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這是因為海爾進軍全球的佈局，早就開展的比較平穩，該開展的早就開展完畢了，已經是世界上領頭的企業了，所以現在報道的比較少，
而華為和格力不是，他們是近幾年才開始的國際佈局，所以報道的比較多。
還有就是華為，現在正在乾的事情，是現在世界上都比較關注的5G技術，這是關係到下一個世界產業佈局的一個關鍵技術，所以報道的比較多。格力說實在的就是他們的董事長比較有話題，還有他們的廣告也比較密集所以給人的感覺就是比較積極。
海爾也在變，只是還沒有這麼好的效果，海爾提出的管理模式要是成功，那是不得了的，看看中央二套對張瑞敏的採訪就知道了。
來自火星的觀察員
想知道華為、格力為什麼現在比海爾更活躍，我們就需要了解這三個企業的靈魂人物，究竟有什麼特質。
首先，華為的任正非是個低調卻非常務實的人——華為的狼文化雖然現在深受詬病，當年卻令所有對手膽寒。
格力則有著非常強大的執行力，這和董明珠說到做到的性格分不開。
而海爾的張瑞明曾經像詩人一樣高談闊論的同時，也一手讓海爾這個瀕臨破產的企業起死回生，成為近乎一時無兩的存在。
但是，等等。上面對這三個企業老總的描述，似乎只是說明了他們的共同點——能力強，勇於任事。
可是能幹和能幹是不一樣的。任正非和董明珠領導下的華為和格力，雖然執行力都很強，但是他們專注的眼光更多是在當下。為什麼華為手機後來居上，為什麼格力電器銷量那麼高？就是因為這兩個企業的注意力就關注在當下，再配合上自身強大的執行力罷了。
但反過來想一想，為什麼華為手機沒有先發制人呢，為什麼格力的董明珠總是喜歡懟小米呢？因為主要精力都集中在當下，所以對未來著力就少。
我們再觀察一下海爾的張瑞敏，就會發現另一種風格：他在海爾提出的“名牌戰略”、“海爾文化激活休克魚”“日事日畢，日清日高”等理念，對海爾的實際發展有很好的效果。
這說明張瑞敏相比於前兩位企業家，更像是個理念人 。所以在海爾出現危局的時候可以離開原有的思考維度去化解問題。
就拿海爾現在的“人單合一”來說，基本上是最新的互聯網分佈式思維最經典的體現。原來的海爾已經被分拆，取消了中層幹部，變成一個大平臺。所有人都在這個平臺上自行組成新的事業單位，並直接利用風投資本刺激其中的優秀者。
可以說，海爾在製造業領域，竭盡全力地把最先進的理念結合到實際中。如果一切順利，海爾在很大程度上已經比其他對手，更多地跨入未來。
這是先發制人，但代價是效果要在未來展開。
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stormzhang
我們先看一下一個排名:今天中國企業價值50強排名:
因為愛著愛
我來簡單說幾句，筆者在青島居住已經四五年，離海爾工業園只有七八公里，就結合自己親身經歷說幾句吧。
剛來青島的時候，買完房子買家電的時候，就有當地人跟我說，買家電買海信，不要買海爾，海爾的用不住（就是不耐用的意思），聯想到讀書時一個同學買過海爾手機天天返修的痛苦經歷，將信將疑，家電除了電熱水器，其他的都沒買海爾。現在才都在慶幸這個決定，家裡海爾的電熱水器，外科生鏽掉漆，其他的電器基本沒毛病（電視冰箱都是海信）。
再說海爾工業園，我有認識的人在裡面上班，是同事的老婆，收入也逐年在下滑，一個根本原因，就是海爾的效益不行了。
不知道這個xeo被宣傳了那麼多年的青島本地名企，什麼時候會倒下，還是已經倒了，百足之蟲 死而不僵。
愛碼字小僧
海爾這幾年太低調了。
先看看海爾旗下品牌:
斐雪派克（FPA,澳洲新西蘭），GE電器(美國)，AQUA（日本高端品牌），三洋（東南亞），卡薩帝（國內高端品牌），統帥（家電下鄉，定製），施特勞斯（淨水機），雷神（遊戲本），小帥影院（投影），日日順（物流），青島銀行，海爾地產……
據說你每吃10個雞蛋，其中一個就是海爾的。還援建了N所希望小學（具體數目記不清了）。包括小時候看的動畫片《海爾兄弟》，新版的好像由日本和美國團隊在製作。
國內導演界大師羅天明的遺作《百鳥朝鳳》，海爾也投資了。羅導扶起來的著名導演:張藝謀，田壯壯，陳凱歌。而且羅導之前拍的一部電影《首席執行官》就是講的海爾的創業歷程，很值得一看。
玩青島私人定製
海爾頭條君真誠的為你做回答。
海爾現在發展的很好，您很少聽到海爾的聲音，是因為海爾很少在媒體上花高額的費用去做廣告和節目冠名。而是在“人單合一”管理模式的引領下，最大程度的考慮用戶的切身利益，更好的用戶體驗。
這幾年海爾一直在“人單合一”管理模式下不斷創新和探索。
從海爾角度來講，一是管理模式，二是製造模式。管理模式，我們提出“人單合一”。“人單合一”，人是員工，單是什麼？不是訂單，而是用戶需求。把員工和用戶需求結合到一起。
