今年“第一房企”的頭銜已經被碧桂園摘走了，但是恆大與萬科的銷售額“
榜眼”之爭，卻依然膠著。銷售簡報：
萬科A於12月4日晚發佈公告，2018年11月公司實現合同銷售金額583.2億元，同比增長約67.83%；合同銷售面積355.6萬平方米，同比增長約54.88%。2018年1至11月，累計實現合同銷售金額5439.5億元，同比增長約16.32%；合同銷售面積3599萬平方米，同比增長約14.55%。
同日，中國恆大集團發佈公告稱，2018年11月份中國恆大集團及其附屬公司的合約銷售金額約為人民幣340.7億元，合約銷售面積約為326.6萬平方米，合約銷售均價約為每平方米1.04萬元。
2018年1月份至11月份，恆大累計合約銷售金額約達人民幣5352.1億元，同比增長13.78%；累計合約銷售面積約為5,088.4萬平方米，同比增長7.53%；銷售均價約為每平方米1.05萬元。
在今年只剩下一個月的情況下，萬科的銷售額反超了恆大，銷售額相差87.4億元。
不過在權益銷售額方面，恆大依然領先其他房企。
業內人士指出，按照這兩家房企的體量，有可能在一個月時間內出現再次反超。
6300億元銷售回款
11月30日，萬科董事會主席鬱亮在媒體交流會上表示，2018年萬科能完成6300億元銷售回款，問題不大。
記者：6300億元回款目標進展如何？深圳地鐵進來這麼長時間，對萬科形成了什麼樣的支持？對萬科企業文化有沒有影響？
鬱亮：大家數學不要太好了，6000億元和6300億元，差別不是特別大。所以，有時候我覺得不太在意(這一點)，但是我們所強調對現金的重視，都得到了貫徹。每個老總需要報告，今天為回款做了什麼工作？以萬科的能力，這個目標能基本實現。 第二個問題，深圳地鐵對萬科的支持非常大，積極、不干預，同時一直在大的問題上支持(公司)，從來沒有干預萬科，萬科的企業文化沒有變過。
就在9月下旬，鬱亮還表示，6300億回款目標還有一半多沒完成，“面對剩餘50%的任務，大家覺得非常困難”。
僅僅過去兩個月左右的時間，鬱亮表示，“目標基本可以完成”。
活下去，還要“活的好”
因為萬科秋季例會上的一句“活下去”，在今秋的房地產市場引發了一陣軒然大波。近日萬科董事局主席鬱亮表示，其實還有後半句，就是萬科不僅要活下去，更要“活得好”。
鬱亮表示，“活下去”是對公司內部說的，企業要有憂患意識，把問題想得艱苦一些，困難一些，沒有什麼壞處，如果準備不足，反而會出問題。
在他看來，房地產行業沒有大問題，但對於行業的發展方向，則要多想想了。
在鬱亮看來，從全國範圍來看，住房全面短缺的時代基本結束了，但是不平衡、不充分的問題還很明顯，比如像
上海、杭州等大城市，不一定完全解決了房子短缺的問題。房地產行業還有相當大的發展空間，但要求提高了，從未來發展方向來看，人們所需要的東西，不只是房子本身，也需要房子裡面的內容，就是圍繞美好生活的各項服務。房地產企業的賺錢方式與以前不一樣了。鬱亮還指出，在投資方面，萬科的發展配合國家戰略，進一步向核心都市圈聚焦，在核心都市圈以外，萬科的投資都會非常非常慎重。萬科不按一線城市、二線城市、三四線城市劃分，關注的重點是粵港澳大灣區、長三角、京津冀等經濟圈，當然也包括武漢、西安等中西部核心都市圈。
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