YAngLei
任何一种商业模式的出现，一定是满足了现阶段的新需求，电商发展这十几年，最后一公里配送、产品展示、生鲜农副产品销售、售后服务的满足，为传统电商四大发展瓶颈，所以才有了社区电商生存的土壤。
个人提议，社区电商需要避免三个方面问题
第一：要接地气，不能想当然，需求一定是刚需，正如当年顺丰搞的“嘿客”，以为自己是做物流的，货物的运输、网点改造和拓展没有问题，但是完全不懂社团营销，仅仅是在实体店里面弄几个宣传画和平板就开始运营，里面几乎是包括万象，什么都有，其实并不好，太全反而不精，一点没有切入到社团营销的需求痛点，没能超过半年全部关门。
第二：你想销售什么？销售产品最好是需要天天面对的生活必须品，小编已经搞了8个月的社区电商，名字就叫XX农场社区服务站，销售的都是电商上展示的生鲜农副产品，店里面陈列了一个一个的保鲜柜。在通过微信等社交平台，网络了不少的铁粉，生意一直很不错呀。
第三：既然叫电商，就一定要注重网络推广的拉动，先通过线下发展线上，线上完成产品展示和销售，线下做服务就好了。
山乡刚子
我的理解，围绕一定的物理空间，借助社交手段开展电商业务的，都可以称之为社区电商。目前的社区电商，最为典型的，就是各地的“宝妈”群体，以及基于社区实体店为基础的社群集采。阿里推出的新零售，尤其是“盒马鲜生”，都有社区电商的属性。
运营时应当注意以下几点：
一，精选产品，品质第一。这是基于熟人关系发展的业务，口碑很重要，否则难以“裂变”。
二，分润机制设定很关键，一定要给到参与者充分的“获得感”。
三，不可过度骚扰，一定要适度，不要为卖货而卖货，要传递价值。
四，做足服务，形成口碑。
五，从社区逐步走向社群，沉淀“铁粉”。
莫问剑出鞘
前期运营中应注意商家的入住，服务范围，平台推广，用户量，客户体验度，快递时效性等问题。
希望我的回答能给您带来帮助，祝您平台运营成功！
左边的肩膀
电商运营顾名思义就是依托某个平台开店做生意 ，流量，流量，流量这是关键也是成本！
