2018-01-10 21:12 | 浙江新聞客戶端 | 記者 章卉
萬向的廠門前有條解放河。魯冠球指著窗外說“（莫）曉平啊， 解放河裡有很多魚，如果沒有網，下去也是抓不住的。準備好，機會來了，一網下去。”為什麼民營企業第一股會落在蕭山？機會總是留給有準備的人的。
2018年是中國改革開放40週年。許久不動筆的財經作家吳曉波又坐回到書桌前，寫了一本《激盪十年，水大魚大（中國企業2008-2018）》。“水大魚大”這四個字是經濟學家周其仁總結的。
今天是1月10日。1994年的這一天，萬向錢潮股份有限公司經國家證監委和省政府證券委審核批准，“萬向潮A”股票在深交所上市。萬向由此成為國內第一家異地上市的鄉鎮企業。
水大魚大。較早投身資本市場的萬向，披荊斬棘、乘風破浪，早已從蕭山一家鄉鎮企業脫胎換骨。萬向人運用資本經營的理念不斷地演繹出借雞生蛋、借梯上樓、借船出海、借腦生財的生動故事，先後收購美國“UAI”公司，拿下美國A123和菲斯科，不僅奠定了在汽車零部件行業的地位，還投資發展了租賃、信託、保險、銀行、第三方支付、基金等多種金融業務，組建了財務公司，擁有萬向錢潮、順發恆業、承德露露等多家上市公司，形成了金融與實業相結合，擁有4萬多員工的一家大型跨國集團。資本市場上，“萬向系”也成了一支神秘的力量。
愛看新聞聯播的農民伯伯
怎麼就想到了上市？
一家鄉鎮企業為什麼要去上市？這個農民伯伯怎麼會對資本市場產生濃厚興趣的？
說起24年前的這個決定，萬向集團董事長、魯冠球的兒子魯偉鼎對父親心服口服。“萬向在（上世紀）八九十年代就大膽嘗試資本經營了。當時，萬向創始人魯冠球對這個問題有非常超前的認識。他認為，伴隨我國經濟體制經歷了‘計劃經濟——有計劃的商品經濟——社會主義市場經濟’的轉變，我國企業經營方式也經歷了‘產品生產——商品經營——資本經營’的轉變過程。
從產品生產到商品經營，是企業的第一次飛躍，從商品經營到資本經營，是企業的第二次飛躍。當時，大部分企業還根本沒有意識到資本經營，更別說向資本經營跨越了。但是，我們創始人看到了，從商品經營到資本經營是成為現代企業的根本所在。”
作為萬向集團新的當家人，70後的魯偉鼎被萬向人稱為“小老闆”。“小老闆年紀不大，但出道很早，對資本市場的感覺很靈敏。”
“如果商品經營不能和資本經營相結合，那麼企業可能永遠都上不了層次，效益不高，得不到迅速發展，最終被市場淘汰。而在同樣的環境中，如果只注重資本經營，不搞商品經營，也很難把實業搞大。實業不大，基礎不雄厚，就很難擴大融資。只有商品經營和資本經營相結合，才能帶來巨大的效益。堅持實業與金融相結合，才能提高效率，保持企業健康快速地增長。”深得父親真傳的魯偉鼎對金融與實業的關係看得很透。
機會來來停停
萬向錢潮上市用了十年
1994年，在萬向錢潮上市後的首次新聞發佈會上，有記者發現魯冠球對股價十分敏感，能隨口報出即日的股價。當時的他謙遜地表示，股票上市後企業所面臨的許多問題對他來說是個新課題，要立即組成專門的機構來研究、應對。
萬向集團黨委委員、萬向集團公司資深執行副總裁管大源，就是魯冠球親定的一員大將。1月8日，作為萬向資產證券化業務的戰略領導者和執行者，管大源和萬向集團新聞發言人莫曉平給湧金君覆盤了萬向探索資本市場前後30年的歷程。
1984年，魯冠球出了一趟國。走出國門一看，他被深深震撼了：舍勒公司250名員工年產400萬套萬向節，而萬向公司上千名員工才生產100萬套。跟國外比比，國內沒有世界500強企業，都是小企業。魯冠球開了眼界，也下了決心：一定要把企業做大做強！
不久，他提出通過吸收員工入股解決資金問題，自己拿出家裡僅有的5000元錢帶頭入股。這是浙江鄉鎮企業中最早的股份制。
