佳赫張老師
什麼叫“為什麼現在互聯網沒人再超越阿里巴巴呢”？
阿里巴巴還沒有做到互聯網霸主的地位，甚至連電商霸主都不是。亞馬遜相比阿里巴巴更容易被大家接受是“電商霸主”吧？
如果說整個互聯網行業的話，亞馬遜和谷歌應該說綜合實力是強於阿里巴巴的。即使在國內，騰訊也跟阿里巴巴平起平坐，並不存在阿里巴巴在互聯網行業一騎絕塵的情況。
更何況，自從阿里巴巴崛起之後，一直都是阿里巴巴在超越原本的巨無霸，以前也不存在阿里巴巴被誰超越的問題。
阿里巴巴被超越需要有一個原本比阿里巴巴弱小的對手，比阿里巴巴增長更快，超過阿里巴巴。但是阿里巴巴自從步入正軌之後一直在高速增長，暫時還沒有停下腳步的意思，這壓根也是沒有給超越者機會吧？
如果有一天微軟可以在科技行業成為領頭羊，而且維持很長一段時間不動搖。
那麼問“為什麼現在沒有公司可以超越微軟”了倒也說得過去，畢竟微弱曾經有一段時間陷入了掙扎，被谷歌，蘋果和亞馬遜等公司搶走了風頭。
換句話說，曾經被超越，又反超，然後才有可能是“不再被超越”！
當然，題主的意思可能主要是強調，為什麼阿里巴巴現在如此強勢，似乎不再可以被戰勝。
首先來說，阿里巴巴和騰訊形成中國互聯網雙寡頭格局的時間較短，足以取而代之的新勢力還來不及成長。
其次，阿里巴巴和騰訊分別在過去二十年左右的時間裡，抓住了每一個重要機遇，即所謂的“風口”，一舉奠定了市場地位。相比之下，原本的“BAT”中的百度錯過了移動互聯網的風口就大大落後了。
阿里巴巴和騰訊一步步走到今天足以證明這兩家公司的市場競爭力非常強悍，只有出現重大的技術突破，而且阿里和騰訊這樣的巨頭不慎錯過機遇才會讓後來者有機會反超它們。比如說雅虎，接二連三錯失良機，最終沒落。曾經的雅虎也看似非常強大，而且犯了一兩次錯都沒有讓它倒下。然而，再輝煌的歷史也只是過去，不能代表未來。
阿里巴巴之所以沒有被超越，就是因為阿里巴巴沒有沉醉於過往，而是在奮發圖強，積極擴張。任何公司被超越，被打敗的最重要，最核心因素都是內部問題。
已然成為巨無霸的阿里巴巴，除非自己犯錯就很難被超越，騰訊同樣如此。而時間的積累就會增加犯錯的概率，就會擴大被對手擊敗的風險。因此，阿里巴巴並不是不可戰勝，只是很難被戰勝。不是不可超越，而是很難超越。因為難，所以短期之內沒有人做到，僅此而已。
二十年前，誰能想到阿里巴巴會有今天？誰又能想到雅虎會有今天。二十年後的阿里巴巴會怎樣？
誰也不知道答案。也許那個時候的阿里更強大了，但也有可能不再呼風喚雨了。人工智能領域就是一個很大的變數，如果有哪個公司抓住機遇一飛沖天，同時阿里出現嚴重誤判的話，新的競爭者超越阿里並不是完全不可能，正如阿里巴巴一路走來戰勝了很多原本強大無比的對手。
你不能拿最成功的人或公司問：“為什麼沒有更厲害的了？”正是因為沒有更厲害的了，他們才是最強王者。
鎂客網
互聯網界有這樣一句話：只要被阿里巴巴看上的項目，就會被投資；只要被阿里巴巴投資的合夥企業，最終全成為了阿里巴巴的子公司。
1、阿里巴巴早已形成了：生態化的矩陣型價值企業平臺：
阿里巴巴是以生態系統為核心的商業模式創新：如果核心價值型公司值十億量級，平臺型公司值千億量級，那麼生態型公司就值萬億量級。
2、阿里巴巴就是全球生態型的公司：
阿里巴巴構建了企業生態圈，全面涵蓋了企業間交易、個人零售購物、個人生活服務三大互聯網板塊。中小企業、自主創業者、消費者是阿里巴巴生態圈中的三大群體。阿里巴巴、淘寶網和阿里媽媽是阿里巴巴生態圈的三大平臺。阿里軟件、支付寶、阿里旺旺等是生態圈中的工具或資源，為搭建信息平臺服務。阿里巴巴企業級綜合平臺“旺鋪”等一系列網絡營銷工具陸續加入，促動生態平衡進化，整個阿里體系創造的價值已經超過萬億。
3、阿里巴巴把中小企業、自主創業者、消費者是阿里巴巴生態圈中的三大群體，這種壟斷型的生態化平臺系，很難突破。
但從全球的角度講，肯定有很多企業會超越阿里巴巴，但從我們的眼光和格局而言：縱觀國內的互聯網企業陣營，是無法超越阿里巴巴的：人家看上你就投資，投資你就會被成為子公司，你若不站隊，就可能被封鎖或是被直接復仿。
