很多企业都在追求公平，实际上真的能够公平吗？很多企业为了彰显人性化，做很多看上去“人性化”的管理，但是实际上一点效果也没有，这几个现象老板可以考虑一下自己的管理是否到位！
给员工安全感
你想要员工安心工作，那么你要给员工安全感，一个最基本的就是按时发工资，老板一定要按时发工资，无论是什么理由，拖欠了员工的工资，员工都不会理解，在工资没有发之前，员工已经计划好要做的事情，结果一看，工资又不准时发，这是员工最无法容忍的问题。
还有一个是，公司政策不要三天一调整，五天一大改，导致员工缺乏安全感，别一看见别人用这个制度好，回来马上就套上来，结果自己公司用又没有效果，导致员工无所是从，甚至会怀疑公司的实力。
抓住20%的核心人物
老板是无法做到让所有员工满意，越是公平越是不公平，现在一直在强调的价值，只有不断为企业创造价值的员工，才是企业想要留下来的员工，而作为老板只需把这些核心员工服务好，比如说让员工出钱买股份（利益捆绑），买一送一，持有期限5年，每年拿出利润60%分红，但是前提是如果一旦做对不起公司的事情，从股金里加倍扣除，对于涨工资也会一样，越是优秀的人涨幅越大。
企业该如何满足这20%的核心人物呢？
利益捆绑，把员工的工作量化之后，用积分来记录，只要员工做得好，员工可得到加倍奖分，如果是做错了，扣分作为提示。积分主要是以奖分为主，鼓励员工发挥自己优势，在工作上创造更多产值。
技术部接手项目时的工作分配
人力资源工作考核之后量化工作表
最后是积分的排名，公司在分配奖金的时候，用积分排名来做参考，真正做事情的员工，积分是不会低，体现了公司公平性和督促积分低的员工的不断提升自己，创造更多价值。（积分与年终奖、福利挂钩，把企业和员工的利益挂钩 ）
要做朋友，也要保持距离
很多人喜欢与员工称兄道弟，一是彰显自己亲和力，二是为了更好地开展工作，什么事都与员工商量着来，导致制度形同虚设，管理一团糟。作为老板，一定是要与员工保持好距离，管理好员工，一切都按规章制度来，管理就好了很多。
其次在执行政策和制度的时候也一定要符合人性，将员工的利益尽量与公司利益统一起来，只有把两者的利益捆绑了，不用老板督促，员工也会自己动起来！
老板的精力是有限的，光靠人来管，老板哪怕再有精力，管理好十个员工就很不错了，事事不放心都想自己来做，这样迟早会累死自己，还把员工害死了！手中不放权，员工就不会成长，那么事情就你来做，想必很多老板都会有感触吧，所以每当有客户来的时候，把员工叫过来谈价格，自己可以在旁边，之后可以给员工建议。
用好中层管理人员，员工做事散漫，作为一把手，如果当面指出，矛头全部指向自己，显然不是一个好的做法，往往是老板总是表现关心员工生活的人，但是员工做错事情，理应找的他的上级，谁的人谁负责，职责理顺，公司就好打理了！
中层领导唱白脸，意味要时刻去监督，导入积分管理之后，管理者手中都会有相应的积分，管理者必须将这些积分用出去（
奖分和扣分），这就意味管理者必须去监督和检查员工工作，如果管理者做不到，管理者就要承担相应的责任。（可直接在软件中查看管理者的奖扣情况！）
看结果，也要抓过程
考核一定要有，很多公司都是结果管理，只看结果，但是结果并不能反映员工在过程中出现了什么问题，如果企业能在员工执行的过程发现偏差，是不是及时修正过来，避免错误，所以公司在制订月度目标时，坚持让员工每周上报，最好是每天汇报，让员工和管理者明白，员工在执行过程中有没有错！
同样领导在做决策的时候，一定是深思熟虑，不要一口气就答应，领导做决策，不能只图展示权威，有时果断其实是草率，职位越高越应避免当场做出决定。
管理是一个不断在探索和学习的过程，没有好的管理模式，只有不断寻找和尝试合适自己的管理模式，点击下方"查看方案资料”领取一份积分管理回去借鉴！
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