在宏觀經濟形勢並不太好的情況下，怎麼去發現創業或投資的機會？紅杉中國合夥人周逵在36氪“中國投資人未來峰會”上提供了自己的視角。
第一個視角是，“以用戶為中心，機會永遠存在”。一方面，只有以用戶為中心，公司才能擁有穿越週期的能力。周逵舉了亞馬遜和華為的例子。貝佐斯說過，要把資源all-in在未來十年不變的東西上。不變的東西就是“客戶至上”。華為核心價值觀的第一條就是“以客戶為中心”。
另一方面，以用戶為中心也可以讓新公司發現機會。比如，互聯網內容服務已經出現了很多年，幾大門戶網站和新聞客戶端也做得很好，但今日頭條就是從一個看似沒有機會的地方出發，做成了一家估值幾百億美元的公司。
第二個視角是，“渠道成為基礎設施，內容才能真正為王”。過去大公司更多是在做連接，把用戶和產品服務連接在一起。這種情況下，內容、產品和服務就沒有那麼被重視，質量也因此參差不齊。但是周逵認為，現在隨著渠道效率不斷提高，渠道變成了基礎設施，內容開始被真正重視。以電影《我不是藥神》為例，因為院線的發達，這樣的電影能夠更快被更多人看到，結果上映4天就獲得了13億的票房。
第三個視角是，關注2B，也就是面向企業客戶的公司。過去十幾年間出現的大的互聯網公司，都是面向消費者的公司，也就是2C的公司，競爭集中在流量爭奪上。到了今天，用戶要求更高質量的產品和更高效率的服務，這就對渠道背後的供應商提出了更高要求。因此，幫助2C公司提高效率、更好服務用戶的公司，也就是2B的公司，就有了機會。
以上就是紅杉中國合夥人周逵提供的三個在當前環境下發現機會的視角。
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