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2月12日，A股公司蘇寧易購董事長張近東透露，正式收購萬達百貨全部37家門店。

消息一出，輿論譁然，萬達集團的掌門人王健林，又賣資產了？昔日的“首富”，如今這麼缺錢的麼？

回顧老王的敗家之路，自2017年起，他把文旅項目賣了，把77家城市酒店賣了，把萬達電影的一部分股權賣了！外界都在猜測，老王這是有多缺錢？

據彭博億萬富翁指數榜單披露，王健林的個人財富蒸發了109億美元（摺合人民幣737億元），是中國財富縮水最多的富翁。

這次老王把萬達百貨也賣了，而且是賣給好友張近東，他的葫蘆裡到底賣的是什麼藥？

說起來，萬達集團這兩年確實缺錢，但還遠遠沒到山窮水盡的地步——王健林的賣賣賣，說到底是因為集團轉型的需要。

“只看到我們在賣賣賣，卻沒有看到我們還在投新的項目。話又說回來，要是萬達的買賣所有人都能看明白，那我們這些人就沒價值了。”

萬達此前進軍文化產業，目前已經到了摘桃子的階段，據說2019年，萬達體育和傳奇影業都要開展資本運作，換句話說，要謀求上市。至於上市地點，速讀君猜測，可能是美國，也可能是香港。

王健林還首次提出正式全面進軍大健康產業，這可能意味著，過去那個搞地產開發的萬達集團，以後將是文化和健康兩大業務板塊擔任主角了。

但就算老王沒那麼缺錢，也不管他是否願意承認，王健林這個名字，已經不太可能再和“首富”兩個字聯繫在一起了。

當前的贏家，名字叫許家印。

速讀財經

所有的實業的負債率都非常高，有的公司負債率高達100%，所以萬達當然缺錢，除了萬達，還有萬科等等都很缺錢，那為什麼萬達不斷賣賣賣呢？因為他資金鍊快斷了，從銀行拿不到錢了，只能變賣資產保證現金流不斷。

有時候，最窮的反而誰有錢的，資金鍊一斷再有錢也會馬上沒錢。

萬達到底賣了多少家當呢？

萬達開始賣賣賣，是從2017年6月王健林賣了文旅給融創孫宏斌、富力的那筆600多億，現在又賣了萬達百貨。

萬達欠了多少錢呢？

有媒體報道萬達負債高達4000多億，而騰訊財報顯示，萬達商管有息負債為2103.66 億元，此外萬達還有地產。金融，文化三塊，每個業務都會有負債，那加起來肯定就不止2103億的負債了。

而且，每年如果按照8%的利息來計算，萬達每年要支出160億的利息，是不是很多呢？

現在從銀行拿不到更多的資金，那萬達只能降低資產來還款了，王健林表示2019年萬達的負債要降低8%～10%，那就是160～200億元，在加上160億的利息，那就是320-360億。那隻能不斷賣賣賣了。

如果不賣資產。萬達錢夠嗎？很明顯不夠的，萬達那邊利潤少的可憐。財報顯示，萬達2017年收入大概2000億，但是利潤只有8億的樣子，8億利潤，要花20年才能還款2019年需要償還的金額，當然不賣業務還不起了。

萬達的王思聰才是萬達最有意思的資產吧！

你認為王思聰有可能接管萬達嗎？

毛琳Michael

老王不缺錢，老王缺的是海量的資金。

根據之前媒體披露的消息，以及萬達相關年報，2017年時候，萬達集團總資產6000多億，負債4205億。也就是萬達淨資產是2000多億元。

作為前中國首富，王健林賺到足夠多，只要健康生活，足夠幾世無憂。

但同時作為萬達的控制人，一位知名的企業家，萬達又不能止步不前，更不能走向衰落，所以老王必須對自己的產業進行梳理，在以前看起來有序擴張的基礎上，收縮戰線，將自己的資源聚焦在核心業務上。為了實現自己的戰略目標，王健林不得不忍痛割愛，將自己不具備核心競爭力的一些產業剝離出去，然後回籠資金。

這些回籠的資金，用於償還前期大肆擴張帶來攀升的負債。這是風險控制的必然。然後還有一部分資金，用於進一步加強自己的核心業務競爭力。

而作為一家邁向跨國經營的領先企業，哪些賣掉的產業回籠的資金，是遠遠不夠的。因為當企業做大了之後，它的競爭對手已經不是某個地域的小企業，而是全球範圍內，一些非常優秀的企業。這樣對於企業的資源，有更高的要求。

如果是單純保證目前的企業狀態，慢慢打磨慢慢發展，可以說王健林是不缺錢的。但對於曾經登高為峰的王健林來說，現在這樣止步不前，顯然不是一個優秀或者說偉大企業家應該做的事兒。他的目光應該是更為遙遠的未來，是將萬達打造成一個傳承有序的百年企業。這樣，王健林就需要更多的資源，對核心業務進行重新加強，這些資源，當然包括海量的資金。

