毛澤東與基層幹部交流。
毛澤東畢生重於攬才，明於識才，長於育才，善於用才，可以說，他的用人謀略藝術達到了爐火純青的地步。
慧眼識才
毛澤東是一位高明的伯樂，他善於發現和識別人才，並加以任用。在毛澤東麾下，經毛澤東親自考察、選拔的人才，從士兵到將軍，從布衣寒士到偉大的無產階級革命家，可以說有成百上千。毛澤東的高明之處，就在於能從平凡中發現英才，從人才未顯山露水時慧眼識珠。
1927年大革命失敗之際，毛澤東組織秋收起義，剛從學校出來的羅榮桓也在隊伍中。羅榮桓是個老實人，他是在武昌中山大學讀書時參加中國共產黨的。由於他是大學生，又兼任管賬先生，在率領農民自衛軍參加秋收起義的轉戰途中，竟被兩個痞子兵把錢箱都騙走了。然而，就在這時，毛澤東注意到了這位革命意志堅定的“書生”，任命他為特務連黨代表。在開闢井岡山根據地的鬥爭中，毛澤東又進一步發現了羅榮桓許多可貴的素質：凡是要求戰士做到的，他自己首先做到；打仗時衝鋒在前，退卻時掩護在後；行軍時為病號扛槍，宿營時下班查鋪，吃飯時帶黨員去站崗放哨——儘管這意味著有時要餓肚子。羅榮桓以自己的模範行動成為戰士的知心朋友，深受士兵的愛戴。此後不到三年，毛澤東即任命羅榮桓為紅四軍代理政委。
知人善任
尺有所短，寸有所長，每個人才都有自己的優缺點，關鍵在於如何合理地使用。揚長避短，合理地搭配，才能形成有效的互補效應。毛澤東深知人才“長短”的辯證法，在運用人才時善於長短搭配，用人之長，補人之短，力圖組織最佳的人才結構，使其手下的良才猛將各擅其長、各顯其能。
解放戰爭時期著名的“劉鄧大軍”，其領導人劉伯承和鄧小平其實是兩位領導風格迥異的統帥。劉伯承元帥的領導風格是“舉輕若重”，意為謹慎、周全、萬無一失。而鄧小平的領導風格則是“舉重若輕”，意為大刀闊斧、氣魄雄偉、敢於冒險。毛澤東將這兩位不同類型的領導人放在一起，珠聯璧合、相得益彰。劉鄧前後共事十三年，兩人感情非常融洽，工作非常協調。宋任窮在回憶鄧小平的文章中說：“在戰爭年代，他和劉伯承同志，一個政委，一個司令員，十餘年裡一直互相尊重、互相支持，工作非常協調，堪稱合作的模範。”
用人之長
毛澤東知人之長，也善於用人之長，做到人盡其才，才盡其用。
抗戰初期，山東地區日寇、偽軍、土匪犬牙交錯，有槍就是草頭王，大大小小的“司令”有七十多個，嚴重地阻礙著山東抗日局面的開展。毛澤東決然點將，命許世友橫刀齊魯，打開山東局面。許世友一踏上山東土地就說：“太平我不來，我來不太平。”許世友以他獨有的威猛凌厲，迅速蕩平了山東。不久，齊魯大地上只剩下一個“司令”，這就是大名鼎鼎的許世友。
陳雲是中國共產黨內傑出的經濟領導專家，毛澤東曾讚賞說：陳雲同志所管的財經工作不是教條主義的，是按照中國情況辦事的，有創造性的。上海解放後，一些資本家和不法商人認為共產黨搞政治行，搞經濟不行，於是相互勾結，利用“兩白一黑”（棉花、大米、煤炭）囤積居奇、哄抬物價，對新生的人民政權構成了嚴重的威脅。毛澤東派深諳經濟規律和經濟鬥爭策略的陳雲到上海，協助陳毅指揮了經濟戰線的“淞滬大戰”，幾個回合下來，將資本家和不法商人打得一敗塗地，不得不“俯首稱臣”。
不拘一格
毛澤東對粟裕的任用是他不拘一格、量才用人的典範。早在抗日戰爭時期，30多歲的粟裕已顯露出卓越的軍事才能。抗戰結束後，粟裕即擔任華中軍區副司令員兼華中野戰軍司令員。內戰爆發後，粟裕率野戰軍3萬人迎擊國民黨軍5個整編師12萬人的進攻，一個半月內，在蘇中地區七戰七捷，殲敵5萬多人。當粟裕率部到達山東與陳毅會合後，毛澤東於1946年致電陳毅等人，指示戰役指揮交粟裕負責。粟裕不負所望，3個月之內，協助陳毅，具體指揮了宿北、魯南、萊蕪戰役，均獲大捷。當國民黨集中60個旅45萬餘兵力向山東發動重點進攻時，粟裕“以百萬軍中取上將首級”的氣概，集中全部主力，打擊中路突進的敵74師，取得了孟良崮戰役的勝利，迫使向魯中進犯之敵全線潰退。粟裕在解放戰爭中能發揮重大作用，成為解放軍百戰百勝的優秀將領，顯示了毛澤東不拘一格、重用後起之秀的成功。
毛澤東在選人用人時反對論資排輩，堅持破格提拔年輕的傑出人才。只要識得英才，毛澤東就大膽地加以運用。毛澤東曾說：“赤壁之戰程普40多歲，周瑜20多歲，程普雖是老將，不如周瑜能幹。大敵當前，誰人掛帥？還是後起之秀周瑜掛了大都督的帥印……古時代可以破格用人，我們為什麼不可以破格提拔？”在革命戰爭年代，毛澤東任命十八九歲的“娃娃”當師、團長，任命二十幾歲的年輕人當軍團長並不是什麼稀罕事，而幾十年的腥風血雨又證明，毛澤東識人識得真，用人用得準，他們都成為所向無敵的戰將。
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