這就是當你大到一定程度時，你幹啥都可以。
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今日頭條孫洪鶴：十年以上創始管理諮詢機構資歷、商業模式專家、專注互聯網創業投資、品牌營銷領域、《創業五部寶典》等著作者。
孫洪鶴
這樣的說法並不確切，同樣是互聯網公司，頭條說不定有朝一日就能和阿里平起平坐，怎麼能斷定沒人可以超越阿里呢？
確切的講，阿里在互聯網世界中的“勢力範圍”的確很大，它的地盤橫跨了電商、金融、物流、雲計算、物聯網幾大領域。但是我們也要看到，任何時代都有超級巨頭，也總會有後起之秀替代它們；看看財富500強就知道了，10年前上榜的公司今天絕大多數已經不在上面了。
對於初創公司而言，關鍵的問題是在於如何找到一條和阿里不一樣的賽道。如果只是在阿里的勢力範圍內找一個細分領域切入，那麼大概率上只能有兩種結果：要麼被消滅，要麼被收購。“彎道超車”基本上是不太可能的。
阿里雖然強大，但也並不是萬能的，在許多其它的互聯網領域（比如：醫療、教育等）它的影響力也非常有限，這些地方才是初創公司能夠生存，並最終做大做強的根據地。
阿里雖然有錢，但也不可能收購所有的企業，畢竟併購的主要目的是為了它的戰略服務，所以不用擔心一旦做大了就一定會被收購。同樣的道理，華為、格力、萬達這些企業在阿里年輕的時候也不會想去收購它。
所以不是沒人能夠超越阿里，而是絕大多數的人沒有找到互聯網中的新大陸。
高挺觀點
阿里巴巴發展到這個階段是必然的趨勢，從早期的純電商B2C到現在的雲計算業務，涵蓋了生活方面的一切只要是互聯網的產物必有阿里的影子，可謂是無孔不入。
阿里巴巴正在從一個電商企業向一家全能高端技術企業轉型升級，無論大數據，雲計算，金融領域，零售領域，智能領域，都有阿里的人，阿里把自己當成了無所不能的企業，包括研究新技術領域的芯片技術也在其中。
馬雲本身不懂技術，正因為不懂才渴望擁有，在人才儲備上阿里做的很好，無論是守候合併還是自主研發都有很強的技術團隊。
“支付寶”就是馬雲的技術研發團隊出來了，問道至今無人能敵，連最具實力的傳統銀行也受制牽連，也就騰訊的微信支付能與之抗衡，現在阿里與支付寶的深度合作更應用了馬雲說的那句話：
這是一個打敗你時，你連對手在哪裡都不知道的時代。
阿里目前一直在打造自己的生態產業鏈，這個佈局當下我想很多人都一清二楚，你不跟我合作我就吃了你的架勢。
所以現在如果說要有一個能超越阿里的只有騰訊這個企業了，厚積薄發未來也將有更多新興企業崛起，如小米也是一個潛力巨大的企業，
在互聯網時代隨時都有可能趴下，這個信息時代創新成了企業最大的痛點，沒有永恆不變的真理，只有勇於改變創新的理念。
以上個人觀點，喜歡的關注轉發謝謝！！！
宏鼎鼎善
首先，要怎麼看待“超越”這一詞的含義。
如果是賺錢和發展規模來說，目前國內互聯網企業能與阿里比肩的只有騰訊。那麼接下來就來說一說，為什麼少有企業能夠超越阿里這樣的企業。
優勢1: 行業主導地位
其次，像阿里這樣體量的企業，是對國內經濟有著比較大的影響的。像之前提到的，購物，社交都是人類的剛需。所以，阿里的成功伴隨著國情的因素，也包含了老百姓對物質需求提升的原因。那麼，這樣大的企業，在經濟上舉足輕重，所以一定程度上來說政策也會適當對這種企業放寬。不然把大企業都管死了，最終傷害的還是經濟本身。
優勢2: 不缺錢
阿里作為一個百億甚至千億級別的企業，手頭的資金肯定是充足的，足以把絕大部分可能崛起並威脅到阿里自身的企業兼併或者以入股方式控制。這一點雖然聽上去有點聳人聽聞，但這也是大企業不得不做的事情，畢竟沒有人能保證公司永遠靠不變的業務發展，也說不準下一個經濟熱點是什麼。
就如同最近傳的沸沸揚揚的阿里疑似收購餓了麼的新聞，從發展角度來說，點外賣已經成了很多上班族以及宅男女們的必備，目前外賣行業已經形成了美團外賣，餓了麼以及其他眾多外賣app三分天下的格局，比如淘寶之前主推的淘點點等app，由於美團和餓了麼早已入局，後來者都是吃虧的。那麼，阿里收購餓了麼就是一個水到渠成的事情了。
