數人來說，看到的都是企業家風光和瀟灑的一面，而看不到企業家辛苦和艱難的一面。
由於工作關係，從上世紀九十年代起，就經常與民營企業家打交道了，就比較深刻地理解他們的不容易了。起初，市場比較好，效益也不錯，但是，各方面的服務不太好，各種收費、罰款、贊助等遍地都是，讓企業苦不堪言。那時叫三亂，經過整治，慢慢好轉了。
進入二十一世紀以後，三亂少多了，市場卻發生了變化，供需矛盾由供不應求轉向供大於求，同時，融資難、融資貴的問題開始越來越嚴重。在這樣的情況一般，民營企業家又從一種矛盾狀態轉向了另一種矛盾狀態。
不僅如此，勞動力成本的上升，環境保護要求的提高，資源價格的上漲等，也使得民營企業家需要面對的矛盾更多，需要解決的難題也更多。經濟轉型帶來的壓力，也已經越來越大。所以，民營企業家不只有風光與瀟灑，更有痛苦與艱辛。很多成功的民營企業家都曾感嘆過，有時真的想放棄了。
譚浩俊
我在國企和民企，基本上都是十年左右時間，對國企和民企的企業家有自己的感受。
國企，沒有資格接觸到最高層，也就是央企的地方領導。他們，看不出什麼能力和堅韌，勤奮，多數是怎麼當上領導的都不知道，反正也不認識。具體做些什麼也不知道，新的領導來之前換之前後，基本看不到什麼變化和改變。
而我在深圳的民企做了十年多時間，感受的卻很不一般。
作為大公司下屬公司的領導者，多數都是壓力很大，因為也是聘用制，所以，總是要出成績，總是要改變。而每個行業，都是競爭激烈，適者生存。所以，我們群看到的艱忍和勤奮，就是對公司業績非常在意，每天每週會議，都是盯著具體的指標，對每個指標的變化的原因和解決辦法以及下次的計劃非常在意，逐條逐個討論。甚至做各種模擬結果，來驗證是否存在風險和未知的情況意外會不會發生。
說到工作強度，即所謂的勤奮，基本上，都是早八點上班，下班時間沒有固定，基本上，都是以工作任務目標結束作為下班的條件。
我遇到幾個老闆:
第一個，是一個女的，五十多歲，沒有結婚，每天早八點，晚八點，是常態，公司四千多人，年營收7億左右每天每個車間都要走一遍，周例會，對各部門的問題和方案，雖然不是過問太多，但是全程都在聆聽。對於問題重複出現沒有解決的，一定要最高層拿出方案。如此，幾年不變。
第二個，是基本與我同齡的三十多歲的年輕人。公司規模不大，大約百多人，年營收一兩億。則是和我們從新產品的研發，從產品定位，到研發中的供應商評審會議，到樣品以及進度，試裝，乃至試裝產品試用，下發經銷商，聽取經銷商意見，以及以後的批量生產前，與每個主要部件供應商談判價格和具體量產進度交貨進度，很多事，都親力參與，出了問題，一個電話，叫上具體部門的負責人，晚上驅車幾個小時到現場，觀察問題和討論解決問題。
民企的老闆，具備強大的危機意識，以及對事業目標的強烈追求慾望。對一些比如賬款，比如交貨週期和生產週期，幾乎是錙銖必較，親力親為，哪怕部門負責人完全可以解決，他也會參與，哪怕是旁聽，旁觀，也會確保問題得到確切的解決。
民企的老闆，對很多的學習，比如企業管理體系，比如企業財務知識，企業文化和企業ui設計等，非常的具有學習精神，也會經常地拿競爭對手的產品，來給大家做案例和技術分析，要求各部門負責人拿出分析報告，以及公司分階段可以借鑑的目標。
總之，民企的老闆，至少，我接觸到的老闆，都是具備真正真抓實幹的艱忍和勤奮，不是口頭上或者口號而已！
龍哥fei0598
是的。