從錢的角度來說，王健林是不缺的；因為6000多億的資產，每年會帶來過百億的收益。

從資本層面來考慮，萬達是極度需要資金的。畢竟賣了那麼多產業，也就收回不到2000億本錢，包括賣給融創的文旅項目，以及同時賣出去酒店項目等等；與曾經4000多億的負債，還不夠一半。而且萬達核心產業的進一步擴張，還是需要資金支持的。

波士財經

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這已經不是萬達第一次出售資產了，王健林從17年就開始大量出售旗下物業和土地儲備，降低負債率轉型輕資產，融創中國曾以438.44億元的價格接手萬達13家文旅城91%的權益。

當時一度有傳聞說萬達出售國內眾多重資產，打算去海外投資，後來由於種種原因，海外投資計劃流產。

不過，儘管萬達問題不斷，但王健林個人當然不缺錢。

結合時下經濟情況分析，萬達的焦慮也可以理解，畢竟房地產爆發的紅利期已經過去了，萬科高喊活下去，碧桂園頻頻降價，再也沒有之前房市高增長期，而萬科、碧桂園、萬達這些房產企業，必須摸索出一條活下去的道路。

活下去是沒問題，但這些曾經輝煌一時的房企，顯然還想繼續光鮮亮麗的活下去，這就比較困難了。

樓市不行了，傳統百貨行業又受到互聯網行業衝擊，在這種情況下，萬達的選擇是轉型互聯網，萬達早早就和騰訊合作，但是轉型一直不溫不火，畢竟沒有互聯網基因，基因這種事，還是比較難扭轉的。

而此時恰好馬雲一嗓門喊出了新零售風口，AT們要麼買傳統零售產業，要麼與之合作，萬達百貨有蘇寧接盤，也算是個比較好的局面，一方面新零售勢不可擋，另一方面，萬達自己對互聯萬與新零售並不在行，將萬達百貨賣掉，也不失為一種明智的選擇，畢竟萬達家大業大，既然捨得賣掉，就意味著並不會影響萬達整體的發展。

畢竟連王公子都隔三差五吐槽自家產業。

吳懟懟

原以為萬達已度過了最艱難時期，開始穩固，開始重新出發了，得知它繼續在賣賣賣的這則信息，還是很感震驚。

遙想好多年前，在瀋陽綠公司年會現場，王健林和馬雲是如何雄辯！他說：互聯網是飛機的話，也是要落到地面的，意示互聯網經濟泡沫大。他們還打賭線上線下的發展前景，王健林並不認輸於馬雲的。

如今一個提前宣佈退休，一個在奮力自救，真是變幻無序的商業世界呀。

那年有個主題演講，是誠品書店創始人吳清友的專場，千餘名企業家在臺下聽他講“誠品沒有利潤不能活，只有利潤不想活”的切身故事，聽這名佛教徒講解無常，場面火爆、感人。如今，吳清友先生已無常了。

我們很難相信，蘇寧接盤萬達百貨是蘇寧戰略的主動選擇，是蘇寧在發展壯大過程中兇猛的出擊，猶如20多年前在南京大戰傳統百貨，後又碾壓國美一樣。這則信息，很明顯是賣方急迫，找了一個好買家，是萬達百貨要脫手，萬達集團要瘦身。

王健林的朋友還是很多，人情世故做得很不錯。地產賣給了孫宏斌，後者是最兇悍最頑強的中青代房地產企業家，百貨賣給了張近東，張是線下零售的王者。

萬達自己在眾細分領域沒有做到數一數二，所賣的對象卻都是數一數二的。曾經王健林聯合百度、騰訊想挑戰阿里，最後這三家巨頭合力成立的電子商務平臺沒能實現目標，還沒有蘇寧易購轉身的漂亮。之前轉型難，現在乾脆用賣賣賣來脫身。

2月10日消息，萬達電影將收購萬達影視95.77%股權，萬達電影是上市公司，已不需要再賣了。進一步的聯想是，萬達還有什麼東西可以賣的？

國民老公王思聰可以賣嗎？還是等待他來拯救萬達帝國？

財經作家邱恆明

從2017年6月王健林和融創孫宏斌、富力的那筆600多億元的大甩賣（主要是賣掉萬達的文旅資產）開始，萬達就開始了賣賣賣的模式，直至今日還沒有完全停下來。

變賣資產，說明萬達仍然有資金方面的強烈需求。萬達究竟有多少負債？這一點萬達一直諱莫如深，外界從不知道詳細數據。而之前有很多媒體報道萬達負債高達4000多億，王健林是中國“首負”，但這樣的報道沒有什麼可信度，因數據來源從未獲得萬達方面確認。

