HR職業經理人明昊
領導不喜歡的下屬千姿百態，領導認可的下屬大同小異。
領導認可的下屬通常是——職業化、態度好、業績好。
一、職業化：
除了專業知識、專業能力外，企業需要的常規能力按重要程度排序如下：
時間管理；
執行能力；
創新能力；
團隊合作；
心理調節；
批判性思維；
適應能力；
表達與溝通；
實踐動手能力；
分析問題，解決問題；
學習能力；
領導能力。
二、態度好：
一個人的能力再強，但是目中無人桀驁不訓，不服從指揮，經常違反規章制度，總是個刺頭。
職場中所謂的態度包括但不限於以下幾種：
尊重領導；
積極主動；
責任心；
服從安排；
樂於助人；
遵守制度；
謙虛；
上進。
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三、業績好：
三、業績好：一個再職業化能力再強的人，若做不出成績，其他全是枉然。
職場是以結果的成敗論英雄的。
下屬有好心態，又擅用自己的能力解決問題，為公司創造價值，為領導晉升、加薪增磚添瓦，這是所有領導都求之不得的事。
否則下屬闖禍，領導要背鍋，時間久了，誰願意這麼委屈呢？
若能如此，你就是打遍天下都不怕了，所有的領導都會視你為珍寶，主動為你加薪、升職的。
——段曉嵐寫於2018.12.13
職業生涯規劃師段曉嵐
1.思維方式和價值觀一致
你可以才能不突出，可以技能水平中等，，但如果你的思維方式和價值觀和領導一致，你將會感受到和領導同步的節奏感，反過來領導也會對你刮目相看。
2.積極向上的人
換位思考一下，你要是領導你會喜歡一個每天耷拉著腦袋唉聲嘆氣做事的人，還是喜歡每天精神抖擻做事幹練的人呢？
3.長得好看和穿著整潔的人
這個時代，顏值即正義，你天生麗質或者擅長收拾自己，你就會發現領導容易把一些容易露臉的的活動交辦給你，久而久之，你就在領導心裡留下深刻印象。
當然，專業技術過硬，做事踏實靠譜等等，這些也同樣能吸引領導的重視。
LPPT
這其實是一個對上管理的問題。
不同領導，要用不同管理風格、管理方式。不能一概而論。
比如，對待掌控欲很強的領導，你最好能經常和他彙報、請示，並提出自己的見解。當你的見解和他的相左的時候，要說服他，會很難。但，我建議還是要努力去表達並論證自己的不同觀點。不然，時間一長，他會覺得你能力不足。
對待目標導向型的領導，你不必事事和他彙報 、請示。但是，建議，項目類的事情，最好每隔一段時間告訴他項目的進度，爭取他給你更多的支持，也許還會指出站在你的角度無法發現的風險或問題，及時糾正。
ps, 在任何一個團隊中，要想獲得領導認可，除了很好地完成本職工作，要有大局觀，有責任、有擔當。適度的對上溝通也是非常必要的。
我是清華全日制MBA，公眾號“清知書院”的創辦人，專注MBA申請，也關注個人成長。
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馬倬靜清華MBA
1、能領略上司的意圖，即:心領神會；能知曉上司的辦事風格。
2、尊重上司，工作上多請示，責任上多分擔。
3、學會做人，做事，不在背後打上司的小報告，不在人後議論上司，沒經上司授權和同意的大事，大舉措別自作主張去做，去實施。
4、上司交代的工作和任務，積極主動的去完成，執行力強。
5、生活態度端正，工作態度認真，儀表端莊，舉止文明，穿著得體，行為禮貌。
6、有才能而不張揚；不搶功，不邀功，敢於擔當責任。
李潔55730872
雖然就幾個字，但是要做到卻很難，你需要跟領導保持溝通，向他表忠心，讓他認可你的人品，認可你的能力，還要讓他相信你是他的人等等。
從利益驅動的角度說，跟領導利益訴求比較一致的下屬，領導比較鐘意；能讓領導的利益更大化的下屬，領導比較鐘意。利益訴求是否一致，決定領導願不願意帶你；利益的大小決定領導帶你多久。
玄鐵游龍1
工作中能為領導排憂解難，且 在領導不在時 能夠獨當一面的人。總之，你要努力到比別人優秀即可。
彈指間心無間
中意聽話，能給領導直接看到滿意結果的人，而不是一直在追問過程的人。
琮歆娛樂圈
多做事！會說話！能賺錢！
