导读：
数据显示，年轻人现在每天看视频的时间已经超过电视。YouTube平台每天的视频观看总时长超过10亿小时，这个数字还在增长。数视频牢牢占据人们的注意力。
数字时代如何实现创意变现？视频平台如何提升自己的品牌认知和广告号召力？想要在这个庞大的媒体生态中，占据流量口，你需要先了解YouTube。在过去的10年里，互联网视频平台YouTube已经像60多年前的电影、广播和电视的发明一样，深刻地改变了媒体和娱乐产业。
长期以来，媒体行业主要依赖三种收入来源：广告、交易和订阅。而订阅服务在智能手机的推动下得到了迅猛发展，已经成为移动经济的主导商业模式。YouTube作为订阅模式的探索者，如何推动内容创新，视频分发的逻辑是什么？如何增加订阅，如何取悦广告主又不让粉丝反感？这本书了解数字时代新型商业模式的一手资料。
订阅服务已经成为移动经济时代的主要商业模式，《订阅：数字时代的商业变现路径》（以下简称“订阅”），被誉为“互联网从业者、内容创作者的案头书”，深度披露两大数字媒体的增长秘密和运营策略，由Netflix创始人兼CEO里德·黑斯延斯领衔推荐。
作者YouTube首席商务官罗伯特·金奇尔（Robert Kyncl）和谷歌公司首席文案之一马尼·佩伊万（Maany Peyvan）。
罗伯特·金奇尔先后供职于三家当代极具创新精神的媒体公司：HBO、Netflix以及现在的YouTube。曾任Netflix内容副总裁，负责电视节目和电影的内容采编工作，现在负责YouTube的销售、市场扩展和合作伙伴业务等。
马尼·佩伊万负责为YouTube创作评论和社交媒体内容。他曾经在奥巴马政府担任美国国际发署的首席讲稿撰写人。
两者强强联合，为我们一步步解开数字时代新型商业模式的一手资料。
晚上凌晨三点，我手边捧着的是《订阅》。和所有人一样，在看到书名的时候，我的兴趣并没有被点燃，相反，我对这样的内容早已嗤之以鼻，甚至是不屑一顾。
商业书，商业互吹，美名其曰“揭秘”，不过又是说一些无关紧要的故事，然后引出一些“鸡汤”的“商业秘密”吧！
但是，最后我竟然买下了这本曾被我嗤之以鼻的“商业书”。
为什么我会买下这本书？
而且我还很用心的去看了，我在想原因，也许是我粗略的浏览了一下目录，大概内容的简介，又或者试读的时候确实有吸引到我的某些点？
如果说，内容简介是一本书的名片，那么目录更多的就是书的血液，甚至是力量了。
而书里的内容恰巧有一两个点足够吸引你，你买下这本书，差不多就值了，当然这是我的观点。
因为，在我看来，如果这一两个点，正好可以解答你的一两个自己认为很重要的问题，这是很有必要的，哪怕为之付费也是值得的。
更何况现在是“付费纪元”到来的时刻，为自己感兴趣，在乎的，有价值的内容去付费，这本身就是一种对自己，对内容，更是对生活的态度的一种表达。
怎么理解“付费时代”呢？还有《订阅》。
这么说吧，如果一件事情是免费的，也许你就没那么感兴趣了，又或者你会想着将来也许可以回过头来再去看（往往是不会去看了其实）。
同样的，如果一件事情，或者是一个答案需要你付诸行动，付出代价去解答，或者去思考，去寻觅。
那么，对于你来说，你其实更清楚这个答案的来之不易，既然这样，为了不显得自己笨一点，花点钱刷一下存在感和优越感，和自信，显然是可以安抚自己的内心的。
当然，如果给出的答案并不是自己满意的，也许你就会开始骂娘了。
但是，通常来说，其实在你想要知道答案的时候，你已经准备好了接受任何答案，因为此刻的你并不满足于自己的答案。
你是这样吗？
就像，你不会为一件自己懂得的事情再去买单是一样的道理。
简单举个例子：就像你是男的，你会为证明自己是男的而再去花钱吗？
但是，如果说测试性格、测试你是不是娘炮、测试你是不是同性恋，你是不是就有一点兴趣，会想要知道答案呢？
当然，如果自己对于娘炮之类的也足够了解，那么，你也不会去测试，更不会去花钱的吧，因为答案已经显而易见。
所以，其实“付费纪元”真的没有想象的那么可怕。相反，如果你能够理解这其中的道理，反而你更愿意去付费，因为这是一种为自己节约时间，以及做更好的自己的方式。
一切都你喜欢的，一切都是自己感兴趣的，一切都是有助于提高自己的，不用担心注意力被分散，也不用为那些胡说八道，不用为劣质的产品继续买单。
这么说来，是否能够理解了呢？
这是一个通往高品质生活的渠道之一，这更是每一个优秀人士的必经之路，一路在选择，然后选择自己喜欢的，继而为自己节约时间，成就更好的自己！
当然，“付费纪元”对于消费者而言是为了成为更好的自己。
那么，对于为我们提供信息的“商家”而言，他们是否也会同样的受到“付费”或者说“订阅”的影响呢？