優勢3:人才
說到底，企業的競爭乃至國家之間的博弈靠的是什麼？人才。21世紀最值錢的永遠不是技術，而是人才儲備。阿里如同國外眾多互聯網企業（facebook, 亞馬遜，谷歌等）一樣，對於人才儲備有著巨大的需求。而人才儲備的意義在於，企業培養了這批人才，能夠保證未來能夠將人才及時補充到空缺崗位上，繼續企業的運轉。還是那句話，有錢，有人才，才能立於不敗之地。
暫時沒有更好的機遇
成功除了拼搏，資金運作外，一定程度上也是機遇造就的。就像馬雲看到了電商，馬化騰填補了社交軟件空缺，李彥宏早於谷歌實現了國產搜索技術，雷軍發起了國產手機行業革命，這些都是要靠機遇的。
等著回憶毀滅
這個很容易理解，在中國，阿里巴巴起到了先鋒帶頭作用。在他之前沒有人知道電子商務這條路能不能走通，但是，馬雲堅持下來了。
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當阿里巴巴佔領移動電商的頭把座椅，就沒別人什麼事了，就像微信是社交的老大一樣無人撼動其地位。
當一個行業出現寡頭時，其他中小競爭者幾乎是沒有優勢的，他們沒有能力與如此規模之大的企業記性競爭，這很困難。除非你的創新是人類難以想象或者有十年預見性的。
阿里巴巴的技術也是有目共睹的，強大的技術為其的領先作了堅實後盾。
加油，中國企業！
創業鎂
皆因阿里系的資本市場戰略造成的！
不僅是阿里巴巴，還有騰訊都已經是中國互聯網科技企業中的“科技航母”，其市值雙雙進入全球前十大的科技企業行列。
可以明確的說，不論是阿里還是騰訊都是這個偉大的時代，以及互聯網科技革命影響下的產物！俗話說得好，“時勢造英雄”。
過去我們常用BAT形容國內互聯網企業的格局，可現在阿里、騰訊市值比排名第三的百度（市值約為5300億元）超出一個數量級呢！更不要說其他互聯網公司了。
然而，比市值更嚇人的就是阿里在構建自己生態系統過程中，麾下參股的公司數量已接近250家，勢力範圍基本上覆蓋了互聯網所能觸及的各個領域。
據統計數據來看，從2012年到2017年之間，阿里在全球的投資額高達419億美元。比如，阿里系的螞蟻金服、微博、菜鳥網絡、陌陌、趣店、阿里影業和健康等。
綜上所述，阿里系猶如一艘龐大的“商業航母”，現在不僅僅是做產品、賣服務、更重要的是開啟了資本運作模式，以其強大的投融資能力，不斷森透並擴展自己的生態圈。這樣的話，但凡國內互聯網線上或線下有新的商業模式出現，阿里巴巴都會想盡一切可能參股或者直接收購，因為這是一個有戰略目光企業在投資未來！所以說，現在沒有新的巨頭出現就是被資本市場打敗的！
東震木
小編斗膽發表一下自己淺顯的觀點。作為阿里巴巴，他最為成功的就是淘寶電子商業這塊。但是馬雲自己也說了，電子商務不可能長久。
所以說馬雲有遠見，他做了阿里雲，做了達摩院，等等。還有影響我們所有人支付手段的支付寶，我們已經離不開支付寶，更離不開這些所發給我們的方便快捷的使用。
未來肯定是信息智能的時代，作為互聯網的強者，馬雲創立了達摩院，對於算法，智能等等一切對於未來科技未知的探索。
阿里巴巴已經不再是從前的那樣，他現在可是說是顛覆性科技的研究者。是科技的輸出者了，沒有哪家公司能投入這麼多經濟，精力去做這些。
智說科技
小編自以為是！自誇自大！我首先問你，什麼叫互聯網？以美國為首的全球互聯互通！國際互聯網！一個機房，一個區域那叫局域網！互聯網最牛逼的是Google！沒有能超越的！
火星0921號
說實話 對於阿里巴巴來說 沒有任何企業可以做到這樣 大方得體了，每年馬雲 大家帶來幾億 甚至是幾10億的福利，從而帶動了很多企業以及實體 門店的 營銷量，真正的做到了 取之於民用之於民，雖然淘寶假貨比較多 但是阿里巴巴的口碑還是在商業排在榜首的。
多互聯網企業 他們不敢也沒有這樣的 去迎接或者挑戰阿里巴巴，其次互聯網界馬雲算是一個有想法有魄力的人，在他的帶領下阿里巴巴企業影響力也是比較大的，一般來說沒有足夠的勇氣和實力，到最後只能尷尬收場。
互聯網企業的競爭力是比較大的，只有不斷變強才能後走的久遠。