騰訊《一線》之前的一篇報道有更高的可信度。這篇報道顯示，萬達商管披露的財報顯示，截至2017年底，萬達商管有息負債規模為2103.66 億元（就是需要支付利息的負債，這更接近於傳統概念的負債），其中短期借款5.27億元、一年內到期的非流動負債272.91億元、長期借款920.64 億元、應付債券904.85億元。

需要注意的是，萬達商管只是萬達旗下四大集團之一，另外三個集團分別為文化集團、金融集團、地產集團。在剝離文旅地產、百年人壽等金融資產，出售很多萬達廣場後，其實萬達最核心的就是商管集團——王健林自己也說，“萬達商管是萬達的核心企業，我什麼企業都能丟，這個不能丟”。所以，商管集團2103.66億元的有息負債能夠較好地體現萬達現在的負債情況。

但王健林在2018年的工作總結中提到，萬達截至2018年末的有息負債相比2017年減少約30%。如果商管集團有息負債也減少這麼多，那麼萬達的有息負債可能在2018年年底減少到1472億元左右。即便是1472億元的有息負債，按照8%的利息成本計算，每年利息支出就高達118億元左右。

王健林還表示，在2018年基礎上，2019年力爭有息負債再降8~10%——即在2019年萬達至少還要還118億元~147億元。

至少還118億元，同時還要支付一年118億元的借款利息，兩項相加236億元，萬達的錢從哪裡來？無非兩條路：通過賺取的利潤來還，或是將資產賣掉變現來還。

萬達通過賺取利潤還債的能力有多大呢？萬達的淨利潤，一直是個謎，在萬達集團官網每年披露的數據當中，只談有2000多億的收入，卻從沒有說過這些收入到底賺了多少錢。不過根據財富雜誌披露的全球500強數據，

財富雜誌的數據，都要從企業方面獲得確認，所以起碼2016年的數據是可信的。由此觀之，萬達自身通過盈利造血的能力並不強。所以，要還本金和利息，萬達必須變賣資產。今年第一筆是賣掉37家萬達百貨，應該還不是終點，因為這筆交易尚不足以填上至少200多億的現金需求——因為萬達百貨本身肯定是有負債的。

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孔方財經

這和缺錢關係不大，萬達之所以賣百貨，原因也是很好理解的。

第一，轉型需求

專注做自己最擅長的收租公業務，而賣貨業務，蘇寧是最擅長的。所以萬達明白這一點後，就開始轉型做輕資產了，很多萬達廣場現在都是輕資產，就是最好的證明。

第二，盈利需求

2018年，騰訊，蘇寧，融創，京東集體入股萬達商業，條件是要求2023年萬達上市，且2019年租金淨收益要達到190億元，如果低於這個數據，投資方有權要求萬達給予現金補償。

萬達百貨肯定不賺錢，之前開100多家，關到如今的30多家，要規模沒規模，還不如租出去收租呢。

如今終於賣出去了，還賣給了老朋友，戰略合作伙伴蘇寧，就更好辦了。萬達沒少和融創，蘇寧，阿里做生意啊，都是老夥伴。

王健林的目標是未來收租產業越大越好，非核心產業能賣就賣。這跟缺錢無關，而是企業自身經營策略的轉變。

趙冰峰財經

當然缺錢，萬達核心業務就是萬達廣場自有物業，租賃收入。在這個基礎上增加的萬達百貨，萬達影城，萬達遊戲城三個體系，其他店鋪靠租賃收入。

一，看看王健林的起家之道

中國眾多房地產商都在大量圈地、銀行貸款、開發各種地產項目、迅速出售變現、還貸款獲取利潤。

只有少數的人看透了發展中國家起初階段，地產最大紅利來自物業的增值。這當然最成功的就是王健林了。

萬達在各大城市圈中央商業地塊，蓋萬達廣場經營商業租賃業務，聚集商業焦點效應。帶動周邊辦公房，居住房增值銷售，獲取大量的利潤。這只是一個其一，更重要的是，萬達把萬達廣場核心商業留給自己經營租賃業務。

用其他銷售收入來抵消商業地產的購買成本。然後再把商業地產抵押給銀行，獲取長期貸款。

大家都知道改革開放四十年，通貨膨脹已經讓銀行貸款縮水到不值一提，而房產更是增值了很多倍。這是真正讓王健林登上首富位置的主要原因。

比如:北京二十年前買房60萬，貸款40萬，月還貸1600元。當時覺得1600元月貸數目很大。現在呢，對於大多數人都不值一提。王健林就是看透這個，銀行信貸在高速發展的經濟面前慢慢變的越來越少，少到無所謂。

