山晓话趣
管理是一门科学，企业经营的好坏，有没有发展主要看企业老板的管理能力。
1.有超前意识。在选择项目时要独具慧眼，看准市场。不能选择淘汰落后和市场占有率低的产品。更不能做市场已饱和了的项目，比如:前几年大家看好的汽车市场，都争着上汽车生产线，结果现在汽车滞销，大量积压只能降价促销。
2.有创新意识。对企业要不断升级改造，果断的淘汰落后产能。对一些滞销和利润较低的产品，要及时停止生产和销售，不断更新和研发新产品。比如海尔公司就有强大的研发团队，每年都有新产品推出，不但在中国市场有占有率，而在国际市场上也有一定的份额。
3.有诚信意识。诚信是企业的生命，是管理企业不可或缺的重要内容。如果一个企业没了诚信，这个企业不会走的太远，管理者不但要对消费者有诚信，还要对你的员工讲诚信。比如大家都知道的三聚氰胺奶粉事件，就是违反了诚信原则，最终不但企业倒闭，而且法人还被判了刑。
我认为一个企业管理者应该主要具备以上三种管理能力。如果不具备，你的员工将受到下岗失业，拿不到工资的危害。同时，受到企业倒闭和你的经营理念影响，在新岗位上也不会发展的太好。
用户临江楼主
作为一个老板最应该具备的能力我个人认为：决断能力；识力用人的能力；良好的沟通能力；恒信和公正；分享能力。
首先，决断能力
作为企业老板，不管是大公司或小公司，也不管从事何种行业，也不管老板的实际的分柝判断能力的强弱，作为企业主的老板，决策拍板的重任都会压在身上。因此作为老板，首先首当其充的能力就是决断能力，也就是俗话说的会拿主意。不会拿主意就做不成老板，老板的事业成功失败以及企业发展的层级很大因素就决定在拿主意的本事上。
第二，做老板要会识人，用人
俗话说，一个好汉三个帮。做了老板，除非绝对的家庭作坊，一般都存在合伙人、雇员等同事。识人，用人的本事对于一个企业的成长层次非常重要。有部分民营企业的老板在用人上存在以下缺陷：
一，初创于草莽，想节省点工钱，用人层次较低，对后续发展造成很大的制约。
二，有些老板在识人上缺少个人主见，迷信别人用过。缺少慧眼识英才的才识和魄力。
三，在用人上缺少信任，不放权，不放手。
四，中国老板大多都有迷信行政，忽视技术的倾向。
第三，很多人可能认为做了老板，沟通能力应该可以，但不能不说有很多老板有沟通选择症
:老板们的沟通选择症表现在对外强而对内弱，重外轻内。所谓对外(用户)当孙子，对内俨然是皇帝！
第四，恒信和公正
恒信和公正：我在这里讲的恒信和公正，简单地讲，作为老板说法要算数。制度要恒定，目标也要恒定。在处理利益分配等问题上要有信有恒，公平公正。
第五，分享能为
作为老板，要适当与员工分享利益和成功。这里有一个舍得分享和如何的问题：分享首先就是要舍得，不舍得分享的老板就很难做强做大。其次就是如何分享，分享得好会增加团队的凝聚力，会使团队成员有主人翁精神。分享得不好有可能使内部形成利益派系，有时还会阻碍新的人才的加入。
作为员工来说，如果不想自己做老板或者自己没有条件做老板，就想跟对一个老板。
那么，员工梦想中的老板自然就是：有优秀的决断力，会识人用人。会关爱关心员工，恒信守约，处事公平公正，愿与员工分享利益的老板。
这件事，对于大多数大工族来说，只能是梦想。他们的最低要求就是：做事拿钱，老板能与不能对他们只是一个符号。如果是太跑火的老板，他们是懂得用脚投票的。
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万里溪网名万方
首先，对老板这个角色来说，经营能力比管理能力重要。如果一个老板管理能力强，但经营能力差，那从严格意义上说，这是一个不合格的老板，跟着这样的老板，是赚不到钱，也得不到发展的。
所谓老板的经营能力，就看两个方面，第一是定产品的能力，产品对路了，市场就顺了，管理也就有方向了。第二是用人的能力，人用对了，事情也就对了，管理也就不会有层出不穷的问题。
其次，具体到老板的管理能力，就看三点，第一是用人之长，能不能看到并发掘人的特长与潜能。第二是要事第一，能不能把控最重要的事情，并专注做好。第三是赏罚分明，奖励做的好的，惩罚并淘汰不合格的成员。
能做到这三点的老板，至少是管理能力合格的老板，其它管理技术都是细节。
如果一个老板在经营上不够精明，在管理上不能用人所长，不能抓住重点，不能赏善罚恶，那最后留在老板身边的都是平庸之辈，跟着这样的老板和团队，对有上进心的员工而言，当然也不会有什么进步和前途。
何谞雄
橄榄领导力®中心
2018年12月8日
广州
橄榄领导力
老板如果把自己当成管理者，那就把自己的角色定位搞错了。老板的本质是经营者，做好自己的经营本职就行了。
如果你有足够的精力和时间，还具备好的管理经验和能力，那就去管吧。这样的话，你的问题就不存在了。
如果你不懂管理或者不擅长管理，那还是去找一个擅长管理的行家来帮你管吧。
刘备的江山怎么打下来的？出谋划策不如张良，领兵打仗不如韩信，事务管理不如萧何，可他带好这三个人，就当皇帝了。
易道无名
慈不带兵，义不养财。管理者要认准目标，定好制度，然后去执行，自己是员工最好的榜样，工作上不要讲情谊，讲情分最后害己害大家。
