戰略落地丨把握“一帶一路”市場機遇,開創上海電力新未來

戰略落地丨把握“一帶一路”市場機遇,開創上海電力新未來

五年前,隨著“一帶一路”倡議應聲落地,國家電投上海電力開啟了“一帶一路”上的壯闊征程——在地中海沿岸的馬耳他共和國、黑山共和國,在日本大阪南港、茨城縣、三田市,在土耳其、埃及、坦桑尼亞……東至亞太經濟圈,西至歐洲經濟圈,上海電力憑藉電源開發、建設、管理等方面的豐富經驗,一步一個腳印走出國門,建設了一個又一個海外電力項目,點亮了“一帶一路”,播撒著光明和希望。

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海外再造上海電力

時間是最偉大的書寫者。“一帶一路”倡議提出的5年間,不僅改變了世界,也改變了立志走向世界的上海電力。

“我們提出2020年前在海外再造一個上海電力不是盲目的,從目前的情況看,我們有信心實現、並且有可能提前實現這一目標”上海電力負責人說。

“再造上海電力”的目標正一步一步變為現實。在集團公司全力支持下,上海電力充分發揮自身強大的管理、技術、資金優勢,通過為期16個月的盡職調查與談判,於2014年12月與馬耳他能源有限公司簽署了一攬子合作協議,其中包括投資1億歐元參股馬耳他電網公司,獲得該公司33.3%的股權;投資1.5億歐元控股馬耳他最大電廠D3發電有限公司(150MW)。同年12月31日,上海電力按時完成資產交割,實現了國家電投旗下歐洲能源項目里程碑的突破。

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2016至2017年,上海電力主導完成8臺機組的油改氣改造,為當地發展提供更加高效清潔的電力。此外,馬耳他馬薩屋頂光伏項目於2017年底實現全容量商運。

值得一提的是,上海電力投資馬耳他一攬子協議中帶來了“意外之喜”——黑山共和國莫祖拉風電項目。為履行承諾,馬耳他能源部長向上海電力推薦了裝機容量為46MW的黑山莫祖拉風電項目。2017年11月7日,該項目正式開工,2018年4月14日完成首臺風機吊裝,2018年8月1日完成全部23颱風機吊裝,預計年底前實現全容量併網發電。

“步履”不止於此。在能源供給嚴重依賴進口的日本,上海電力以可再生能源為突破口,憑藉共贏的理念和過硬的技術,在壁壘高築的日本電力行業中逐漸站穩了腳跟。據悉,上海電力日本公司投資建設的3座光伏電站已投入運營。目前,上海電力日本公司還新獲得日本兩個光伏、兩個風電和一個生物質電站的開工許可。

助力多國能源轉型

電力是經濟社會發展不可或缺的能源基礎設施。在全球經濟增長、能源轉型、資源短缺的大背景下,全球電源結構正經歷前所未有的調整,以氣電為首的清潔能源迅速崛起,上海電力瞄準“窗口”,佔領先機。

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▲馬耳他D3電廠

長期以來,馬耳他的電力供應主要依靠與意大利西西里相連的海底電纜跨國輸電。但因海底電纜技術故障頻發,馬耳他經常停電。2014年,馬耳他用戶平均每年停電9.69小時。而D3電廠建設之初只有8臺重油發電機組,年發電量只有13.68萬千瓦時。上海電力為馬耳他居民提供了可靠、高效的服務。上海電力與馬耳他政府建立以信任為基礎的溝通機制,馬耳他電網公司從瀕臨破產到成功實現穩定盈利只用了3年,馬耳他用戶平均每年停電時間下降到0.44小時,優化率達到90%。通過優化馬耳他當地能源結構,馬耳他居民電價下降25%,國家主權信用評級二十年來首次上調至“A+”。

上海電力在馬耳他的卓越成績被馬耳他總理譽為“馬中經貿合作雙贏的典範”。

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▲大阪光伏

在日本,上海電力的表現也“毫不遜色”。日本茨城縣因人口老齡化加劇,大量農田遭到廢棄;三田市原本是建設殘渣的填埋區,每到下雨的時候就會形成大量積水……這些看似不可能完成的任務,上海電力一一攻克。2017年,大阪南港2.4兆瓦光伏發電站項目榮獲“2016~2017年度國家優質投資項目獎”。據悉,2018年度發電5500萬度,售電金額可達22億日元,平均純利潤率均達到18%。

融入當地惠及民生

在參與“一帶一路”建設中,上海電力十分重視和珍惜企業的品牌形象,嚴格守法經營,尊重當地文化、宗教和習俗,積極融入並服務當地社會,履行社會責任,贏得了所在國政府和社會各界的認同和尊重。

上海電力堅持本地化發展,積極聘用當地員工,通過文化融合,平等對待各國員工,以“家文化”將不同背景的人心凝聚在一起,不同膚色的人們正因“一帶一路”建設緊緊相連。

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在馬耳他,上海電力積極參與公益事業,組織各類社區、學校的宣傳活動,如馬耳他中小學生“中國繪畫比賽”、關愛殘疾兒童送溫暖、“歡樂春節”等,在當地民眾中引起強烈反響。

2015年7月,上海電力日本公司成為首家加入日本經濟團體聯合會的中國公司。利用該平臺,上海電力日本公司積極推介集團公司在節能環保、發展綠色清潔能源方面的舉措和取得的成績,展示了中國國有電力企業關注民生,積極進取的良好形象。

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2017年4月,在當地著名的筑波山腳下,上海電力日本公司投資建設的大型光伏電站投入運營,54公頃的寬闊農地上架設了近2萬塊、總裝機容量35兆瓦的太陽能電板,設備全部來自中國製造。可供應一萬戶家庭一整年的用電量。而當地農民不僅可以通過出租荒廢農地,獲得相當於普通農地10倍的租金,還可以從電力銷售收入中得到分成。

未來發展更加清晰

理念引領行動,方向決定出路。上海電力的國際化實踐,始終與集團公司發展戰略相融共進。2018年7月,集團公司確立了新時期發展戰略,把“建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業”作為戰略目標,把“創新、協調、綠色、開放、共享”作為發展理念,著眼全球謀發展,彰顯了集團公司寬廣的世界眼光和宏大的戰略抱負。

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在新時期集團公司發展戰略指引下,上海電力的藍圖正日漸清晰。

◆視野更加高遠。繼續開展15項跨國經營發展能力提升,主動與集團兄弟單位及其他外部機構形成高效協同,促進資源和利益共享,實現價值鏈的參與者向價值鏈的組織者轉變,實現從走出去到國際化向跨國經營的轉變。

◆力量更加凝聚。繼續發揚“千方百計、千辛萬苦、千言萬語”精神,堅持“服務+投資”雙輪驅動模式,堅持“抱團”走出去,進一步發揮項目開發和團隊優勢。

站在新起點上,上海電力將堅定不移推進新時期集團公司發展戰略,積極響應“一帶一路”倡議,努力在跨國經營發展上取得成績和突破,全面提升國際品牌影響力、話語權和軟實力,朝著“一帶一路”建設領軍者的目標奮勇前進。


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