一、“我不知道怎麼引流，現在只能依靠自然人流量。”
傳統實體店競爭激烈，又遭遇了電商微商的雙重衝擊，客流量確實降低了不少，即便是打折促銷，也只能火爆一時。怎樣推廣、怎樣提高客流量是實體店先要解決的難題。
二、“工資要發、設備要買、房租要交，我只能不斷提高價格來賺錢。”
店鋪租金只增不減，逼著很多實體店老闆通過提高價格來賺取利潤，加上技術服務不到位，產品價值低於價格，造成消費者只看不買的問題。
三、“我也想購進一些新產品，但是找不到途徑。”
大品牌有自己的運營商，小門店很難低價買進他們的產品，再加上地域、地理位置、消費購買力的影響，很多老闆就算有心創新，也只能安於現狀，長此以往，店中產品越來越沒有吸引顧客的優勢。
若你正被以上三個問題困擾著，不要擔心，見招拆招即可。
一、瞄準目標顧客，提供精準服務。
其實目前很多中小型門店都是跟風做定位，當老闆的不見得對自己的顧客群體有一個清醒的分類。實體店在做定位時，一定要仔細研究客群特徵，做更細化的分類，而非僅僅侷限於“我的產品是賣給青年人”這種分類。
二、提高技術、服務水平。
性價比低，無非是因為產品本身的價值遠低於價格，這種時候，提升設計、技術、服務是傳統實體店衝出包圍的重要辦法。可以選擇加入一個團隊或者報名培訓班，以此來學習技術和管理服務方面的經驗。
三、 尋找剛需、營造場景。
創業者要學會尋找市場剛需，即日常生活中真正被人們所需要的項目。選好之後，還不能忽略一點：人都是要互動的。人的社會屬性決定著必須要走出家門，去接觸社會，實體店應該豐富消費者的體驗環節，不斷提高服務質量，避免在同行競爭中失去優勢。
電商再厲害，也無法讓顧客實時體驗商品，門店運營過程中，碰到難題不要慌，見招拆招就能輕鬆解決難題。
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