假如你是管理者,面对80、90不同的职场诉求,要怎么管?

假如你是管理者,面对80、90不同的职场诉求,要怎么管?

马云

马爸爸说:员工的离职原因很多,只有两点最真实。1、钱,没给到位;2、心,委屈了。

这些归根到底就一条:干得不爽。

2018年还有2个月就要结束了,即将迎来2019年开春后的第一个跳槽季。领导们,你们准备好了吗?

80后,跳槽看重的工资和职位

是的,决定80后跳槽的只有工资和职位。

假如你是管理者,面对80、90不同的职场诉求,要怎么管?

跳槽在工资与房贷之间的轮回

作为成年人,跳槽总是有原因的。很多80后表示,自己工作的目的排序依次是:提高生活质量、实现自我价值和生存,而理想被排在了第四位,明显和上一代人不同。

如今,“80后”已然成为压力大军,上有四老下有二小,家庭、经济压力逼迫着“80后”不能只求稳定。

曾经某世界500强企业的人力提到:“最直接的就是经济上的原因”。一般来说,企业内部提升,薪水涨幅在10%左右,假使该员工原来收入为10000元,升了以后,也只能达到11000元。

假如你是管理者,面对80、90不同的职场诉求,要怎么管?

生活不仅有眼前的苟且,还有明天、后天、大后天的苟且。

但是招聘这一行算是有个不成为的默契外部提升,起步涨幅多在20%~30%,即使是50%~60%提升也不偶然,原本3000的薪水,跳了之后很可能会接近15000元左右,这是最直接的经济诱惑。

已经年过30的李某,在公司虽然说是业务熟练,但是也仅此而已,新来的大学生薪水可与李某相差不多。职场竞争压力大,升职加薪更是是遥遥无期,因此换工作、涨薪成为唯一职场“80后”的出路。

因为“80后”的生活不仅有眼前的苟且,还有明天、后天、大后天的苟且。

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80后的梦想大都映射在孩子身上

请压榨企业的管理赶快停手吧,80后正在暗流涌动。

90后:我们跟注重对个人的尊重

90后这批年轻人是一群什么样的人呢?

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非主流

从最初的“非主流”“叛逆”“自以为是”到后来的“有创新”“独立”“才华横溢”90后的标签,随着时间在不断变化更迭.....

90后步入职场,管理学界掀起了“90后难管理”的讨论,比如90后一不开心就离职,90后一年换6个工作......

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90后入职场,管理问题初现

事实果真如此吗?

据《财经郎眼》节目的报道,70后、80后、90后跳槽率相差不多。90后职场突出特点是先就业再择业。90后第一份工作不满一年的占60%。

90后找工作最关心排位工作前景、兴趣爱好、薪酬待遇、父母期望。90后更多注意自己的兴趣,不在意铁饭碗,更在意富有挑战的中小企业。

对工作环境的要求变高。相对自由、宽松,弹性工作时间,对员工的尊重,完全不能接受领导不走不能下班的这种话。

面对创业这个议题,90后更加务实,只有16%的人愿意创业。

90后更愿意为兴趣而工作,为了兴趣而付费。

假如你是管理者,面对80、90不同的职场诉求,要怎么管?

90后的职场观是一种生活方式的突破

90后跳槽理由也更是五花八门,诸如周边外卖不多、没有免费班车、公司wifi太慢等。因此,也有人曾描述90后是无法管理的一代。

管理界也多次提出要了这批职场新生代开辟一门新的学科“90后管理学”。作为职场中的一员,你是否正在蠢蠢欲动,跳槽作为职业发展的重要节点。

假如你是管理者,面对80、90不同的职场诉求,要怎么管?

《财经郎眼》在如何管理90后的这一问题上,邀请来了微创中国CEO唐骏,他说:首先要调整管理者的心态,不是去管理90后,而是接近他们,与他们在同一频道上,学习他们、了解他们。第二,要引导他们,让工作更加有兴趣,比如工作更加有竞争性、有激励措施等,每年组织年会、运动会等。

您认同他的观点吗?

面对即将来临的跳槽季,有哪些举措减少人员更替带来的损失呢?


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