答案是显而易见的。
谁不想赚钱？谁不希望自己能够改变世界，影响更多的人呢？作为一个数字时代的互联网从业者、内容创作者，会有人不在乎自己的内容是否被人喜欢吗？
而他们想要自己的“订阅”增加，想要让用户和内容之间或者和自己的粘性增强，显然就不能随便应付了事。
因为，付出代价而得不到相应的回报的事情并不是谁都愿意一直这样去做，甚至对于很多人来说，第一次购买也许是往后很多次购买的开始，更有可能就是第一次购买也是最后一次购买。
那么，取决于这第一次购买是最后一次还是第一次的原因在哪里呢？
就在于“订阅”本身，或者说“专家”、“商家”等所提供的信息是否能够很好的满足到我们？
是否足够有趣，有用，有价值？或是能够给我们带来别的收获，总之是有吸引力的。
所以，为了能够增加“订阅”，这本身也是促进“创作者”或“从业者”的动力，这是一个共同进步的过程。
所以说“付费纪元”从某种角度来说（我的角度），是对大家都有利的。
“数字时代”的兴起，一方面排除了那些个劣质的内容和货色，另一方面让更优质的内容得到更大程度的曝光和机会。
这既能促进市场繁荣和内容的品质，也能给更多还在努力的人提供一个风向，以及让一些还在挣扎、迷茫、徘徊的人有了目标，和动力，促进上进。
说了这么，言归正传，这讲的并不是《订阅》这本书里的内容，而是在看《订阅》这本书的时候，触发我，让我想到的问题。
所以，你觉得《订阅》这本书是否有魔力呢？
其实，《订阅》这部书的内容从目录是可以大致看出苗头的，尤其是每一章节每一章节，都是一环紧扣一环，环环相扣，这是一个告诉你“订阅”是如何产生的“故事”。
而事实上，不论是作者罗伯特·今奇尔，又或者马尼·佩伊万，又或者书中说到的任何一个“网红”，名人，大咖，明星，他们都是《订阅》的尝试者，试验者，就像在没有YouTube之前，谁也不知道YouTube能够活下来，能够火起来！
如今，活了下来，火了，那么得益于这个平台“站着”的人，无疑他们站着的理由背后都一定有其合理性！
就是这个合理性，便是《订阅》的核心内容，即为什么这些人能火而有些人却不能？为什么这个平台能火，而且还越来越火，越来越影响更多的人去追随，去模仿？
这一切得从头开始，从历史的角度，从人类的角度，以及从社会和科学的角度，从注意力，品牌，娱乐，号召力，取悦广告主等等，好像每一个点都是《订阅》的一部分。
也许，并没有那么复杂？区别在于某些人选择了在合适的时机做了正确的事，或者就只是因为想要做更好的自己，然后真实性，话题性，启发性……这些都可能是火的原因。
但是，谁又能说即使明白了这些道理，我们就一定能够做到呢？谁又能说这些就真的是他们成功的原因呢？
很难说，我们也只能试着去理解，试着用自己的理解方式，用相对客观，以及逻辑的方式去理解这些“成功”背后的原因。
《订阅》更多的是采取采访的形式，以及“名人”自诉的方式，或者是演讲时的坦白。
这样做的结果是给我们提供了多一种了解“商业”背后“密码”的方式，让我们可以更直观的，或者能够更好的理解某些点的爆点，燃点，创造力，繁衍能力。
在我看完《订阅》，回过头来思考的时候，发现《订阅》本身竟然像是一部鸡汤文的载体，一个个的例子更像是为如何达到“订阅”目的做解说，做证明的一部分。
而真正的原因呢？也许隐含其中，也许每一个人都有自己合适的点，但不仅仅局限于书中提到的那些。
而《订阅》就是给我们起到这么一个作用，一个启发作用，一个给我们更多思考的视角，以及可以尝试的方向，让我们也明白所谓的“名人”、“大咖”等他们也并不是天生就如此幸运。
每个人都有自己的亮点，每个亮点背后都有其原理，而《订阅》就是这样一本思考工具书，随处充斥着启发性和思想的火花。
如果说，非要给《订阅》做一个定义，我更愿意定义它为一本思考品牌建立，以及如何提升自己的品牌认知和广告号召力的一本关于时代如何实现创意变现的书，而不仅仅是关于视频平台如何运营的励志故事。
是的，有些成功也许是不经意的，但回过头想，哪有什么不经意，不过是刚好踩中了某些人的痛点，刚好是你具有这样的魅力而你不自知罢了。
所以，从另一个角度说，这也是一部寻找和发现更好的自己的地方，我们很轻易就能在书中找到自己的影子，并且你会因此而变得勇敢和自信。
想到另一个地方，有一个和自己有着相似的经历，有共同的观点，有共鸣的人，这何尝不是一次和自己的交流呢？
以及，认识更多有趣的人和更好的认识自己，认识时代，认识《订阅》背后的秘密！
谢丹儒
2018年12月于厦门
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