一般来说，电子采购系统组织绩效指标体系包括采购、物料质量、采购成本、采购周期、供应、库存,服务满意度等，与供应商绩效指标体系和采购人员绩效指标体系是有所不同的。企业如能建立部门绩效子系统，并持续进行评估，就能及时有效地发现电子采购系统工作中存在的问题，制订改善的措施和解决的方案，确保电子采购系统目标的实现和绩效的提升。
四、电子采购系统资讯子系统
电子采购系统搭建由资料数据库存、业务操作系统、业务管理系统、决策支援系统、电子商务系统五个部分组成。企业界导入或引用电子商务已是大势所趋，更是提升其竞争力的有效手段。电子采购系统信息子系统的全面导入不仅提升采购效能，更为重要的是给采购部门及整个组织管理带来明显的收益。现在企业经常使用的是ERP（企业资源计划系统），这能使我们获得更多、更新、更全面、更精确、更及时的资讯，利用电子采购系统平台资讯拓展采购视野，帮助在与供应商谈判时掌握主动权，提高工作效率和改善作业流程，有更多的时间放在采购管理系统平台策略和绩效提升等重要工作上去。
五、在线采购管理系统集合制度、标准、程序流程子系统
把采购与供应管理系统组织分成四个层次：
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