海爾這樣做之後，2005年9月20號提出來，到今天已經探索了12年，這其中也有很多曲折。我們曾經把整個集團一萬多名中層管理者取消掉，沒有中層管理，沒有職能部門，把整個集團變成一個創業的平臺。每個人在上面只要有好的主意都可以創業。變成了多少？變成上千個創業團隊、小微團隊。現在至少有二百多個已經有風投進入。
至於"人單合一”模式引領給海爾帶來了什麼，海爾發展的怎麼樣，您看一眼海爾2017年第一季度財報就一目瞭然
海爾2017年第一季度財報
能取得這樣的成績，是因為“人單合一”說到底就是人性的本真，“人單合一”就是把人當做目的，把人的最大價值發揮出來。
海爾
海爾現在行不行？
看幾個事實和幾個數據：
事實1：海爾還是家電行業的龍頭老大，說的是綜合體量，包含白電 黑電 電腦 商用等一起。
海爾第一：2015年銷售額1887億，利潤180億。
美的第二，銷售額1384億，利潤127億；
格力第三，銷售額977.45億，利潤125億。
從利潤可以看出各個公司的經營情況。格力是運營效率最好的。
事實2：海爾的核心優勢是冰箱冷櫃洗衣機產品，產品線廣，質量好，服務好。
但是在最掙錢的單品上確實不如競爭對手。
A.空調王者格力。空調失去王者地位是海爾近十幾年的最大敗筆。傳統大家電中，利潤最高的是空調，早在十五到二十年前，海爾就是高端和國內品牌第一，但是現在海爾空調已經被格力空調遠遠甩開了。這裡要為格力點贊，格力的空調和技術確實非常過硬。
B.小家電王者美的。小家電從來沒被海爾重視過（或者說，從來沒做起來。），所以美的有了彎道超車的機會。小家電的綜合利潤高達60%-80%，這裡指出廠價。
美的通過大量的小家電深入到千家萬戶，比海爾更快的建立了消費者的信賴和口碑，同時通過高利潤產品，如空調，和併購其他大家電品牌，快速（05年-15年 十年內）形成了可以跟海爾抗衡的巨無霸體量。
C.彩電。家電行業競爭最激烈的行業就屬彩電，從九十年代初就開起了各種價格戰，一直有幾個巨頭混戰，海爾一直是在二線戰場上擦邊競爭。現在TCL也藉助彩電和麵板的綜合銷量，躋身千億俱樂部。
說了半天，海爾到底行不行呢？
海爾冰箱洗衣機取代了部分日本 韓國產品，賣到了世界各地，這是值得驕傲的。瘦死駱駝比馬大，短期內還是很厲害的。
但是海爾本身的問題很多，如果沒辦法改變，下降的趨勢會無法遏制。
1.大公司病嚴重，官僚化，公司凝聚力不強。海爾04年銷售額就已經過千億，但是十二年過去了 當年的小兵都已經達到了千億，海爾還是千億，這十幾年的發展太慢了。
2.銷售模式落後，過分依賴大渠道，過去是國美蘇寧，現在是電商。自己的經銷商戰鬥力不強，遠不如格力，也不如美的。
至於海爾和華為，沒有可比性。
海爾是一頭牛，華為是一隻獅子。牛可以吃全天下的草，但是獅子是可以佔領全天下的草原的。
筆者是前海爾員工，對海爾相對了解，對家電行業研究超過十年，現在是智能硬件和消費品的連續創業者。
尼古拉斯小咖
作為在深圳生活了十多年的山東人，我來談一下海爾吧。十多年前，海爾和海信等青島品牌可以對抗整個珠三角，那幾年也是山東最輝煌的時期。後來互聯網時代興起，南方經濟突飛猛進，格力和美的崛起，特別是國內市場，格力佔有率逐年提高。雖然海爾和海信也在進步，但風頭還是被格力和華為搶盡。很明顯，南方經濟更靈活，管理也比較市場化，格力和華為的高管也都是高額年薪，海爾相對還是比較守舊。再說產品，互聯網時代，海爾放棄了手機，這個也比較無奈，可以理解，但不能放棄互聯網，小米樂視是互聯網時代的代表，格力也是藉助董明珠的網紅經濟，海爾海信的新品也不少，但都沒有像樣的發佈會。而面對即將到來的物聯網時代，海爾顯然是注意到了，但沒有抓住重點。比如說海爾魔鏡，產品本身不錯，但實用性不強。可以和智慧門鎖結合起來，開發一個核心顯示終端，即可以監控門外陌生人，又可以和手機互通，顯示當天備忘事物，包括天氣，記事本等。另外還有家庭廚衛家電，很明顯，集成灶和水槽洗碗機是未來趨勢，但海爾並沒有介入。扯的遠一點，整個北方經濟如果不能借鑑南方的創新機制，未來會差距越來越大，東北經濟就是前車之鑑。希望海爾海信能抓住物聯網時代這個機會，重新奪回霸主地位
楊大大140112
因為海爾已經是國際性集團了，早在2000年左右，海爾就已經走出國門，2008年海爾就已經成為全球最大的大型家電品牌，一直保持到現在，地位上來說，跟華為比只高不低，國內市場早就不是海爾的重心了，什麼格力也好意思拿來說？馬化騰當年沒被張瑞敏看上，今天人家依然看不上，人家2015年的營收是1887億，騰訊才三百多億，怎麼比？還有那些相信所謂市值的，我就問你們一句話，蘋果一年的收入能有國家電網的一半嗎？自己去看看世界五百強裡，蘋果排在哪裡！市值都是虛的，都溢價好幾倍，溢價好幾百倍的都有，實業才是世界發展的關鍵！
