「能者多勞」，顧名思義為「能幹的人應該承擔更多的事情」。但在實際的工作生活中，
一句“能者多勞”卻成了安排超額工作，督促加班熬夜的藉口。“能者多勞”這四個字看，越看越覺得彆扭。誰最喜歡說這句話？領導！
這話既像是表揚，又像是敷衍，透過這四個字，彷彿看到了一個個點燈熬油、眼圈發黑的背影。
能者多勞，“不能者”咋辦？
這句話怎麼越看越像是那句“誰弱誰有理”呢？
不記得是誰說過這樣一句話：“領導大多數喜歡用人，不喜歡培養人！”這樣的心態是導致“能者多勞”的一個主因。
用得順手了，就一直用，有任務給“能者”派，有活動讓“能者”上。誠然這樣用人簡單省事，可無形間也剝奪了其他人想進步的機會，想展現的舞臺。
誰不可能全是“能者”，就算在一方面是“能者”，在另一方面也不見得是“能者”，為什麼不給“弱者”些機會，給“隱者”些舞臺？
其實，從長遠來看，領導要是為了能更好地開展工作，也應該下大力氣培養人才，因為“天下沒有不散的宴席”，再怎麼留，“能者”還是可能走的，如果平時不注重培養，“隱者”不出山，“弱者”不上道，就會陷入無人可用的局面。
能者多勞，難道要全部包辦？
“聽說你文筆不錯，新訓總結你寫下吧！”；“聽說你文筆不錯，最近咱們這有幾個新聞，你寫下吧，爭取上報紙！”；“聽說你文筆不錯，馬上咱們有個晚會，你寫下小品劇本吧！”……能想象到這是三個領導對同一個人說的話嗎？
術業有專攻。新聞專業出身的小 Q 聽到領導這安排，只能一邊苦笑，一邊點頭。因為剛下部隊時，小 Q 寫過幾篇新聞，發表了出來，總結、新聞、主持詞、小品、宣誓誓詞等等，反正和文字沾點邊的，都來找小 Q 。不分術業或者粗分術業得使用人才，一定程度上將會導致人才沒法“專攻”。
老祖宗也有句話叫：“慢工出細活。”如果不管三七二十一，工作不分類，不分人，只打包，很難保證工作質量，畢竟人的精力是有限的。
“領導，能者多勞，後半句“多勞多得”！
你多幹點兒因為你厲害啊！別人我根本不放心啊！這事兒別人幹不了，只有你才行！這些話是不是很熟悉？
每一個炮彈來的，都是包著糖衣的！你要是什麼屁都敢接，就真把自己活成了大褲衩子！
機關有句老話：“多幹多錯，少幹少錯！”這話是多少機關人的心得，又噙滿多少人的辛酸淚水。當時我看到這句話時，想當然地推出這麼個荒唐的邏輯：能幹者多幹，多幹者多錯。
付出與收穫成正比與奉獻精神並不衝突。埋頭苦幹到頭來挨一頓罵，諂媚逢迎到最後站住了腳，肯定會讓幹活的寒了心，不幹活的有了底。
能者多勞沒有錯，但就怕用人走極端，不顧別人感受，千斤重擔一人挑，是走不快，也走不穩的。
多勞的人不會說，往往幹活想到你，晉級忽略你：
幹得多就意味著錯的多，反而不討好。職場沒有加減法，不是說你有功勞了，犯錯了就能功過相抵，你的功勞領導是記住不的，但你的錯誤他是不會忘記的。
從領導角度而言，已經付你工資了，你就得給他幹活，你的多勞本來就算在給你的工資範圍之內。只要這活有人能給他幹，能幹得好，至於其他人是不是閒著，對你是不是公平，這不是他要考慮的事情。
多勞的人不會說就是白乾！沒有領導是不喜歡佔便宜的，你都不哭，他怎麼可能會主動給你提讓你多得呢？有些時候，你做出了大量的努力，做出了很好的成績，如果自己不能主動表達出來要得到獎勵的意願，領導怎麼會知道呢，就算知道也會假裝不知道。所以你要多彙報多請示，在合適時間提出來。職場中，有時候機會是靠自己去主動爭取的。
會幹的不如會說的！能者多勞能讓我們在職場立身，但並不足得到晉升。
很多多勞的人把全部精力放在了能力提升上，放在了多幹活上。在他們認為幹活才是最實在的，只要能給出結果，領導怎麼想不重要。反而那些能力不足的人把精力都放在如何服務好領導上面，怎麼讓領導高興上面。領導更喜歡哪種人不言而喻了。
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