1988年，魯冠球率先實踐鄉鎮企業與鄉政府“政企分開”“花錢買不管”，界定了與政府的產權關係。
1989年，“萬向”成為“全國十家股份制試點企業”中唯一的鄉鎮企業。
“那時候，萬向是民營企業，想成為國家10家股份制試點企業之一，我們沒有名額，要憑自己的影響力和管理的規範水平去爭取。魯主席（魯冠球）想通過企業股份制改造完善企業的治理結構，以及為了企業大發展，決定不懼困難，拍板要做規範化股份制改造並爭取上市。”管大源說。
至於魯冠球是怎麼得知國家要搞10家股份制試點企業這個信息的？一個農民怎麼會對股份制這麼敏感？別說外界好奇，身邊人也暗暗稱奇。
一家鄉鎮企業要叩響資本市場的大門談何容易？當時證券監督管理委員會還沒有成立，管大源去北京找相關部門徵詢時，相關負責人對他說：“企業上市，發行股票等與鄉鎮企業沒有關係，那是對國有企業的一種政策扶持。”
1990年深交所和上交所成立，這一波的熱浪，潘虹阿姨拍過一本電影《股瘋》。更有名的是陳金義憑著6張股票認購證的致富神話。魯冠球也就是這個時候注意到了陳金義，後面才有了義氣救急的佳話。
電影《股瘋》片段
魯冠球對資本市場很有興趣。他做了一番統計，發現世界500強企業中除了少數家族企業，幾乎都是上市公司。他愈發堅定，要想把企業做大，資本經營是必由之路。這一年，他以萬向節總廠為主體搭建了浙江萬向機電集團公司，先把公司架構起來。所以說，萬向的公司制改革也是走在最前列的。
1992年初，鄧小平在南方視察時指出：“證券、股市，這些東西究竟好不好，有沒有危險，是不是資本主義獨有的東西，社會主義能不能用，允許看，但要堅決地試”。同年10月，國務院證券管理委員會和中國證券監督管理委員會（簡稱“國務院證券委”和“中國證監會”）成立。
忽如一夜春風來。萬向爭取到了浙江省9個名額中的1個。管大源打報告，寫材料。申報材料從最初的幾十頁，擴充到幾百頁，最後遞上去的時候一共有6冊，70多萬字，用活頁裝訂，還針對不同的內容製作了標籤方便閱讀。中國證監會把萬向錢潮的材料格式作為藍本，要求當時申報的企業參照執行。
眾人拾柴火焰高。1994年1月8日，萬向錢潮股份有限公司經國家證監委和省政府證券委審核批准，“萬向潮A”股票在深圳上市。當時採取的是分配額制，浙江的另兩個幸運兒分別是杭州解百和杭百大，那個年代也是商業企業最輝煌的時代。而股份化改革最早，覺醒最早，想得最早的萬向也終於摘得改革開放以來中國民營企業上市第一股。
“1989年前就想著上市，等到1994年不算太晚。”莫曉平和管大源對望了一眼，說“（萬向）從80年代初不規範地搞股份制改造，到錢潮上市，足足走了十年。”
2001年，萬向財務有限公司獲准籌建，成為浙江省第一家獲准籌建的企業集團財務公司。同樣，萬向也努力了整整8年。
面對那道無形的“玻璃門”，魯冠球自始至終一句話“機會總是留給有準備的人的。我們準備好。”
被人視為神秘的“萬向系”
從沒想過做“野蠻人”
以“萬向潮A”股票上市為開端，萬向集團的資本運作日益純熟。
2017年魯冠球辭世，萬向集團管理層更迭之時，有財經媒體做了一副“萬向系”圖譜，盤點中說，總營收破千億，盈利超百億的“萬向系”至少掌握了萬向錢潮（000559.SZ）、承德露露（000848.SZ）、萬向德農（600371.SH）、順發恆業（000631.SZ）等4家上市公司控制權，並參股了華誼兄弟（300027.SZ）、廣汽集團（601238.SH）、新和成（002001.SZ）等18家A股、港股公司；佈局有頌大教育（430244.OC）、商安信（832754.OC）等14家新三板掛牌公司；金融方面，則取得了除券商之外的幾乎所有金融牌照。
