王府井、首旅酒店董事長離世 百億國企轉型之路何去何從


王府井、首旅酒店董事長離世 百億國企轉型之路何去何從

圖片來自CNSPHOTO


在2018年的最後一天,一條突發新聞讓國內零售和商旅業久久不能平靜——首旅集團副董事長、總裁,首旅酒店、王府井董事長劉毅突發大面積心梗,不幸離世,終年58歲。

根據公開資料顯示,劉毅出生於1960年11月,歷任北京旅遊集團有限責任公司董事、黨委副書記;北京首都旅遊股份有限公司董事長、總經理、黨委書記等職務。2016年4月12日,王府井發佈公告稱,根據北京市國資委統一安排,提名首旅集團副董事長、總裁、黨委副書記劉毅擔任王府井第八屆董事會董事。

王府井在1月1日晚的公告中表示,劉毅對公司在商業重大重組和零售業轉型變革中,嘔心瀝血、殫精竭慮,為公司的改革與發展做出了傑出貢獻。

首旅酒店和王府井都表示目前公司的各項經營活動一切正常,公司將盡快按照程序補選董事及選舉新任董事長。目前,首旅酒店決定由公司董事周紅代為履行公司董事長職責;王府井決定由公司董事、總裁杜寶祥代為履行公司董事長職責。

公開資料顯示,首旅集團現旗下共有王府井、首旅酒店、首商股份、全聚德四家上市公司,而劉毅擔任著首旅酒店和王府井的董事長職務。

在過去的二十年裡,劉毅不僅全面主持了首旅酒店的股份制改革及上市工作、主導了首旅酒店與如家酒店集團的重組,還在首旅集團和王府井的重組中扮演了重要角色。

根據Wind數據,截至2019年1月1日晚,首旅集團旗下4家上市公司總市值已達337.39億元,其中由劉毅擔任董事長的王府井市值為105.2億元,首旅酒店市值為156.2億元。

值得注意的是,2015年3月,首旅酒店啟動了與如家酒店集團的重大資產重組工作。交易完成後,首旅酒店集團規模迅速擴大。當前,首旅酒店擁有“首旅建國”“首旅京倫”“雅客e家”“欣燕都”“南苑”“如家”“莫泰”“雲上四季”“和頤”和“如家精選”等多個品牌,是國內當之無愧的酒店巨頭。

2016年4月,時任首旅集團總裁的劉毅空降至王府井,接替劉冰擔任公司董事長職位,引發國內百貨行業的關注。彼時,國內的百貨行業正在經歷漫長的寒冬,王府井也在2014和2015年連續出現營收負增長。

伴隨著公司佈局電商,打造購物中心、奧特萊斯等多種商業形態的戰略轉型,在劉毅掌舵王府井的第二年,公司便實現了營收、淨利的大幅上漲。而劉毅在王府井的任職也拉開了北京百貨零售業重組的前奏。2018年1月,首旅集團和王府井完成重組。

2018年1月30日,王府井發佈公告稱:經北京市委、市政府批准,北京國資委決定對北京首旅集團與王府井東安實施合併重組,將王府井東安的國有資產無償劃轉給首旅集團,王府井東安保留獨立法人地位。本次無償劃轉後,首旅酒店持有北京王府井東安集團有限責任公司(王府井東安)100%股權。

據鳳凰網報道,在王府井集團2018年的年中工作會議上,集團董事長劉毅曾表示:上半年,我們實現了與首旅集團的戰略重組,這對於我們下一步的發展,意義重大。並指出,集團今後要更加關注各個區域、各個板塊之間的聯動與相互借力,首旅集團旗下的飯店、出租車、餐飲、旅行社等多個板塊,都有相互間借力共同發展的潛力。

對於身兼多重要職的劉毅,他的突然離世,讓人們將目光集中到了首旅集團、王府井、首旅酒店的未來發展上。

據瞭解,首旅集團旗下囊括北京飯店、貴賓樓飯店、全聚德、東來順、燕莎奧特萊斯、西單商場等一眾知名品牌和資產業務。但面對互聯網和新經濟業態的挑戰,以上業務板塊均處於深刻轉型的關鍵階段。

對於王府井來說,先後完成了對貝爾蒙特和春天百貨的收購,並逐漸佈局奧特萊斯、超市和便利店業態。但就2018年半年報數據來看,百貨和購物中心業務的營收佔比仍然高達80%以上,公司轉型進展仍待提速。

不僅如此,在與首旅集團重組後,王府井和首旅集團旗下首商股份的同業競爭問題也顯而易見。此外,對於首旅酒店來說,在與如家酒店集團重組後,其業務整合和資金情況的解決也處在關鍵階段。公司2018年3月的公告仍提到,首旅酒店和如家酒店集團完成重大資產重組後,公司存有大額併購貸款,短期面臨有息負債相對較高的經營現狀。

梳理發現,儘管如家酒店集團對首旅酒店的營收作出了很大貢獻,但二者的業務整合依舊處於初級階段。2018年上半年,如家酒店集團實現營業收入33.3億元,佔首旅集團酒店業務營收的近89%。

對於本身定位中高端的首旅酒店來說,其曾試圖通過如家系酒店擴張中低端市場以及全國化佈局,但從數據來看,以如家為代表的經濟酒店目前也落入了增長乏力的局面。

對於劉毅的離世,一位首旅集團內部人士表示,劉毅曾被喻為首旅集團高層“三駕馬車”之一,全面統籌負責集團工作。失去這位在旅遊和商業都有豐富經驗的高管,對首旅集團來說,接下來如何打好“旅遊+新零售”這張牌,絕對算是一項考驗。

資深旅遊專家王興斌指出,首旅集團的業務覆蓋諸多業態,並把持核心資源,接下來要想做“旅遊+新零售”,還需要企業進一步市場化運作。與此同時,如何更好地利用首旅集團平臺的優勢以及首旅酒店的場景營銷,實現資源共享,挖掘融合的潛力和機會,也成為王府井集團未來面臨的重要問題。

(綜合自:每日經濟新聞、澎湃新聞、北京商報)


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