HR职业经理人明昊
领导不喜欢的下属千姿百态，领导认可的下属大同小异。
领导认可的下属通常是——职业化、态度好、业绩好。
一、职业化：
除了专业知识、专业能力外，企业需要的常规能力按重要程度排序如下：
时间管理；
执行能力；
创新能力；
团队合作；
心理调节；
批判性思维；
适应能力；
表达与沟通；
实践动手能力；
分析问题，解决问题；
学习能力；
领导能力。
二、态度好：
一个人的能力再强，但是目中无人桀骜不训，不服从指挥，经常违反规章制度，总是个刺头。
职场中所谓的态度包括但不限于以下几种：
尊重领导；
积极主动；
责任心；
服从安排；
乐于助人；
遵守制度；
谦虚；
上进。
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三、业绩好：
三、业绩好：一个再职业化能力再强的人，若做不出成绩，其他全是枉然。
职场是以结果的成败论英雄的。
下属有好心态，又擅用自己的能力解决问题，为公司创造价值，为领导晋升、加薪增砖添瓦，这是所有领导都求之不得的事。
否则下属闯祸，领导要背锅，时间久了，谁愿意这么委屈呢？
若能如此，你就是打遍天下都不怕了，所有的领导都会视你为珍宝，主动为你加薪、升职的。
——段晓岚写于2018.12.13
职业生涯规划师段晓岚
1.思维方式和价值观一致
你可以才能不突出，可以技能水平中等，，但如果你的思维方式和价值观和领导一致，你将会感受到和领导同步的节奏感，反过来领导也会对你刮目相看。
2.积极向上的人
换位思考一下，你要是领导你会喜欢一个每天耷拉着脑袋唉声叹气做事的人，还是喜欢每天精神抖擞做事干练的人呢？
3.长得好看和穿着整洁的人
这个时代，颜值即正义，你天生丽质或者擅长收拾自己，你就会发现领导容易把一些容易露脸的的活动交办给你，久而久之，你就在领导心里留下深刻印象。
当然，专业技术过硬，做事踏实靠谱等等，这些也同样能吸引领导的重视。
LPPT
这其实是一个对上管理的问题。
不同领导，要用不同管理风格、管理方式。不能一概而论。
比如，对待掌控欲很强的领导，你最好能经常和他汇报、请示，并提出自己的见解。当你的见解和他的相左的时候，要说服他，会很难。但，我建议还是要努力去表达并论证自己的不同观点。不然，时间一长，他会觉得你能力不足。
对待目标导向型的领导，你不必事事和他汇报 、请示。但是，建议，项目类的事情，最好每隔一段时间告诉他项目的进度，争取他给你更多的支持，也许还会指出站在你的角度无法发现的风险或问题，及时纠正。
ps, 在任何一个团队中，要想获得领导认可，除了很好地完成本职工作，要有大局观，有责任、有担当。适度的对上沟通也是非常必要的。
我是清华全日制MBA，公众号“清知书院”的创办人，专注MBA申请，也关注个人成长。
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马倬静清华MBA
1、能领略上司的意图，即:心领神会；能知晓上司的办事风格。
2、尊重上司，工作上多请示，责任上多分担。
3、学会做人，做事，不在背后打上司的小报告，不在人后议论上司，没经上司授权和同意的大事，大举措别自作主张去做，去实施。
4、上司交代的工作和任务，积极主动的去完成，执行力强。
5、生活态度端正，工作态度认真，仪表端庄，举止文明，穿着得体，行为礼貌。
6、有才能而不张扬；不抢功，不邀功，敢于担当责任。
李洁55730872
虽然就几个字，但是要做到却很难，你需要跟领导保持沟通，向他表忠心，让他认可你的人品，认可你的能力，还要让他相信你是他的人等等。
从利益驱动的角度说，跟领导利益诉求比较一致的下属，领导比较钟意；能让领导的利益更大化的下属，领导比较钟意。利益诉求是否一致，决定领导愿不愿意带你；利益的大小决定领导带你多久。
玄铁游龙1
工作中能为领导排忧解难，且 在领导不在时 能够独当一面的人。总之，你要努力到比别人优秀即可。
弹指間心无間
中意听话，能给领导直接看到满意结果的人，而不是一直在追问过程的人。
琮歆娱乐圈
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