“親情式”管理,老乾媽這一套方法管用,但沒有企業能學會!

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曾有記者多次採訪過陶華碧。他說:龍洞堡離貴陽市區比較遠,陶華碧決定所有員工一律由公司包吃包住。

從當初200人的小廠開始,老乾媽就有宿舍,一直到現在2000人,他們的工資福利在貴陽是頂尖的。”

陶華碧能叫出60%的員工姓名,並記住他們的生日,每個員工結婚她都要親自當證婚人。

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老乾媽的親情式管理

1.隔三岔五地跑到員工家串門;員工到了生日,都能收到她送的禮物...

2.員工出差,她像送兒女遠行一樣,一直送到他們出廠...

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離職的員工,可重新回來上班

感情投資,讓公司的凝聚力一直只增不減。在員工的心中,陶華碧可親可愛可敬。在公司裡,沒有人叫她董事長,全都叫她老乾媽。

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馬雲:員工離職有2個原因

1.心受委屈了

2.錢沒給夠

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有人問:陶華碧賺錢是為了什麼?

陶華碧當時沒回答上來,第二天,正趕上公司召開全體員工大會,她突然想起昨天那個問題:

1.企業我帶不走,這塊牌牌我也拿不走,未來是你們的。

2.我一想呀,我這麼拼命搞,原來是在給你們打工哩!你們想想是不是這個道理?為了你們自己,你們更要好好幹呀!”

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最後留給大家一個問題

企業到底向員工購買什麼?歡迎大家留言評論.....

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