素來低調行事的萬向集團官方從未回應過“萬向系”的傳聞。公開資料顯示，截至2017年末，萬向目前有5家控股的上市公司（萬向錢潮、萬向德農、承德露露、順發恆業以及在香港上市的H股琥珀能源）。剛剛，湧金君得到的最新消息說，為響應浙江省的“鳳凰行動計劃”，萬向旗下的大洋世家正在加緊趕製IPO的申報材料。也就是說，不久的將來，萬向三農板塊中還有望新增第3家上市公司。
股民們最熟悉的莫過於000559這支股票。魯冠球生前對萬向錢潮也是格外關愛。2017年6月初，魯冠球重病期間，從美國給萬向錢潮總經理李平一打過一個電話。他說：“平一，萬向錢潮新的基地要加快落地，萬向節、等速驅動軸、輪轂單元等主導產品要大力發展，如果不去萬向創新聚能城，就另外找好地塊，搞個幾千畝地，要建設世界最先進的，具體聽總裁的部署。”
不少蕭山本地投資者都是長線持有這隻股，因為老闆大方。萬向錢潮1993年末總資產2.35億元、淨資產2.25億元，到2016年末總資產擴大到115.18億元，增加了48倍；淨資產43.5億元，增加了18.3倍。從1993年首募起到2016年底，萬向錢潮共計從資本市場募集資金26.74億元，累計向股東現金分紅38.94億元、送紅股（含轉股）23.63億元。
另一部分投資者則是衝著萬向的新能源汽車來的，希望能像特斯拉概念股那樣沾光。幾乎每一年萬向錢潮的股東大會上，投資者最關心的問題是，萬向收購的電動車業務什麼時候能注入上市公司？對此，萬向錢潮慎之又慎。
一直堅守汽車零部件產業的萬向錢潮在上市以後，發展比較快，走得也比較穩健。如今，萬向錢潮已從一個零部件（萬向節）轉而成為系統零部件集成模塊化供應商，產品從國內走向國際，成為國內最大的中性化零部件生產企業。從2017年開始，萬向錢潮的新產品開發明確，不符合新能源汽車發展的需要，就不搞。同樣明確的是，不炒概念。
至於萬向緣何在農業板塊有兩隻股票？
農民、農業、農村，已成為中國走向現代化的一個“關節點”。不懂得“三農”，就不懂得中國；沒有農村的現代化，也就沒有中國的現代化。身為“農民的兒子”，魯冠球總想為農民做點事情，投資萬向德農、承德露露，都是希望農民過得好。而知情人告訴湧金君，“還有一部分原因是因為他（魯冠球）的農業情結始終沒有釋懷。”
萬向對農業的反哺，從創業之初就開始了。然而，魯冠球在農業領域的探索，辦農場、養鰻苗，都不成功。歷經曲折，甚至被形容為“屢敗屢戰”。
2002年，萬向組建“三農集團”，這是一個標誌性事件，它意味著農業成了萬向最重要的產業之一，而後，它又成為萬向各產業快速發展之“最”。
“去優秀的農業企業看一下？”於是，萬向德農和承德露露先後進入了萬向的板塊。從第二大股東接手，慢慢做，並沒有通過股權爭鬥，而是順其自然坐上了第一大股東的寶座。承德露露也是，花了六七年時間從虧損邊緣做到了六七億元的銷售額。
從三農集團成立，至今不過10年多時間，它已有總資產50多億元，員工9000多人，萬向德農、承德露露2家上市公司，3家農業龍頭企業，2家高新技術企業，產業涉及種業、杏仁露、遠洋捕撈、山核桃、木業、竹業、硝石鉀肥等。帶動40萬農民致富的夢也終於圓了。
至於外界最為關注的金融板塊，在萬向自身體系裡，充當的是個輸血功能。一直以來，萬向倡導的都是實業第一。萬向手頭的金融企業，時時刻刻都為實業準備著。為了新能源汽車，萬向可以拋棄一切。當實體需要，金融板塊哪怕變現也要為實體服務。
管大源明確地表達了一點，萬向並沒有要做金融帝國的野心。金融板塊中很多機會是無心插柳的，比如保險公司。儘管手握多張金融牌照，萬向不會去做“野蠻人”。
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