搜狐是國內最早的門戶網站之一，2008年搜狐成為了北京奧運會互聯網內容服務贊助商，由此達到了事業發展的頂峰，不過十年之後，搜狐在國內互聯網行業的地位已經嚴重滑落，公司虧損持續了幾個季度，目前還沒有止損的趨勢，搜狐還能擺脫困境嗎？筆者認為，下面這幾種方法或許值得參考一下。
搜狐首席執行官張朝陽
第一，改革搜狐視頻業務。視頻是搜狐最大的虧損來源，這塊業務既“燒”流量，又“燒”版權，如果母公司沒有持續穩定的現金流，那最好就不要進入視頻行業，放眼中國的在線視頻市場，早已成為了BAT的天下，愛奇藝、騰訊視頻、優酷三足鼎立，搜狐有財力去和BAT拼嗎？搜狐視頻需要轉變發展思路，放棄自建IT設施，轉而租用雲服務，這種方法既便捷又節約成本，美國最大的視頻網站奈飛就是用的這種方法；其次，放棄自建站點和APP，轉型為一家視頻服務提供商，搜狐很多自制節目的質量非常高，引進的很多美劇也很有特色，但礙於搜狐這個平臺太小，很多優秀的作品得不到展示，如果搜狐可以把這些內容開放到優酷、騰訊視頻和愛奇藝這三家網站，那搜狐視頻的整體受眾肯定會比現在大得多，將自家內容開放到其他視頻網站在業界早有先例，PPTV就將旗下最優質的體育內容開放給了優酷，雙方在合作中獲得了雙贏。
創意配圖：搜狐視頻
第二，改革搜狐的媒體業務。搜狐媒體業務主打的是搜狐新聞客戶端，但這個APP的活躍用戶早已遠遠落後於騰訊新聞和今日頭條，怎麼才能將搜狐的優質內容展現給用戶那？筆者認為搜狐可以將部分優質內容開放給騰訊、今日頭條和手機百度，搜狐媒體業務的優質內容很多，比如搜狐汽車，搜狐焦點，搜狐娛樂等，這些內容如果能夠得到有效的變現，對於提高搜狐媒體業務的整體營收能力非常有幫助，搜狐現在還是有一些抹不開“面子”，一家老牌互聯網企業去入駐新興的互聯網公司是有點不太合適，不過搜狐要正視一個事實，屬於搜狐那個時代已經過去了，想要活下去就必須要轉型。
第三，改革搜狐的遊戲業務。遊戲是搜狐內部為數不多的幾個能帶來穩定現金流的業務，不過搜狐的暢遊過度依賴《天龍八部》這一款遊戲，再好的遊戲天天玩，玩家也有厭煩的時候，最近幾個季度，暢遊已經出現了收入下滑的趨勢，這就是最好的一個見證，筆者認為想要讓暢遊重回增長，應該為暢遊再引進一位外部股東，尤其是能帶來資源的那種，這不是在賣公司，想一想現在搜狐內部哪個業務做得最好？搜索業務，為什麼搜索業務做得好那？因為搜狗有個股東叫騰訊，騰訊給了搜狗那麼多資源，搜狗能做不好嗎？暢遊現在也需要這樣一位股東，不過，最後還要看搜狐管理層的意願。
搜狐現在的境況是比較落魄的，它是一家美股上市的公司，目前的市值僅7億美金左右，阿里巴巴的市值都已經快接近4000億美金了，搜狐這個市值連阿里巴巴的零頭都趕不上，連新浪微博的市值都有100多億美金，搜狐過得實在是太慘了，不過瘦死的駱駝比馬大，搜狐有它輝煌的時候，只要進行合理改革，筆者認為搜狐還會繼續輝煌一段時間。
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