「能者多劳」，顾名思义为「能干的人应该承担更多的事情」。但在实际的工作生活中，

一句“能者多劳”却成了安排超额工作，督促加班熬夜的借口。

“能者多劳”这四个字看，越看越觉得别扭。谁最喜欢说这句话？领导！

这话既像是表扬，又像是敷衍，透过这四个字，仿佛看到了一个个点灯熬油、眼圈发黑的背影。

能者多劳，“不能者”咋办？

这句话怎么越看越像是那句“谁弱谁有理”呢？

不记得是谁说过这样一句话：“领导大多数喜欢用人，不喜欢培养人！”这样的心态是导致“能者多劳”的一个主因。

用得顺手了，就一直用，有任务给“能者”派，有活动让“能者”上。诚然这样用人简单省事，可无形间也剥夺了其他人想进步的机会，想展现的舞台。

谁不可能全是“能者”，就算在一方面是“能者”，在另一方面也不见得是“能者”，为什么不给“弱者”些机会，给“隐者”些舞台？

其实，从长远来看，领导要是为了能更好地开展工作，也应该下大力气培养人才，因为“天下没有不散的宴席”，再怎么留，“能者”还是可能走的，如果平时不注重培养，“隐者”不出山，“弱者”不上道，就会陷入无人可用的局面。

能者多劳，难道要全部包办？

“听说你文笔不错，新训总结你写下吧！”；“听说你文笔不错，最近咱们这有几个新闻，你写下吧，争取上报纸！”；“听说你文笔不错，马上咱们有个晚会，你写下小品剧本吧！”……能想象到这是三个领导对同一个人说的话吗？

术业有专攻。新闻专业出身的小 Q 听到领导这安排，只能一边苦笑，一边点头。因为刚下部队时，小 Q 写过几篇新闻，发表了出来，总结、新闻、主持词、小品、宣誓誓词等等，反正和文字沾点边的，都来找小 Q 。不分术业或者粗分术业得使用人才，一定程度上将会导致人才没法“专攻”。

老祖宗也有句话叫：“慢工出细活。”如果不管三七二十一，工作不分类，不分人，只打包，很难保证工作质量，毕竟人的精力是有限的。

“领导，能者多劳，后半句“多劳多得”！

你多干点儿因为你厉害啊！别人我根本不放心啊！这事儿别人干不了，只有你才行！

这些话是不是很熟悉？

每一个炮弹来的，都是包着糖衣的！你要是什么屁都敢接，就真把自己活成了大裤衩子！

机关有句老话：“多干多错，少干少错！”这话是多少机关人的心得，又噙满多少人的辛酸泪水。当时我看到这句话时，想当然地推出这么个荒唐的逻辑：能干者多干，多干者多错。

付出与收获成正比与奉献精神并不冲突。埋头苦干到头来挨一顿骂，谄媚逢迎到最后站住了脚，肯定会让干活的寒了心，不干活的有了底。

能者多劳没有错，但就怕用人走极端，不顾别人感受，千斤重担一人挑，是走不快，也走不稳的。

多劳的人不会说，往往干活想到你，晋级忽略你：

干得多就意味着错的多，反而不讨好。职场没有加减法，不是说你有功劳了，犯错了就能功过相抵，你的功劳领导是记住不的，但你的错误他是不会忘记的。

从领导角度而言，已经付你工资了，你就得给他干活，你的多劳本来就算在给你的工资范围之内。只要这活有人能给他干，能干得好，至于其他人是不是闲着，对你是不是公平，这不是他要考虑的事情。

多劳的人不会说就是白干！没有领导是不喜欢占便宜的，你都不哭，他怎么可能会主动给你提让你多得呢？有些时候，你做出了大量的努力，做出了很好的成绩，如果自己不能主动表达出来要得到奖励的意愿，领导怎么会知道呢，就算知道也会假装不知道。所以你要多汇报多请示，在合适时间提出来。职场中，有时候机会是靠自己去主动争取的。

会干的不如会说的！能者多劳能让我们在职场立身，但并不足得到晋升。

很多多劳的人把全部精力放在了能力提升上，放在了多干活上。在他们认为干活才是最实在的，只要能给出结果，领导怎么想不重要。反而那些能力不足的人把精力都放在如何服务好领导上面，怎么让领导高兴上面。领导更喜欢哪种人不言而喻了。