在職場，到底該如何贏得領導的認同，獲得更多提升自己的機會，一定是很多人比較關心的問題。激烈的市場競爭下，一般領導都希望自己的團隊可以做出色的業績，從而鞏固和提升自己在職場的地位。當然也會有不思進取、能力不強，靠關係上位的領導，不過跟著第二種領導一般也沒什麼發展前途，所以這種領導不再我們的討論範圍之內，我們就針對第一種領導談談正確的相處模式。
這種領導一般會想辦法把團隊帶好，做出成績。他們有領導的高度，有統籌管理的能力，但他們往往專業不足，經常有指揮不當的情況，會讓下屬做了很多無用功，不但工作效率很低，而且沒有結果。
再厲害的領導也有他看不見的角度，局部視野的侷限也決定了領導的很多指揮都是錯誤的。但我們和領導畢竟不是平級關係，也不可能是平等的溝通。很多時候，做下屬的都是在做執行，領導指哪打哪。即便有不同意見，我們也不敢直接反駁，一方面擔心沒有底氣說服領導，一方面也擔心領導不認同自己。所以往往會知道領導指揮不當，還要繼續執行。
這種情況下，該如何贏得領導的認同？
1、委婉肯定
首先，要委婉肯定領導的做法，讓領導覺得自己受到了尊重。然後說自己還有一個想法，希望領導可以給分析一下是否可行。這樣既沒有讓領導難堪，同樣也表達了自己的解決方案。
2、專業能力
給領導提建議往往會比較挑戰，總擔心自己講不好被領導否定，給領導留下不好的印象。這個時候就要求自己具備非常專業的能力，能夠論證領導的做法是錯誤的，而且有正確的解決方案，能夠確保工作結果。
之前公司有個技術人員，專業能力很強，每次領導帶她見客戶，她都能講出很有說服力的業務邏輯，既贏得了客戶了認可，也讓領導很滿意，然後領導每次見客戶都會帶著她。她的專業能力讓她足夠自信，在領導和客戶面前都能坦然自若，所以領導對她也刮目相看，對她也比較信任。
3、表達能力
具備專業的能力還不夠，還要具有很強的表達能力，而很多具備專業能力的人往往表達能力比較欠缺，在領導面前，往往出現心裡明白但講不清楚的情況，這樣的人即使專業能力再強，也往往沒有優勢。
當他們遇到與領導指揮意見不一致時，很難說服領導認同自己，所以就被迫無奈做了很多無用功，最後也讓領導不滿意，還指責自己做事不利。工作中也遇到挺多這樣的同事，一個事情，每個領導意見都不一致，一層一層傳達下來，信息的準確度已經很低了，而底層執行的人往往又不敢和領導正面PK，只能按領導的錯誤指導被動執行，而且結果也不被領導認同，辛辛苦苦還被領導指責，所以就很痛苦。
所以，具備超強的邏輯表達能力很重要，在專業知識的基礎上，用清晰的邏輯表達出來，從專業角度讓領導認同自己，避免做太多的無用功。
4、自信坦然
用一種坦然自信的態度和領導溝通，即便級別不同，但也不怯懦，用足夠的氣場贏得領導的信任。不必在領導面前唯唯諾諾，點頭稱是，真正做事的領導其實並不喜歡只會認同沒有思想的人。
想要贏得領導認同需要花費很多的心思，先把這些基本要求練好，很容易就贏得領導的認同和信任。
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