鵬鵬air
創業時，如果需要合夥人來加入，需要注意幾點：1，對創業項目有個整體的大致框架2，精通業務，熟悉瞭解公司的運營模式及管理模式3，對這份創業有自己的思想，不能被其他人的想法所束縛，可以取之別人建議，並不是全部都要按照別人說的去做4，有能力、控制力和判斷力。作為一個公司，選擇一個合格的合夥人很重要，俗話說，一個和尚挑水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝。
靈貓學堂
作為一個由不同股東組成公司，也一直有跟人合作項目，個人覺得選擇合夥人至少應該考慮5方面：
1、信任基礎。相互之間要認識，有一定的瞭解，相互信任。
2、資源互補。包括市場、運營、管理分工明確，有各自的特長。這樣的效果會更好，更容易成功。
3、目標一致。企業的發展方向，產品定位，公司的市場模式，需要一致意見。
4、股份比例合理。合理的股份，避免平均，需要有掌舵者，靈魂人物。
5.要有制度約束。合理制定公司的規章制度，規範各合夥人的工作職責。進行合理的分工，還有一些約束，避免三個和尚沒水喝的困境。
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首先你要根據自己的情況，確定你需要找什麼樣的合夥人。
能力、品德、工作態度、經歷等，你需要哪一種或者哪幾種。德才兼備的人當然大家都喜歡，但是這樣的人不是很容易遇到，適當的捨棄，降低某一種的標準。
你的合夥人最好和你資源、能力互補。懂得溝通、理智剋制。出現問題第一時間不是發火責罵，而是尋找原因，努力想辦法解決問題。這樣的人會成為你的助力。
你們的價值觀要相同，這樣可以避免後面很多不必要的摩擦和麻煩。
我是貳農
個人認為創業，就是開創事業，既然是事業就希望它能長期的盈利下去，以這個標準來考量需要是什麼樣的合夥人。長期的事業裡，合夥人就相當於需要共事很長的一段時間，這時候需要考量到三觀是否一致，人生觀、價值觀、世界觀是否可以相認同，三觀往往是判斷事情的基本標準，三觀不一致很難長久的共事下去，事業就會存在比較大的風險，特別是在重要的時機裡顯現得更加的明顯。這是其一。
其二，需要具備互補的能力，如果自己擅長的橫向的運營能力，那合夥人可能需要垂直的技能能力。合夥人具備有不一樣的能力，能較好的發揮各個的特長，同時也有更明確的分工協作，有助於事業的發展。
其三，有創業的意願，這點也很關鍵。沒有創業意願，會抹殺很多創業的敏銳度和主動性。創業失去了激情還沒有走上正軌的時候，就必然很可能導致失敗。
閒玩間
如果選擇合夥人首選情投意合者，其他條件可有可無，如果選擇股東入股首選財產實力，其他條件可有可無。