剛剛看完CCTV《今日說法》之物美集團董事長張文中案始末，冤獄約十年，一審被判18年，最後在最高院平冤昭雪，最高院法庭當庭宣判張文中無罪，物美無罪。
2018年5月31日，張文中再審案在最高法宣判，最高法公開宣判原審被告人、民營企業物美集團創始人張文中詐騙、單位行賄、挪用資金再審一案。庭審現場，主審法官逐一認定了張文中案原審判決所涉的三項罪名，均認為原審判決認定事實錯誤，法律適用錯誤，並直接改判。
遲到的正義雖然最終到來，但是沒有這十年的折騰，當事人的人生也許會更加的輝煌，也許民族企業會更加的輝煌！這不得不讓人十分感慨、十分惋惜，人生如戲啊。
張強律師維權在線
民營企業也好，或者叫私營企業也好，就是老百姓的企業，做老闆高興一點叫你民營企業家，不高興了叫私營企業主，再難聽一點叫黑心資本家。我搞不明白，本來就是一個小老百姓，怎麼一做企業就打上了另類的意識形態標籤？這種現象根深蒂固，只要一有風吹草動，整個社會輿論就瀰漫著打土豪，分田地的豪情！什麼剝削了，什麼榨取剩餘價值了！我不否認這個群體裡有許多令人不恥的人和事，但幾十年我接觸的企業家總體上一是聰明、二是超出常人的勤奮、三是膽子大，敢闖敢幹，四是夾著尾巴做人（市場經濟法則和經營企業對他的為人有約束），五是把身家性命都押了上去在做企業。如果這樣的一個群體，不被社會肯定，是很讓人費解和寒心的！
心存平和
我還不是企業家，我就是個普通的創業者，而且屬於40歲創業的這一批，我覺得堅忍和勤奮這兩個詞我擔當得起，我談談我的看法：
1、我們是一群為夢想而生存的人。
我每天晚上大概在公司待到11點，早上大概9點到公司，週日我休息一天，因為我年紀大，我知道創業這事不能急，保重身體的健康還是有必要的，但是在初期的時候，我也有100天左右，每天干到下半夜4點，然後早上6點起床，為了做推廣。累不累，不用講，但是事情做起來就不知不覺到了那個時候。
2、我們是一群不願意面對失敗的人。
我每天都要問自己，失敗了怎麼辦，越是順利的時候，越是考慮各種失敗的情況，因為我知道企業初創的時候，就像嬰兒一樣，你不知道要你“命”的東西從哪裡來。為什麼經常問自己，就是準備好失敗以後不至於去跳樓，早點給自己打好預防針，誰幹事業都不會願意失敗，避免失敗的最好辦法，就是多思考，多防範，深挖洞，廣積糧吶。
3、除了家人，和一起創業的夥伴，我們已經沒有其他社交。
以前打工，其實很瀟灑的，到處玩，跟同事，跟客戶，現在創業了，這些都沒有了，跟家人就是週日，跟夥伴就是平時上班，我們的話題很少離開工作，偶爾講起一些趣事，也會被工作所打斷，不無聊也不寂寞，覺得日子過得好快。
我們創立的企業還有8天就一年了，這一年風風雨雨也走了過來了，現在聽說金融要放開，要扶持中小企，我們也做了打算，絕對不跟銀行拿一分錢貸款，我們可以自己節省一點，但不負債，我們可以走得慢一點，但不拿人家的錢去做遊戲，穩穩當當的前行！
陽光叢生網官方號
我從30年前大學法律系畢業就一頭插進了法律界和經濟界，與形形色色的公有或民營的老闆及其員工們深入交往，應該有一些發言權。
一般而言，老闆們相對於員工有四項特質：1，聰明點，2，膽大甚至心狠點，3，勤奮點，4，有背景資源點。
但本質上，老闆並不是在這四項中的每一項都超過普通員工或者其他人的，而是四項相加的整體上超過。
問題來了，象具有這類較強特質的老闆，其應該獲取的社會回報，究竟該是多少呢？
