一般來說，電子採購系統組織績效指標體系包括採購、物料質量、採購成本、採購週期、供應、庫存,服務滿意度等，與供應商績效指標體系和採購人員績效指標體系是有所不同的。企業如能建立部門績效子系統，並持續進行評估，就能及時有效地發現電子採購系統工作中存在的問題，制訂改善的措施和解決的方案，確保電子採購系統目標的實現和績效的提升。
四、電子採購系統資訊子系統
電子採購系統搭建由資料數據庫存、業務操作系統、業務管理系統、決策支援系統、電子商務系統五個部分組成。企業界導入或引用電子商務已是大勢所趨，更是提升其競爭力的有效手段。電子採購系統信息子系統的全面導入不僅提升採購效能，更為重要的是給採購部門及整個組織管理帶來明顯的收益。現在企業經常使用的是ERP（企業資源計劃系統），這能使我們獲得更多、更新、更全面、更精確、更及時的資訊，利用電子採購系統平臺資訊拓展采購視野，幫助在與供應商談判時掌握主動權，提高工作效率和改善作業流程，有更多的時間放在採購管理系統平臺策略和績效提升等重要工作上去。
五、在線採購管理系統集合制度、標準、程序流程子系統
把採購與供應管理系統組織分成四個層次：
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