（本文为2018年12月22日在人人都是产品经理/起点学院千人大会上的分享内容）
大家好，我是判官，今天不聊产品，想和大家聊聊我们作为产品经理的职业发展。
先简单自我介绍一下。我做产品经理有十五年了，之前在手机设计、手机渠道、安卓ROM开发领域的三家企业工作过，这三家都是行业内最早和最大规模的。2009年后，我的工作重心逐步由硬件过渡到软件，由移动终端过渡到移动互联网，创过业，在快手待过一段时间。也就是说，我的产品工作，始终是围绕移动端开展。
我的另一个身份是科技作者。从2015年开始，我陆续在网上发表文章。因为出自产品经理视角，相比媒体视角有些优势。今年，电子工业出版社把我的部分作品结集出版，就有了《产品觉醒》这本书。
开始我们今天的话题。
今天是冬至，开始数九，天气越来越冷。今年冬天的行业比天气还冷，大家都知道，近期各大互联网企业开始裁员或者冻结招聘。更糟糕的是，这种增长放缓带来的人员缩编，会成为常态。一方面，每年都有源源不断的新人涌入职场，另一方面，互联网产品经理这个职位的职业年龄天花板偏低，基本上35岁就很难在一线继续战斗了。今年冬天不仅很冷，而且令人焦虑。
而对抗焦虑的策略，常见的有锻炼身体、努力工作以及学习。锻炼身体的重要性不用说了，论努力其实人的体能精力也是有极限的。说学习充电的话，除了看书，来起点学院也是非常好的选择。而针对产品经理这个职位的特殊性，我分享一些个人的建议。
字节跳动工作的同学可能知道，字节跳动内部IM工具lark的启动页是这样一句英文：Developing a company as a product。我非常喜欢这句话。并且，在这个思路上我适当延伸一下，变成：Developing youself as a product。做你自己的产品经理，把自己当做产品来打造。
这也是我的文集《产品觉醒》的主题。
产品觉醒，第一层含义是超越狭义的产品形态，窥探产品背后的商业逻辑和价值；而第二层含义，则是产品背后人的觉醒。至少的，也是作为产品设计者的，产品经理的觉醒。
这几年有很多培训机构和课程，教人入行做产品经理，教人各种产品分析、设计思路。这固然很好，因为产品经理这个职位的需求量，近年来确实水涨船高，薪酬一路看涨。但居安思危，我们必须意识到产品经理这个职位的时代局限性，以及今年互联网行业整体的增长停滞，给包括产品经理在内的互联网职业发展带来的限制。
在这种大环境下，我提倡产品经理在研究、设计产品之余，也应该拿出相当的精力，为自己当下的进步和未来的发展，有意识地进行研究和设计。具体来说，就是把自己作为产品进行设计、迭代升级、增长运营、获客（求职）、转化（升职）、变现（赚钱）。
如果把产品经理的职业生涯作为一场考试，像其他考试一样，这场考试也有三部分，也就是选择题、填空题和问答题。对应这三个阶段，有三个非常重要的点，值得反复强调：选择、深度、输出。
先来说说选择问题。
人生大多数机会和失败都来自选择，所以说选择能力是非常重要的能力。而缺乏信息和判断，盲目的选择，虽然也存在踩中风口的机会，但这种赌博式的选择，不是我们所提倡的。
风口论这几年大家已经很熟悉了，它的基本逻辑也很简单：选择赛道比个人努力重要。实际上，我所接触到的，赚钱的企业和生意没有很辛苦的，都是选择和时运所致。
所以问题就变成了下一个风口和快车道是什么，以及如何选择和加入，从而开启个人的开挂模式。但实事求是地说，大多数受益于风口的人和企业，都是偶然的结果，并非开启了上帝视角。极少数能够准确判断和参与风口的人，也多半是因为信息来源和资源独特，这种能力不具备可复制性。
企业和人一样，都是受益于或者受困于选择。以手机行业为例，小米2011年进入，踩中了功能机向智能机过渡、安卓系统的技术成熟、中国3G网络覆盖成熟以及微博这种社交媒体的低成本营销四大红利。而2014年进入手机行业的另一家企业，则是错失行业的窗口期，连唯一的3G 向4G过渡的产品红利都没抓住。
人的职场生涯，前五到十年是基础，中间十年是关键，再往后基本都是在享受前期选择和努力的红利。因此，入行和择业选择，是影响人生的最为重大的选择。如何用动态的思维去观察行业和公司，如何超越媒体报道、通过其他渠道挖掘潜在数据和信息，如何挑选适合自身的职业路径，都是一门学问。
入行择业这件事，有三个关键因素，即“时间点”、“发展的眼光”和“突破规则”。
首先说说时间点。
我就职的第一家公司，喜欢从成都电子科技大学和西安电子科技大学招聘应届生。研发部门有几位早期进入的本科生，经过三年打拼，已经做上了业务主管。而他们的本科同学，读完研究生后也应聘进入该企业，成了老同学的下属。
