天虹商場股份有限公司（以下簡稱“天虹股份”），今天（12月7日）晚間發佈公告稱，根據公司）的戰略發展規劃和持續增長需要，公司與深圳市福民合建投資有限公司（以下簡稱“福民合建公司”）簽署租賃合同，租賃廣東省深圳市龍華區瀾匯花園（一期）商業裙樓地下一層至地上二層，約7.1萬平方米，用於開設購物中心，該項目租賃面積約為7.1萬平方米；租賃期限為15年，額外延長期5年，共計20年。20年交易總金額約為15.36億元（包含租金、商業服務費）。此外，公司對於該項目裝修、設備購置等投資約為8423.87萬元。
天虹股份稱，簽訂合同用於公司租賃物業開設購物中心，有利於公司擴展連鎖門店網絡，擴大影響力和提升行業地位。
公開資料顯示，天虹股份成立於1984年，其前身為深圳天虹商場，2010年6月1日於深交所上市，2017年更名為天虹股份，目前經營百貨、購物中心、超市、便利店業態，旗下擁有天虹、君尚、Sp@ce、微喔四大品牌。
天虹股份門店已覆蓋華南、華中、華東、北京等地，截至2018上半年末，在全國8省市的23個城市，經營各類業態共304家，總面積約265萬平米。其中華南門店201家，面積約126萬平米，佔比47%。從營業收入來看：華南成熟老區2018上半年實現收入58億元，佔比64%；華中、華東次新區收入分別為15億元和6億元，同比增長8.2%和17.2%。
財報顯示，2017年天虹股份實現營業收入185億元，同比增長7.3%，歸屬於母公司的淨利潤7.2億元，同比增長37%。若考慮剔除房地產業務和非經常投資損益因素，調整後淨利潤增速自自2016年即止跌回升，若不考慮業態調整產生會計核算的影響，調整後收入增速2017年開始回暖，均領先行業。2018上半年調整後收入92.3億元增6%，調整後淨利潤4.6億元增31.2%，增長穩健。
海通證券分析師汪立亭認為，天虹股份在升級百貨、超市傳統業態的同時，發展購物中心、便利店新業態，提供多元化商品和服務。截至2018上半年末，公司共擁有68家百貨，71家超市（含獨立超市3家），8家購物中心，和157家便利店，實現全業態佈局，其中百貨面積176萬平米，佔比66%。
就購物中心而言，天虹股份積極打造系列特色主題街區，圍繞“暢享歡樂時光的生活中心”的定位，極致打造了親子主題街-KidsRepublic小鎮、室內夜宴主題街-Yes！街、運動娛樂主題街-Sport1、生活配套主體街-生活+等系列街區，形成購物中心核心競爭力。
汪立亭介紹，以寶安天虹Kidsrepublic為例，購物中心團隊歷時一年多時間，將5樓改造為全國首家融合了兒童零售、娛樂、培訓、餐飲、社交於一體的KidsRepublic英倫小鎮親子主題街區，具體來看：
1、街區情景：選取泰晤士街、莎翁大道、倫敦橋、溫布利球場、大本鐘等英國著名景點，輔以雙層巴士、皇家馬車、英國櫟等標誌性形象，營造出濃郁的英倫風情。
2、景觀小品：如騎車發電點亮倫敦橋、自主設計的小球旅行記、驚險刺激的穿越火線、人形識別的LED互動大屏等，增強顧客的參與互動。
3、商品配套：引進一系列英倫主題風格的品牌，其中不乏首次引入的獨家品牌，如FUNNYDAY、諾丁熊等，以及買手製自營品牌RainKids；餐飲、娛樂、培訓等體驗業態佔比高達50%。
4、營銷活動：利用“溫布利球場”承辦兒童生日聚會、才藝表演、親子活動、畢業匯演、品牌發佈會等各種社交活動，形成客戶粘性。2017年6月24日，Kidsrepublic開街，2017改造當年，全店利潤總額增長33%。
在消費升級、技術發展的背景下，天虹股份面向家庭生活、與時俱進，應變創新，開展廣泛的戰略合作，在技術、資本助力下，提升專業運營水平，從數字化、體驗式、供應鏈三個方面打造自己的核心競爭力：而天虹股份未來的成長驅動主要體現在以下幾個方面：
1、內在戰略：圍繞數字化、體驗式、供應鏈打造核心競爭力，已成為走向智能化門店和數字化運營的科技零售、走向主題編輯品類管理的體驗零售，成為適應性最強的最貼近城市中產家庭生活的零售商，具備整合輸出能力。
2、展店速度：預計天虹股份2018年新開10家百貨+購物中心門店，其中購物中心2-4家，開店提速且創新管理輸出模式，儲備門店豐富；
3、盈利提升：華中區門店39%進入成長期預計將貢獻利潤，坪效和毛利率向成熟區域靠攏，華東區重點培育29%的新店將逐步進入盈利期；
4、整合機遇期：中國零售渠道處於後電商時代的重構階段，從機會型增長轉向能力型成長，且行業面臨成本壓力及資金困境，天虹作為優質龍頭，當前是其加速整合擴張的機遇期。
汪立亭表示，天虹股份開始走向科技型零售公司，具備專業運營的核心能力和豐厚的資源，以及整合輸出能力，有機會加速行業整合，準確的戰略定位和完整的能力結構，將驅動天虹股份自身未來更快更好的發展成長。（第一紡織網 martin）
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