在創業初期，許多工作都需要老闆們親力親為，但隨著企業規模的逐漸擴大，老闆要處理的事務也在倍增，每天忙得焦頭爛額，越來越累。許多老闆將這看做是理所當然的事情，畢竟能者多勞。但其實，歸根結底，還是因為不懂管理！
學會轉換角色
一開始，企業的理念、制度、團隊等各方面基因性、原則性的事務都需要老闆親自制定，事無鉅細。這時，老闆扮演的是類似工兵的角色。
但是隨著企業發展到不同階段，老闆也應該學會轉換自己的角色：在企業正式進入運營階段時，老闆擔任的是監管角色，可以不涉及具體的執行工作，但必須身處一線；在企業管理已經實現規範化、制度化後，老闆擔任的是領導角色，更多的是致力於企業宏觀的決策，掌握企業的發展方向；而在企業自成規模，正式成為公眾性企業後，此時的運營完全變得市場化和社會化，管理及決策方面也已經有專業的職業經理人負責，老闆擔任的則應該是股東角色，只管定期收紅即可。
企業越做越大，如果老闆始終沒有成功轉換，依舊扮演著最初的工兵角色，導致的往往就是：老闆越做越累，而員工卻越做越閒。
做好角色轉換，首先要學會的就是放權和授權。現在依舊有很多老闆並不懂得，事實上公司裡的很多事務，是可以放心交給下屬去做的，完全沒必要事必躬親。
當然，有些老闆只是不敢放手，尤其是對自己專業的領域。然而，不放手的結果就是，員工缺乏責任感和成就感，沒有創新空間，培養不出人才！
一、心態不對。擔心授權後，下屬做不好，與其自己收尾重做，不如直接自己上手；教導費勁，怕麻煩，有這時間，自己能做出三份出來；怕失去權力，地位受影響，教會徒弟餓死師傅等。
二、不知道怎麼授權。很多人都有這樣的經歷：放權就亂，關鍵時刻還是得自己站出來主持大局。
學會用人
《韓非子•八經》中有云：“上君用人之智、中君用人之力、下君用己之智”。既然要轉換角色，既然要授權放權，那麼，最為關鍵的還是要落在學會用人上。而不斷培養中層管理者，是老闆授權是否成功的關鍵！
合理的責、權、利制度，是管理好下屬與員工的第一步。什麼是責、權、利？責，指的是應當擔負的責任，是所處崗位所對應的工作義務，是分內的事情；權，指的是權力，是個人職責範圍內的可支配力量；利，指的是利益，也就是本應該得到的好處，其中有物質的，也有精神的。
三者之間，責重權輕，巧婦難為無米之炊；責輕權重，站著說話不腰疼；利寡責重，缺少動力之源；利豐責輕，資源配置錯位。只有責權利三方對等，以責為中心，以責定權，以責定利，也就是說負有什麼樣的責任，就應該具有相應的權利，取得與之相稱的利益，這才是用人的正確方式。
所以說，企業的不同發展時期，需要不同的管理模式和管理方法。當企業越做越大，你卻感覺到越做越累的時候，不妨想一想，是不是你的管理方式出現了問題。
閱讀更多 容學商社 的文章
