開輪船去釣魚
那年從一線來到科室，科室工作分三塊，四個人，開始我和一個人負責其中一部分，另外兩個人各負責另外的兩部分。相處起來其樂融融的，工作繁不繁重其次，在一起嘻嘻哈哈， 也算無話不說、言無不盡，說著話就把事情做完了。一晃五年，我們這個科室成員，也是科室負責人退休，她的組長工作給了我那個搭檔，她的具體負擔的那塊內容給了我 。當時有點疑義，原來擔負的事是我的專業，接這一塊就得從新學習，也沒拒絕，只是私下和搭檔說來了新人還是原來崗位和她一起。又兩年後 ，單位搬家，我們科室是個重頭活，而且我的不專業更增加了工作分量，把一切弄到按部就班，整整齊齊付出了辛勞、傾注了感情，後來我就提出再來新人我也不會動，就在這個崗了。再五年，科室分開三個辦公室辦公，整理新辦公室，來回調整書桌等的位置，很費了心思。這時候我們整體是五個人，其中一個辦公室是三個人，我和我那個原來搭檔，也就是現在科室負責人都是一個人負責一塊。突然有一天我的辦公室就多張辦公桌，而且跟我說是領導讓她在我那裡，我去我原來搭檔那裡，一時無語，然後我說等領導找我再說吧。領導還沒找我，原來的搭檔來跟我說同樣的意思，她表示她是聽來接我崗位的那位說的，我接著問領導找你了，她說沒有。領導終於來向我說明情況，有了準備的我據理力爭，也提到了沒事先招呼原來那個搭檔的事-她畢竟是科室負責人?領導說肯定是先跟她說的，至此我知道她和我說了謊。可以有城府至此？原來似有似無的對她處事的不苟同凸顯、分明，而且後來她也有意無意透露，她不願意接納要接我崗那位和她共事，佐證了一切的發起源於她的計較。我始終沒戳破她的話，心理有個小認定而已，實際上是她去跟領導要人，領導派了那位，而她不滿意，領導才那麼安排的。這件事如果她事先跟我講明，我還真保不準礙於情面會怎樣，這樣我對她講我想不通領導做法，她還是表示出她一無所知的樣子，我也就此也像一切都不明瞭一樣，翻了盤。由此，更深悟人性說簡單很簡單，說複雜也無不在。可以這樣不露聲色信口拈來，姑且認為她自有她的道理吧。可還是不太懂，彼此瞭解那麼深的人堂而皇之說謊，可以依然友好，全部信任？就事斟酌。
