案例：
很多公司为了更好的进行管理，于是就推行绩效考核。这从管理的角度来讲没有任何问题，绩效考核是为了促使全员更好的拿到结果，从而促使整个企业都有一个好的结果。那么，在考核的过程中，如果结果好，相对应的绩效工资就高，如果结果不好，相对应的绩效工资就低。一般人们常常会有这样的理解，但是这种理解对于绩效考核来讲是狭隘了，如果这样理解绩效考核，那么绩效考核在企业里发挥不了多大的作用，或者说可能会推行不下去。
所以，我想说的是：绩效考核绝不仅仅是对结果的考核，更是一种过程管理的方式。绩效考核是一个不断计划、设计、执行、检查、改善的循环过程，在这个过程中，管理者可以不断的发现问题、及时解决问题，确保目标顺利实现。
所以，好的绩效考核绝不仅仅是和利益有关系，真正好的绩效考核要奖勤罚懒，有利于激发员工的主动性。那么，到底应该如何理解绩效考核与绩效工资之间的关系呢？
案例分析：
管理者必须清楚的一点是：绩效考核虽然要与利益挂钩，但是，其目的并非单纯的进行利益分配，而是为了促进企业与员工的共同成长。通过绩效考核发现问题、解决问题，找到差距进行提升，最终达到双赢，这才是绩效考核的最终目的。
无论是企业还是员工个人，都可以通过绩效考核来对工作进行全面的、均衡的评估，从而查找到工作中的短板，发现实际发展与现实要求之间的差距，及时改进，保证企业的持续发展和个人的不断进步。因为只有员工成长了，企业才能更好的发展，只有企业更好的发展了，员工才能得到更多的回报，这是对于企业和员工都是双赢的事情。
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