女人心啊海底針，美圖終於搞不定女人了。
8月份，美圖交出史上最糟糕的財報時，當天股價就暴跌了15%：曾經的千億市值如今就剩130億了，837億港元憑空蒸發，美圖只用了不到兩年。
為了自救，美圖哪怕不想當壯士，也必須斷腕。就在這兩天，美圖做出了兩個關乎身家性命的決定：
1. 手機賣不動，從此改姓“小米”；
2. 美妝也幹不下去了，交給了寺庫。
看看美圖當年幾大核心產品的處境：美圖秀秀和美顏相機成為了手機裡最熟悉的陌生人，美拍早就被抖音擠兌出第一梯隊，月活用戶數量為1693萬，還不及快手、抖音的十分之一。
2016年底，美圖公司赴港上市，成為騰訊之後最大的互聯網 IPO。
此後股價更是一路飆漲，市值逼近千億港元，董事長蔡文勝也藉此成為廈門首富，美滋滋地在朋友圈發文慶祝，自稱「迷你版騰訊」。
掉隊，就是這麼一瞬間的事。
股價暴跌的背後，擺在美圖面前的還有一個更可怕的事實：美圖從未盈利。
1、創業失敗32次，美圖才橫空出世！
說到美圖秀秀，就不得不說它的歷史——不管怎麼說，都必須承認，美圖秀秀問世的時候確實造成的全球風靡的效果。
創始人吳欣鴻有一點誰都比不了：創業了32次，失敗了32次。
從2006年到2007年，吳欣鴻做了將近30個產品，其中絕大多數是網站，有股票類、視頻類、資訊類……
2008年，吳欣鴻手下總共有38名員工，平均兩個人做一個網站。但吳欣鴻自己心裡也清楚，這麼幹下去，一定做不出成績，不如集中火力，做出一個產品。
吳欣鴻和蔡文勝窩在廈門一棟小樓裡，討論起互聯網還存在著哪些沒被開發出來的商機。
當時，QQ空間大熱，他們發現用戶想要把照片曬出美感，就要先經過Photoshop，但哪有多少人會PS，於是他決定要做一款“大眾版的PS工具”。
2008年10月，美圖秀秀正式上線。剛上線的美圖其實局勢並不樂觀，前有迅雷的光影魔術手，後有騰訊推出的QQ影像，但美圖兩條強大的優勢突出重圍：
1. 操作極其簡單，傻子都會用
吳欣鴻不懂PS專業技術，但他依舊是一個好的產品經理，而不會PS恰恰成了他的優勢。
吳欣鴻覺得一款好的產品，就應該讓用戶變成白痴，他心裡只想著如何能一鍵達到想要的效果。
美圖秀秀極其簡單粗暴，在這個APP上，找不到圖層，找不到液化，也看不到數值，剩下的都是讓女人興奮到尖叫的選項：美白、瘦臉、增高、祛痘！聽聽，光這幾個詞擺出來，兩個月用戶就破了100萬。
2. 走向神壇的功能：一鍵能給照片化妝
更讓競爭對手沒想到的是，吳欣鴻緊接著推出一個一鍵美容的功能。
而美容功能，其實就是給照片化妝。這下好了，連磨皮瘦臉都不用一步一步點了，直接一步到位。
美容功能好像一扇門，為美圖秀秀帶來了數以千萬計的用戶，更重要的是一下就將美圖秀秀與市場中的同類競品徹底區別開了。
在沒有任何營銷策劃的前提下，美圖刷屏海外用戶的朋友圈，美國App Store排名從九百開外上升到第35，這可讓董事長蔡文勝高興壞了！
到了2016年10月份，美圖秀秀的月活數約為4.56億，而當時能達到這一用戶量級的公司，在整個中國互聯網圈都寥寥無幾。
同年12月15日，美圖在港交所IPO，市值接近50億美元！
2、用戶數流失超過了5千萬，美拍越走越偏！
但上市之後，美圖幾大核心業務卻被競爭對手接連抄了後院。
最慘的就是美拍，相比去年底用戶數流失超過了5千萬。
當記者問蔡文勝美拍到底做錯了什麼時，蔡文勝的說： ”美拍做的確實不夠好，原因是抖音和快手定位三四線城市，而美圖定位在一二線城市，比較中高端。“
這顯然有點吃不到葡萄說葡萄酸了，打個不太恰當的比方，就好像小時候父母責備你為啥成績沒考好，你嘴硬說，因為自己只複習了難的考點，結果考卷上都是基礎題，考的好的都是靠運氣。
可美拍掉隊的真正原因似乎是：自己搞不清定位，拼技術還拼不過別人。
2017年11月，美拍給自己的定位是”女生最愛的短視頻潮流社區“，6個月之後，由於女性用戶定位過於狹窄，美拍又變成了“年輕人的興趣社區”，結果，還沒到3個月，美拍又換了個定位，變成了“泛知識短視頻社區”，鼓勵大家多去美拍上發教學視頻。
美拍一面在定位裡找不到出路，一面眼睜睜的看著比自己小兩歲的抖音和快手憑藉巨大的用戶基礎和裂變能力，保持高速增長。
美拍的月活用戶數量為1693萬，不及快手、抖音的十分之一，即使在行業第二梯隊中，也落後於秒拍的波波視頻和Faceu激萌，已經被甩在了身後。
美拍的至暗時刻發生在今年6月4號。
抖音仍然站在蘋果App store免費APP排行榜第一的位置，美拍卻因為打擦邊球又一次被約談了。
美拍不僅停更直播頻道、停更熱門頻道、應用商店下架以及下線“校園”頻道，而且吳欣鴻也出來道歉了。
至此，短視頻行業的風頭幾乎都被快手和抖音搶走，美拍徹底掉隊。
3、美圖被掀翻護衛艦，硬件賣不動，收入廣告湊！
軟件既然不賺錢，硬件就得站出來扛大旗，去年美圖手機的收入佔據了公司總收入額的95.15%。
可一年還沒過完，美圖手機就玩砸了。
去年上半年，美圖分別在2月和5月推出了兩款機型： T8、M8。今年上半年只在6月底推出了一款T9，銷量從去年同期的84.7萬臺下降到53.3萬臺。
可當吳欣鴻出來解釋時，再次把原因推給了外界，“美圖出貨量不行，是因為中國智能手機總出貨量繼續下降”，智能手機業務充滿挑戰，而且預計將持續到2018年下半年。
這不，沒考好的另一種嘴硬的答案出現了，這次題難，大家都沒考好。
另外，現在幾乎所有手機公司都在重視相機，“雙攝變焦”、“柔光雙攝”、“前後2000萬”，美圖手機的優勢並不明顯。
美顏可能是剛需，但美顏手機不是。
2017年6月開始，四家美圖的主要投資者，瘋狂套現了61.88 億港元的美圖股票!
拿現在的美圖來說，雖然已經跌得只剩褲衩了，但好歹還有幾億的用戶。可仔細想想，多少移動互聯網公司都在面臨著跟美圖相同的尷尬：坐擁數億用戶，卻始終找不到一條清晰的變現道路。
所有能夠做到價值變現的產品，前提必須是為用戶生產高品質、高性價比的產品，而美圖恰恰丟掉了當年做美圖秀秀時對用戶需求的洞察，從美拍、美顏相機、美妝電商到美圖手機，都開始陷入“自殺式的自嗨”。
再這樣下去，別說成為中國的Instagram了，美圖還能活下去嗎？
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