華為從99年啟動IPD（集成產品開發）變革，2000年開始大規模投入，當年IBM常駐華為的高級諮詢師超過50人，每人每天5000美元代價。光在IPD流程上，不含內部大批的人力資源投入，光投入的資金就超過數億美元，而且IPD本身也在持續地發展，還需要持續的投入。
IPD為什麼可以取得成功，一方面和堅定的持續投入關係密切，另外一方面，也和任總高瞻遠矚的視野密切相關。可以說，幾乎在所有企業，如果沒有一把手的全力支持，變革都很難獲得真正成功。
關於變革，任總提出的七個反對，很有借鑑意義。其實細細體會，萬事都是相通的，為了便於理解，不妨拿大家都熟悉的裝修為例：
1、堅決反對完美主義
裝修的檔次，除了材料的差異外，關鍵就表現在細節用工上。對於細節的處理差異，可能直接導致裝修成本差幾倍甚至十幾倍幾十倍。
但畢竟我們做裝修，還是有預算要求的（土豪除外），如果一定要追求至善至美，那麼不僅是預算，完工時間恐怕也是遙遙無期。記得曾經去看過印度的泰姬陵，遠看非常精美，近處撫摸居然也是光滑無比，真的是人類的八大奇蹟。但是，我們要注意到，泰姬陵前後的修建時間花費了20年。
我們總不可能修一個如此精美的藝術品吧，畢竟首要功能還是住，而不是欣賞的藝術品。
2、堅決反對繁瑣哲學
有些土豪，錢沒地花，裝修時五花八門全上，既要各種花樣的吊頂，背景牆硅藻泥，牆紙大理石，仿古傢俱等全套，總體結構大肆修改，吧檯麻將桌一應俱全，結果，複雜無比，錢花了，不倫不類不算，還搞得極其壓抑。
簡潔才是最美的。
3、堅決反對盲目創新
有一哥們，初次買房，心血來潮，突發奇想，洗手間這麼大，何不在洗手間建一個書櫃，加一套音響系統，這樣蹲在那聽著音樂，還可以看看書，豈不快哉。裝修公司也是個小包工頭，你說啥就做啥，反正有錢賺。剛做好時確實挺好的，成天蹲廁所，溫馨得很，不過沒過多久，問題就來了，由於要洗澡，水汽比較大，書都總是潮溼的，個把月後音響受潮也無法工作了，再後來，發現櫃子居然要發黴了。。。
後來覺得腦子真是進水啊，沒辦法，只好從搞。
4、堅決反對沒有全局效益提升的局部優化
看過一戶人家，買了個餐桌，高端大氣上檔次，至少得五六幾萬，但配套的東西沒用跟上，結果呢，不倫不類，還不如直接買個幾千塊的。
5、堅決反對沒有全局觀的幹部主導變革
這就很容易理解了，裝修最講究的其實是均衡，以及風格的整體協調一致。
真正好的裝修，一定是風格色調等都非常和諧協調的，但要達到這種效果，必須要對總體風格有一個選擇，對裝修而言，中西合璧其實不大合適。
6、堅決反對沒有業務實踐經驗的人參加變革
有位兄弟深有感觸，裝修為了省錢，請了個小包工頭，誰料這個小包工頭正好有衝突，又轉給了一個新手，這新手不懂也就算了，關鍵是膽子還賊大，啥都敢幹。
安裝燈具時活脫脫地把樓上的地板直接打穿了，承重牆也砸了一半，幸虧被人發現，否則後果不堪設想。。。
7、堅決反對沒有充分論證的流程進行實用
這個呢，有個朋友親身經歷，被忽悠搞了一個仿大理石的市面上剛出來的新型材料，鋪在牆上。看起來確實挺好的，價格也不貴。
可是發現這玩意不能暴曬或雨淋，否則就有脫皮現象。過了幾個月了，去找裝修公司，裝修公司說，不好意思，我們也沒有想到會出問題，這樣吧，材料費不收你錢了。
可是，材料值幾個錢啊，關鍵是有的門框等地方基本就沒法換，結果就是一番扯皮， 朋友欲哭無淚。。。
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