松下幸之助在创立自己的公司后，对公司员工的要求非常严格，每次大的决策势必亲自参加。但在会上他很少主动表态，大多数时候都是听取部下们的意见，并允许他们在会上进行辩论和争执。
在一次决策会上，松下幸之助对一位部门经理说：“我个人要作很多决定，并要批准他人的很多决定，实际上只有40%的决策是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的，或我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶，如果松下幸之助不同意的事，他大可一口否决，完全没有必要征求旁人的意见。
但是松下幸之助接着说道：“我绝不可以对任何事情都说不，对于那些我认为算是过得去的计划，大可在实行过程中指导它们，使它们重新回到我所预期的轨道上来。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。我们公司是一个团队，并不仅仅是我一个人的公司，需要大家的群策群力，妥协有时候使公司强大、人际关系融洽。”一番话让这个经理动容不已。
现实生活中我们常常强调自己的强势，而忘了有时妥协也是成功最重要的因素之一。
無月点评：中国人常说“退一步爱阔天空”，圣人老子还说过“曲则全”，不是只有前进才是达到成功的唯一途径，通往成功的道路其实有很多。
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