這就要看市場法則是叢林法則還是人類法則！！！
試舉例以證之：在原始叢林中有甲乙兩個人，甲比乙智力強百分之五，體力強百分之五，甲乙的共同總利益算成百分之兩百。如果我們再給甲一個木棒，會發生什麼？如果是弱肉強食的競爭性的叢林法則，甲可以把乙殺死或完全奴役，佔有全部或絕大多數外部既有資源；也就是說甲用百分之十的比較優勢獲得了競爭勝利者所享有的百分之兩百的利益分配。
而如果是相互合作的人類法則，則甲與乙不是競爭關係而是合作關係，甲不用殺乙佔據現有有限資源，而是與乙合作獲得更多無限資源，那麼甲在總的更大的利益分配中合理取得的應是低於百分之一百一十，而將另外的不低於百分之九十分配給乙。
有人類共同信仰和價值觀的法制市場就是後者，而象某些專家們叫囂的那樣在共同信仰和價值觀尚未建立之前就完全放任的自由市場經濟就是前者！
改開四十年來，特別是後三十年的市場化歷史類似於前者，這些老闆們類似於叢林社會的甲！
一輪明月彎刀
確實，無論哪個民營企業家，都不是隨隨便便就成功的。這背後肯定是付出了艱苦的努力。而且有時付出的努力不一定就能得到回報。
我有一個親戚在東莞開了一個小工廠。已經有十多年，就接點年貨之類的訂單。我之前在他家裡住過，基本上他都是早出晚歸的。一個十幾個人的工廠，忙得像什麼一樣。但是，即使這麼忙，也不見得能賺到多少錢。之前他給人家月結付款，結果有一個客戶拖了一年了還沒有付清全款，導致他的資金也是很緊張。而這邊工人的工資是必須要按時給的。因此，運轉得非常艱難。可是沒有辦法啊。總要生存下去，結果他只能是自己一個人幹幾個人的活。又是設計，又是管理，又是財務。基本上是一肩槓。經常忙到深夜回家。第二天天一亮又要起來幹活了。真的是很辛苦。可以想象這樣的小工廠有多少。
小工廠的企業家都如此艱辛和勤奮了。何況大的公司。前幾天我看到寶能的一篇報告，說姚振華兄弟也是拼命地工作。非常努力，即使這麼有錢了，也過得不輕鬆。成功的背後真的不是那麼簡單的。特別是現在的社會。競爭如此激烈。只要企業家稍微退縮就會被淘汰掉。只希望社會對企業家多點理解和支持。
最近問答點贊好少啊，雖然行情不好，但還是希望多多幫忙點贊哦，謝謝！看完點贊，腰纏萬貫，感謝關注！
股海重生2015
創業10年，深感民企的艱辛，整體感覺是三等公民，處處當孫子。由於長期堅持大負荷工作，身體幾乎垮了，曾經歷一次手術、兩次大的疾病……
一言難盡啊，如果你恨誰，最好的報復方式不是讓他去坐牢，而應該讓他去接手一家工廠，而且不能讓工廠倒閉。
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改革開放以來，非公經濟與公有經濟雙規運行、同臺起舞，共同奠定了世界第二大經濟體。時至今日，民營經濟可謂得到了長足發展，貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內生產總值，70%以上的技術創新成果，80%以上的城鎮勞動就業，90%以上的企業數量，已經成為我國經濟發展的重要力量。但是，發展猶如潮水，有起有伏，置身經濟浪潮，民營企業家勇立時代潮流唱大風，客觀上必然歷經驚濤駭浪！令人欣慰的是，我們生存在特色社會主義中國，可以有底氣、有能力、有條件克服外部衝擊，但是內部衝擊、轉型發展考驗嚴峻，企業家必須有擔待、有能耐！特產值得點讚的是，我們的民營企業家富不忘本，困不斷志，有著兼濟天下的經營情懷！
