小云在網上衝浪時，看到一篇推文，主題是關於“家裝行業的本質問題”。
有一條留言挺有意思：現在的裝企更多應該思考的是利用網絡與IT工具提升各個運營效率，把終端各運營模塊做精做深。
聯想下現狀，裝修公司沒有零售基因，沒有品牌基因，沒有標準品基因，自然就沒有核心差異化能力，沒有溢價能力，沒有高利潤支撐。歸根結底，本質還是“服務行業”，刀口磨鋒利的方向該以“消費者口碑和滿意度”為主。
因此粗放型的模式已成為過去時，家裝更需要數據化，精準化。
再往高處設想，裝修是偉大的行業，它改善了人類的居住環境，每個城市的每一盞燈都因為有家裝人才能點亮！裝修行業的從業人員要忘記劣根性，不再淪為廉價勞動力，要與時代接軌，將製造業變成智造業，引入新技術，創造新需求。
例如市面上不少裝企利用AR、VR技術、ERP信息化平臺，升級廣大業主的消費體驗，突破初級工業化的範疇，進行人機對接，從而實現個性化批量生產，真正做到定製精品化、精品個性化。
舉些行業賦能、突破性的例子：
1、今年3月，東鵬專門開了個“整裝產品包 為裝企賦能"發佈會，整個設計是想通過整合上游6大領域的生產供應鏈，下游賦能合夥人、裝修公司、中小房企等，最終還是服務消費者。
2、今年5月，詩尼曼首家智慧整裝體驗店在廣州開業，1300平方米，整合裝修材料、基礎施工、定製傢俱、軟裝配飾、設計安裝等全套服務項目。
這個店的做法大概有幾種，比如：線上獲取意向客戶，門店提供服務；選址寫字樓裡，形成茶吧休閒、設計洽談、AI整裝體驗、全屋定製等區域；門店裡除了衣櫃、櫥櫃、門窗、木門、護牆板、沙發、餐桌椅、床、廚房電器等產品外；還引進了AI整裝服務與用材，而且將營業時間延長到了晚上12點。
終歸來說，數據化、精細化、賦能性貫穿於整個家裝行業。
其中，立足行業多年的雲立方，致力於用ERP裝修管理軟件為裝企創新賦能，實現業主與裝修公司無縫對接，讓裝企離業主的滿意微笑更進一步。2019年來臨之際，作為同一條線上的協同出力者，雲立方將持續發力。
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