二，多元化發展帶來的敗局

回首前幾年，中國首富王健林可謂風頭無量，“一個小目標”讓世人津津樂道。

項目也多的數不清“要做就做中國第一，世界第一”也是他的口頭禪。

幹倒迪士尼的萬達娛樂城，聯合百度、騰訊的電子商務平臺等等，這些項目的輸血都來自核心盈利業務，萬達廣場。

三，海外佈局帶來的隱患

當然更多的海外投資，也是讓我們眼花繚亂。而且都是核心業務抵押信貸來的資金。在國家一句“提醒涉嫌轉移資產的海外投資”這個基礎上，全國海外收購，投資的鬧劇落幕。萬達也從神壇落幕。

四，斷臂自保式的調整產業方向

萬達缺錢，毫無疑問:

1.任何企業敢於擴張一定來自持續盈利業務的支持。

2.持續盈利的業務如果難以滿足持續大肆擴張，一定抵押最值錢的項目，萬達具備這個特點。

3.任何企業都不願意出售核心盈利，並且具有標誌的業務。比如:騰訊會出售微信嗎？阿里巴巴會出售淘寶，支付寶嗎？不到萬不得已誰也不會殺掉下蛋的母雞。

總結:人都有24小時，首富也一樣，他們也會犯普通人的錯誤。比如:多元化擴張帶來的嚴重後果。王健林已經被拉下神壇了。

李合偉說

仔細想來，萬達百貨易手並不意外，從萬達文旅、萬達保險，到萬達商業，王健林的麾下資產在不斷甩賣。

一個月前，萬達集團宣佈，將所持有的百年人壽9億股股份轉讓給綠城房地產集團有限公司，佔百年人壽總股比11.55%，轉讓後萬達將不再持有百年人壽股份。此次交易綠城共花費27.18億元。

自2017年下半年開始，萬達便開啟了“賣賣賣”的模式，粗略計算，自2017年7月以來，18個月萬達賣掉的資產已經超過千億元。

從萬達集團的官方信息來看，目前萬達剩下的主要資產包括四個部分，最重要的一部分就是萬達廣場。截至2018年底，萬達在全國開業280座萬達廣場，累計持有物業面積3586萬平方米。2018年，主要依靠租金萬達商管集團收入376.5億元。

其次就是萬達文化集團，萬達院線和萬達電影，2018年收入692.4億元，同比增長9.2%。以外，萬達還有地產和金融兩大集團。在大量資產出售後，粗略估計，萬達目前總資產約5000億，而負債率也降到了60%以下。

老王之所以不斷的賣賣賣，主要謀求的就是轉型。王建林說過，萬達不再是一家房地產公司了，要做資產管理公司。現在大量甩賣重資產，包括酒店、百貨、文旅，意圖轉行為輕資產企業。

當然，你說老王缺錢也沒錯。萬達前幾年在國內以及海外大肆擴張，甚至已經去國外買球隊了。但突然遇到國家穩控金融風險，排查銀行授信風險，萬達的銀行貸款突然緊縮。

有幾家地產公司不是靠銀行貸款活著？銀行貸款收緊，讓萬達現金流頓時緊張。同時，萬達又面臨數千億的債務早償還。不得已，甩賣資產成為了救命之路。不到兩年時間，萬達已經賣了上千億的資產了。

財經知識局

萬達肯定是與錢有關才賣的

這要分幾點來看

萬達準確的說早十年是一家頂級地產開發商，強勢，霸氣。每一個樓盤都很成功，但是，也很貪婪。

成功在於每一個樓盤打造了極至的商業圈和商務圈，每年的租金收入源源不斷，公司從地產誇界到精品百貨，酒店管理，影視，海外鉅額投資等。也使公司目空一切，經營管理上以自我為核心，忽略了市場經濟原則，自我封閉。

萬達的敗也在於此，公司開發如果早把商業門店，酒店拿出來，給其他專業人士分一杯的話，也不會到今天打包賣了。

萬達一個樓盤住宅賣了基本上整過樓盤投資就回來，剩下門店收租利潤遠遠大於銀行利息，這樣，萬達公司不段拿銀行的錢來完整商業貪婪夢。

2008後作為地產良性循環萬達是成功的，互聯網經濟萬達也抓了尾巴，但公司管理進入了死衚衕，自我封閉自以為是。

銀行的錢最終是要還的，當覺得銀行利息是一個大頭時，以經晚了，而且很晚了，如果樓盤開發後商業這塊就賣給專業公司來打理，做自己專長地產生意，萬達肯定還是老大的。

錢是要大家掙的，如果掙了別人應得的錢能消化嗎？是要吐岀來的，說不定老本都要吐岀來。

看一看大佬李嘉誠，利潤是要分享給別人的。

關鍵字: 科技 百貨 蘇寧