很多企业和行业在发展早期，由于知名度和阶段问题，无法吸引特别优秀的员工，在学历、学校方面，对应届生的吸引力也不如一些名企和国企。然而时过境迁，坐上风口的企业在发展以后，对于人才的选择进入买方市场阶段，便有更多的高学历高素质人才任其挑选。
因此，特定时间点和时间窗口带来的机会，是无法复制的。BAT 创业早期，甚至在2010 年以前，都无法吸引一流的应届生加盟，当时最优秀的通信、计算机、信息技术类人才都热衷去外企。
因此，“早加入”是对于任何企业和行业都适用的法则。但有的朋友会说，这个道理我懂，但如何避免事后诸葛亮？
第二个建议是用发展的眼光看行业变迁。
2000 年后的中国社会，高速发展中，很多机会往往蕴含在貌似极不靠谱的新企业和新行业。那些被命运的洪流推来推去的年轻人，一不小心就可能遇到一个史无前例的机会，从而大有斩获，获得远高于普通上班族的收益。
而一路按部就班上大学、读研读博的同学，大多数进入了体制内和外企这种令人羡慕的工作岗位。正所谓河东河西，没有永恒不变的优质企业。2014 年后，能源、电信、金融这类曾令人羡慕的行业，受到新的经济和行业形势冲击尤为剧烈，减员增效、压缩福利，成编制的队伍被挂起被转岗，这种之前大家无法想象的情况，就真实地发生了。
而工作10 年，基本上代表着人的职业能力、人脉和技能树，已经形成路径依赖。人到中年，上有老下有小，面对行业的动荡，是否还有能力重新进入新的领域，和年轻人拼搏，这都要画个大大的问号。
说到底，真正不变的唯有变化。居安思危，甚至主动拥抱变化，才是真正的应对之策。同时，千万不要高看个人所谓的能力。只有时势造英雄，少有英雄造时势。个人在行业变化的洪流和风口面前，根本不堪一击。
所谓发展的眼光，就是在入行前，复盘某个行业过往的发展与现状，判断该行业处于哪个发展阶段，是否在未来存在被大规模取代的可能性。尤其对于工作几年后认为自己入错了行的年轻人，再次选择行业的时候，更应该根据之前的经验和教训来谨慎选择，不行就找一下目标行业的业内人士，了解一些情况。
第三个建议非常重要，是突破规则。
中国式的应试教育，最大优势是毕业生都具有不错的基础知识，但同时也出现了大量缺乏独立思考能力的人才。他们对学术和工程问题可能得心应手，但对社会和行业的变化，缺乏必要的前瞻性。
具体到工作和事业，就是这部分人，脑子里的条条框框太多，缺乏灵活的变通。这种思路的板结，与当代中国的快速发展，显然是不相称的。当机会来临、规则变化时，由于墨守成规带来的保守思路，很有可能使他们拒绝变化，错过机会。
更激进一些地说，回顾历史上有所成就的商人，很多人勇于打破、重建规则。仅从互联网行业而言，马云敢在互联网刚进入中国的时候就布道电子商务，马化腾做QQ 做微信OTA 业务单挑运营商，滴滴的程维组织出租车、私家车提供出行服务。
风险和收益从来都是对等的，如果你来做企业，这些挑战规则的事情，你敢做吗？
俗话说，“不能只看贼吃肉不看贼挨打”，当你进入一个新兴的、前途未卜的行业和企业时，你其实是在用自己的前途和生命去赌一个未来。如果一定说这种选择比起赌博有什么不同，只能说这里有一个规律，就是凡是挑战现有规则和利益群体的行业和企业，有很大机会去成就一番新的事业。所谓不破不立，说的就是这个道理。
有人讲现在人类社会进入了后喻社会，即不再依赖老年人的经验，而要多看年轻人的奇思妙想与冲劲。这个道理可能有点偏激，但应用于当下的中国社会，还是有点道理的。年轻人的不安分与很小的沉没成本，使得他们对规则的挑战，显得特别有杀伤力。而种种机会，就蕴含在这规则的新旧更替中。
选择的另一面，就是我们即使不知道下一个风口在哪，但至少要知道自己是否正处于一个火山口或者地震带上。对自身当下所在行业的理解和判断以避险，是每个职场人必备的素质之一。
对于这方面的信息收集和判断，我建议大家多结识不同公司的小伙伴，多交流，不要对媒体上的信息偏听偏信。以我这几年与企业媒体和公关打交道的经验来看，企业对外披露的信息，在真实性和时效性上是大打折扣的。想了解靠谱的行业信息，还是需要自己深入进去，多交朋友，保持独立思考和判断。
总之，关于选择，建议大家多留意市场变化，规避风险，尽早离开走下坡路的行业和企业；对于新的经济和行业趋势，尤其是打破现有规律和规矩的趋势要特别留心，与其被颠覆，不如主动投身作为颠覆者。
判官：十四年产品经理工作经验，现专注于社交和商业化产品领域，著有《产品觉醒》一书
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